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hr面试谈什么
求职过程，本质上是求职者与招聘者相互沟通的过程。双方能否有效的沟通，决定着求职的成败。小编整理了以下关于在hr面试中谈什么的内容，希望能帮助到你!
hr面试谈什么1
1、当招聘人员收下你的应聘材料后，招聘人员可能会用不同的语言来表示对你感兴趣的程度。例如如果他说“材料先放在这里，有消息会通知你的”，这无疑是对你“兴趣不大”。
2、招聘单位对应聘者的年龄、学历、经历会有一定的限制，但有些单位也会留有余地。比如招聘要求出现“一般须有”、“特殊情况可适当放宽”之类的话，即使你已被画出线，也不要丧失勇气和信心，你的任务就是要使对方相信你属“特殊”而不是“一般”，这就需要你用不“一般”的才能、经历和水平来证实。
3、在面试中，你也许会听到招聘者问你“如果叫你到别的岗位，你愿意吗?”这其实是向你发出了一个信号：你应聘的岗位也许已“名花有主”，但招聘单位对你兴趣不减，很想拉你“入伙”。面对这种提问，你应当迅速做出反应。如果你认为对方是个不错的公司，你对新的`岗位又有一定的把握，不妨入门再等待机会;如果对方情况一般，新岗位又过分“屈才”，当然干脆回答“不”。
4、面试后的等待是应聘者最难捱的日子，其实，面试时招聘者会自然流露出一些“蛛丝马迹”。如果面试时只是“例行公事”式的问答，你的希望还是寄于别处为妙;如果对方对你的专长问得很细，那么你的希望就不会小。而面试结束前的客套话，更是关键，如果对方只是面无表情地说：“我们会有通知给你的”，那么你往往不会收到录用通知;如果对方热情地和你握手言别，如果再加一句“欢迎你应聘本公司”的话，你就准备与他做同事吧。
5、如果对方在翻阅了你的应聘材料后，说声“是否可以谈谈你的要求和打算?”这八成对你有兴趣，就看你如何充分表现你的水平和才能了，千万不能像王婆卖瓜那样造成对方的反感。
hr面试谈什么2
1、忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
2、实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气(中国)有限公司(GE)就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
3、团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
4、创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
5、对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
6、人际交往能力和良好的`沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
7、对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。 随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。 想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
hr面试谈什么3
一、假设型问题
很多时候，面试官会给求职者假设出一个情景，然后让求职者在这个情景之下找到问题的所在并提供解决问题的方法或思路。这中问题可以考察求职者的反应能力、想象力和发现解决问题的能力。除此之外，还能间接的考察出求职者的专业能力、经验以及对公司的了解重视程度。这类问题没有标准的答案，那么应该如何来作答呢
求职者遇到这类问题应该将自己代入到情景中去，用自己所处的角色去思考问题，并且结合公司的现状和企业文化，得出一个合乎情理的解决方案。回答这类问题之前要思考一下，但是不要思考时间过长，回答也不要长篇大论，简明扼要，直指重点即可。你要明白，你只需要提供一个解决的思路或是方法即可。
二、引导型问题
此类问题是面试官想让求职者做出特定的回答而设的，面试官的目的是引导求职者往面试官期望的答案上回答，从而考察求职者的价值观和求职动机等信息。它还有另外一个作用是作为铺垫或过度，引导求职者回答特定的答案从而自然引出后面的问题。
在回答此类问题上，一定要按照面试的'提问给出积极的回答，对于可能考察到求职动机及价值观的问题上，要给出正面的回答。对于那些具有铺垫性质的问题，需要注意你回答的答案上可能带出来的一些问题。
三、压力型问题
这种问题一般在面试官考察求职者的承压能力、应变能力、自制能力、心理承受能力以及情绪的稳定性时出现，面试官会故意制造出紧张的气氛，不断给求职者施加压力甚至是刁难，也就是我们常说的哪壶不开提哪壶。
当遇到这类问题的时候，我们一定要让自己保持冷静，坦然去面对，面试官这样做并不是为了与你为难，是为了考察你的心性而故意为之罢了。你要做的是表现出自信且不回避问题，积极的区回答，多举例子，用事实证明自己的能力。千万不要因为面试官的刁难而脸红脖子粗甚至拍案而起。
四、探寻型问题
这种问题是面试官通过询问和挖掘出求职者过去的关键事件，以此来了解求职者的工作能力、工作经验和行事原则等等状况。
在回答探寻型问题的时候，我们最好遵循STAR法则。
所谓STAR法则，是世界500强企业面试题回答的技巧法则。即为Situation Task Action Result的缩写，它的含义是：Situation：事情是在什么情况下发生；Task：你是如何明确你的任务的；Action：针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；Result：结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
我们重点需要强调的是Action法则，因为这部分是面试官最为关心的部分，尽可能的多讲述一些。另外，你也可以根据star法则在面试之前准备几个关键的事件，这样在面试中回答此类问题就会游刃有余。
五、目的型问题
这种问题的目的是面试官通过提问来了解求职者的职业规划、工作动机等信息，其目的是为了考察求职者是否适合在公司工作，是否能够与企业文化和目标相匹配。
回答这种问题，我们必须在面试之前对公司和申请的职位有详细的了解，这样才能知己知彼。同时将公司的发展与个人的发展结合起来、将职位发展空间与自己的职业规划结合起来，用积极的语言来回答。
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