最经典的人力资源管理师考试心得体会
导语：失败是什么?只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。不要等待机会，而要创造机会。没有天生的信心，只有不断培养的信心。更多精彩请继续关注应届毕业生考试网。
由于公司要求人事经理必须有人力资源管理师证书,所以通过百度搜寻了下培训机构,发现有一家叫中国人力资源网的网站,有个论坛叫HR前沿论坛(BBS.HR163.NET)。
HR前沿论坛参与人员均是企业HR经理、总监等专业人士，HR前沿论坛(BBS.HR163.NET)内容包括包括人力资源规划,招聘,薪酬福利,绩效考核,劳动法规,社保,公积金,员工关系,企业文化,人力资源考试,工作分析,培训,企业培训,免费资料下载。
中国大陆的人力资源管理，随着西方管理思想和管理模式的引进，已经成为各大企业日渐重视的职位和部门，就从人事部改名为人力资源部即可见一斑。而随着人力资源岗位的重要性的提升，人力资源领域的交流和活动也是变得越来越多。大量的活动、会议、论坛此起彼伏，你方唱罢我登台，热闹非凡。同时，各种各样的人力资源网站和网上社区纷纷建立，引来无数人力资源从业专家竞折腰。
现在我们就来盘点一下国内的人力资源专业论坛。这其中，首屈一指的当属HR前沿论坛(BBS.HR163.NET)即中国人力资源前沿网论坛，人力资源前沿网论坛域名BBS.HR163.NET;据了解，HR前沿论坛成立于2003年，属于国内最早建立的人力资源专业论坛之一，创始人为国际知名人力资源专家王伟杰先生。HR前沿论坛现在注册会员已经超过10万人，每天在线人数超过1000人，是上海地区甚至在全国都是属于顶尖的专业论坛。HR前沿论坛的主要特色在于重视人力资源从业人员的提升与发展，侧重于提供大量的培训和咨询信息。信息中既涵盖了人力资源管理的六大模块，从人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理到薪酬福利、员工关系;重点又发展了员工关系这一领域，HR前沿论坛集中了上海有名的劳动关系专家，如王伟杰、晨小生、刘海燕等，常年在线提供免费咨询，为论坛的会员提供了非常实惠的服务。同时，HR前沿论坛又重点发展了人力资源管理师考试的信息和资源，人力资源管理师作为国内的人力资源管理方面的认证，因为发证部门的权威性和考试部门的严肃性，已经成为国内无可匹敌的人力资源管理领域的证书。在这个方面，中国人力资源前沿网论坛提供了大量的参考信息和内部资料，而且历届考试会员都自发的上传了大量的失败教训和考试心得，进一步增加了信息的可读性和价值。
中国人力资源前沿网论坛(BBS.HR163.NET)的负责人王伟杰先生认为，做论坛实际上完全是公益事业，本身没有任何的盈利，主要目的就在于给广大的人力资源从
业人员提供一个交流的平台和舞台。这是中国人力资源前沿网论坛的发展的最大和最主要的奋斗目标。
2011年两月份的一天,偶尔遇到以前的朋友,现在某外企担任人事经理,她和我说,你做人事有些年啦,最近比较空,去读个人力资源管理师二级吧;我说这个好像很难吧,她说她在某培训机构参加培训的,现在已经考出来啦,她说面试没过,补考过的(现在我才知道,其实是她补考
了三次,才过得),那家培机构网上吹得厉害,什么通过率百分之90拉。广告做得好，我打了电话，对方是个男的，因为我单位原来有个同事负责薪资的，参加过他们的培训，那个男的对我说你们同事是我们老学员拉，给你优惠打折什么的(我那同事考拉三次助师都没有通过)，我想便宜没好货，培训也一样。既然那家机构网上吹100%助师通过率，怎么我同事考了三次没过。心想，还是货比三家比较好。最后又查了下其他机构，觉得上海就那么几家通过率高的，这个就和公司挑选外训机构一样，肯定要调查下声誉还有，学员评价的。无意中我查到一个网址，上面写着一名字，一看就是大师级的，心里想有大师级的专家压阵，培训效果应该可以吧。 大多数学员的心声只有一个，就是高通过率，但是好像上海通过率平均在40%左右，就这家最高，报着试一下的心态，我看到网上有个MSN，
就加了下，没想到几分钟后，MSN上就有一张笑脸，我一想，这家培训机构办事效率就是高呀，那位回答我的就是我们培训机构的徐小姐，我问了下情况，她一直耐心的给我讲解，大家都知道初来的学员总是问这问那的，因为大家没底，但是徐小姐一直很耐心的回答我各种问题。其实我报这家培训机构一半是因为这里的大师压阵，大家知道我们这里的高级大师是哪位，我就不多说啦，还有一半就是徐小姐的耐心和热心。在那么多热情的介绍下，我仔细比较了下，上课环境很好，人民广场附近，交通方便，离我公司比较近，我就介绍我的同
事小汪一起来报名拉。
2月份第一次课，我和同事小汪一早就坐地铁赶到人民广场，从黄河路走进来，很快就到啦，开学典礼上，我见到我们这里的大师就是王老师， 呵呵，一张笑脸让大家的气氛
都调动起来啦，每位同学都拿到了一本学习指导手册，还有位女老师好像有点像班主任，一直很亲切，来知道叫anny。第一次课是个台湾人，上人力资源规划。
一开始我和同事小汪咋了下嘴，台湾人都比较会吹，不知道有没有真才实学，因为我们公司经常收到很多台湾知名培训机构听课邀请函，还三天两头发短信来。
一看，老师气质蛮好的，还有点风度翩翩的样子，因为我
和同事小汪自己上培训课就有五六百次之多，所以一直认为噱头比较多。但是听下来，很多是实务有关的HR方面的内容，而且上课也不犯困，确实我学到很多我们不懂得东西，而且事后知道这位范老师，是企业人力总监，负责管理好多年啦，特别是PPT做得好看，我们还得到范老师的慷慨的很多资料，挺管用的，呵呵，特别是范老师上课同时和大家一起复习，哪些有可能会考试的，让大家一起念，很多同学都是HR管理人员，上班根本没时间复习，范老师让我们上课就记住知识点，效率提高很多呢。后来想，最好范拉老师多上几次课，我同事小汪还特别要听。事实上我们后来的薪酬也是范老师上的，可惜我那天有其他事，没来的及听，现在一直有点后悔呢，哈，还好范老师发给大家培训资料，他还给我份绩效的，是我QQ给他写信要的。这里的老师其实很多都是企业的总监，工作很忙也不拉下同学，值得敬佩。
还有年轻的朱世杰，朱老师，朱老师上课生动，且有很丰富的培训经历，是猎头公司的总监，虽然是年纪比较轻的老师，但是感觉确实有两手，而且他和同学沟通也很好，有问必答，我觉得这是我们这里的特色吧。另外还有刘新苗老师，他上招聘课，正好我在公司担任招聘经理，学到好多东西，而且刘老师还给我们介绍考试面试的经验，这对我后来面试时还是有帮助的，我参加面试时一直很谦虚，面带微笑，礼貌的和老师问候，面试结束微笑道别，这些经验，就是我通过面试的资本，绝对真功夫。
当然压轴戏是我们的劳动法专家王老师，我报名这家培训机构就是因为王老师的名声来的，有句话叫名师出高徒，要想学到真功夫同时拿到证书，就比武打片里练习真功夫一
样，是不是师傅功夫好，徒弟就功夫厉害呢，如果找个掌门人做师傅，能学到绝招，原来王老师也亲自上课，我和同事小汪兴奋了一个晚上，。还记得那天王老师发我们的劳动法手册，上面我都记满拉，劳动法的课是我记得最认真的课，所以后来面试还真的抽到劳动法案例了，巧吧，还好我认真做笔记拉。现在看来，王老师的课一定要听，听啦，就和我一样，面试时
随便背几条条款，引用 几句王老师的话，面试老师一见我那么厉害，就不追问拉。
还有复习课一定要认真听，王老师一直说要认真看书，至少看两三遍，其实这本书上很多知识点，大多数人能掌握20%已经很不错啦，可想而知，书本的重要性。而且王老师
在复习时都给出重要章节，让平时上班的同学们能最快时间掌握书本大纲概要，结合实践理解书本，而不是死记硬背。 毕竟是人力资源管理师二级，有
丰富的实务经验的同学
只要抓住大纲，理解贯通，考试通过是没有问题的。
当然除了上面认真听课，按照老师的要求复习，自我复习还是必须的。外语单词我背了一周时间，用手抄写，先看英文写中文，把中文遮起来，因为考试英翻中分数多，然后把中文遮起来，默写英文，这样效果非常好，不要死背，要手写出来。老师的阅读理解文章最好，自己翻译成中文，理解一便，很多阅读理解，都是人力资源的案例，王老师的精品之作亚，即使是翻成中文，大家也能从中学到很多国外HR先进理论和实务。事实上我英文30分钟就做好啦，单词全部答对。外语不难，但是要花时间，很多同学说没时间，我告诉大家，我上下班，各半个小时在地铁上背单词，时间绝对是挤出来的，结果我英文顺利通过拉，这就是因果关系。
理论题目，就是上机考，我复习是看王老师的复习手册，每道题目自己做一遍，我把答案在书上第几页都标出来，把原因写在本子上，判断题目对在那里，错在那里，都从书上找，结合指导手册上大纲，这样很容易记住书上的知识点。上机考，很多同学说练习题目上没有，但是我说是二级师，怎么可能依样画葫芦，知识是融会贯通的，练习册是让大家掌握知识点，细想一下，认真做课堂练习的同学，那些理论题目是不是只要绕个圈子答案就出来的， 有些同学只会做1+1=2，那么3-1=?，上机考就这么简单，这次上机考很多劳动法的内容，是不是上课要做课堂笔记，王老师安排大家认真看劳动法条款的，还是有同学存在侥幸心理，考试往往就要考你不看的地方。
项目策划和案例分析，我想认真看过三遍书的都会写得出来，即使不能写出要点，案例题目吧书上的步骤写出来，很容易得分的。我的经验是按照王老师的方法，把题目时间平均分配，把每道题目重点写出来，平均两道案例策划，两道案例分析，答题纸分开答，估计下每道题目占用空间，先把所有题目的重点和书上可以运用的条款写出来，空间隔开点。再把具体内容结合自己的具体分析，填进去，有枝有叶，题目即使没有答很完美，阅卷老师一看，思路清晰，肯定能得分的。事实上我一点不担心案例，就是按照王老师的要求老老实实看书，我的书上面都有我写的体会，而且有点旧了，书九成新的同学要好好想想拉，呵呵，我的八成新，只要你的书八成新，我就保证大家能过案例题目。
最经典的是面试，等待，拍数码照片，然后带着考试的胸牌，由老师分批带到不同的教师。我看很少有同学穿职业装，刘老师上课时明确说啦要职业装，我是穿白衬衫打领带的，黑色皮
鞋，我看有很多男同学不打领带，女同学穿得很随便的很多，作为人力资源管理师，学员至少要是企业骨干或者管理人眼，不专业面试老师第一印象就不好啦，还有到老师那里要问好。两位很资深的老师，年纪都在50岁上下，我自己是公司的招聘经理，每年面试上千名员工，一般人是根本说不过我的，没想到自己越厉害，遇到的老师更厉害。老师给我做自我介绍，我把自己实际工作情况结合工作业绩脱口而出，老师根本没有打断我，拖延时间很奏效，8分钟自我介绍，因为我说的是老师要听的HR实务操作，而且是老师没有听过的，老师就有兴趣听，很多同学说被老师打断，是因为说得内容没新意，要准备些有新意的内容，老师就要听啦，但是根据不同人的工作内容和性格特点，要事先做设计，不能千篇一律。介绍好，老师问案例，因为我认真听了王老师上的劳动关系的课，而且按照老师要求，仔细看过劳动合同法，所以条款倒背如流，面试老师就不好多问拉。案例回答时要谦虚，答错没关系，老师都是热心的，当然结构化面试大家也知道，肯定有老师板着脸严肃，也有微笑的，
看你的应变能力，因为我自己的工作经验比较丰富，所以基本能从容应对，但是面试结束我还没有底，问王老师，王老师说我肯定没问题的，
果然王老师厉害，我面试居然通过拉。
最后我得出的通过人力资源管理师心诀：
1.选择人力资源前沿网培训(好的机构有名师，名师出高徒)
2.认真听老师上课，按照老师的要求复习。
3.仔细看书，看书技巧是先看大纲，再看全文，至少看三遍,不要叫没时间看书，没时间看，肯定过不了。
4.复习课一定要参加。
5.复习题要认真做，不要抄答案，自己要到书上要答案，分析答案，理论考肯定没问题。
6.学员要有良好的心态，有信心的人，有准备的人才会把握机会，运气永远亲睐有准备的人。
我这就是这样顺利通过人力资源管理师二级的，希望把经验分享给大家。
作者bbs.hr163.net版主training888(原创)
附面试资料整理大全
面试资料整理
人员配置的流程：
1. 把人力资源提升到战略高度，确保高层领导人对人力资源管理的支持，在组织构架上确保人力资源部向高层领导人直接汇报，人力资源部参与重大战略的讨论。
2. 把员工能力和远期目标及商业计划联系在一起，人力资源部定期与业务部门会谈，确定人员需求和招聘计划。
3. 围绕企业核心技能要求，建立人力资源管理计划。
4. 建立人员及时补充策略，填补岗位空缺。
5. 必须确定员工职业发展计划、重要岗位的后备人才培养计划和重要岗位的接替计划。
人力资源管理模式变革的内容包括以下5方面：
1. 组织管理理念更新——3阶段：事务性、管理性、战略性
2. 组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化
3. 组织目标
4. 组织领导者
5. 人力资源部门职能——从单一向核心职能转变