如何建立老板与职业经理人之间的游戏机制
引导语：对于老板来说，建立起和某个职业经理人的信任比较难，除非该职业经理人是企业中建立了实际控制权，又能够让老板觉得放心。这种放心，建立在老板是否拥有控制职业经理人的手段和资源。如果没有，那么建立起一种职业经理人之间的游戏机制就变得尤为重要。以下是百分网小编分享给大家的如何建立老板与职业经理人之间的游戏机制，欢迎阅读!1、企业要建立规范、清晰的职责权限规范。
明确老板、职业经理人的权力与责任，各项操作有章可察，有记录可寻，就避免了暗箱操作，和明显不规范的做法。
2、企业老板对于中高层及关键岗位的人事权一定要牢牢的把握住，即使放权，也要保留过问的权力。
如果没有，企业老板也就容易丧失企业的控制权。当然，职业经理人也要懂得在人事权上多听老板的意见，以避免老板猜忌。
3、在财权上，财务负责人和职业经理人之间要建立起制衡。
专业、规范的运作本身就是一种制衡。财权是对老板利益的.保证。但对于老板来讲，给予职业经理人一定的财务审批权也是需要的。
4、老板要有随时更换职业经理人的方案。
再优秀的职业经理人，也有随时离开岗位的可能。老板需要做的，就是保证有备选答案的存在。这种备选，可以是在企业内部，也可以是在企业外部。这样，对职业经理人的管理才不会失控。
5、使命、远景、价值观上要持续保持一致。
除了职业经理人的才能因素之外，老板和职业经理人的分手，要么是因为老板觉得职业经理人不合乎自己的理念，要么是职业经理人认为老板的理念不行。只有在这个上面一致了，大家才是目标一致。这种一致，不仅仅需要内心的一致，也需要表面的一致。
6、对职业经理人要推行经营责任制和严格的业绩考核。
老板应该和职业经理人签订经营责任制，通过业绩考核来决定职业经理人的评价。有了游戏规则，老板和职业经理人才建立起了关键的契约关系。没有规范的契约，不尊重契约，双方就容易出事。
7、老板要重视自身的修炼，职业经理人要讲职业道德。
针对职业经理人，可以制定健康向上的行为规范，以实现职业道德与职业精神上的引导。但企业的老板一定要严格的要求自己，老板具有崇高的道德感，部属才会有好的效仿。
8、企业一定要建立标准化、流程华、规范化、制度化的内部管理体系。
规范的内部管理体系，有助于企业实现法治管理。职业经理人的不规范运作行为，就可以在内部处于可控。
9、老板要对职业经理人的匹配上进行有效的管理。
老板是企业金字塔的顶层，职业经理人是企业金字塔的次顶层。如果老板是中学水平，管理研究生水平的职业经理人就相对不容易操作。但当职业经理人拥有崇高的职业道德时，能够按照契约精神操作，自然就会减少不匹配带来的磨擦。
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