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人力资源一级知识点：投射测试
在我们平凡的学生生涯里，不管我们学什么，都需要掌握一些知识点，知识点就是“让别人看完能理解”或者“通过练习我能掌握”的内容。想要一份整理好的知识点吗？以下是小编帮大家整理的人力资源一级知识点：投射测试，欢迎阅读与收藏。
1.联想法。
先给予被试一定的刺激，如给一个文字、看一幅墨渍图形等，然后请被试说出由这些刺激所引起的联想。代表方法如荣格的文字联想测试和罗夏墨渍测试。
2.构造法。
要被试根据他看到的图片，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事。典型方法如主题统觉测试。
显然，不同的人会编写出完全不同的故事。被试常常将自己的身份或者是自己向往的身份赋予故事中的主角。
3.完成法。
提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充，使之完整。
还有一种构造法是给出一组词组，要求被试将其组成完整的句子。
【内容重点】
1、产权与企业法人治理结构
企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。
2、产权及产权结构概念
(1)产权：是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。
(2)企业产权结构
A. 概念：企业产权结构从另一个角度看，是指企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。
B. 层次：企业的产权结构可以分为两个层次，第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构。第二个层次是法人股东内部的结构。
C. 目的：产权结构设计的目的有两个，一是为了对公司进行控制，二是为了选择公司的治理结构。
D. 个人股份：一般来说，个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越小，少数大股东就越有可能实施对企业的控制。
E. 作用：因此，对法人股东来说，个人股权的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件。而法人股份的比重、法人股东的性质和结构则是影响企业稳定和治理结构形成的主要因素。
F. 作用的基本特征：公司制企业的基本特征是所有权和经营权的分离。
当所有者作为直接经营者时，会为自己的利益而竭尽全力地工作，期望通过努力使其资产获得最大的增值。但是，当所有者将其资产委托给代理人——经理或经理班子去经营管理时，由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职造成的损失则要由资产的所有者——股东来承担。由于存在着这种区别和利益冲突，因此就存在着经理人员通过牺牲股东的利益而追求个人效用最大化的可能性。由于经理人员能力不足或工作失误所造成的损失称为代理成本。
G. 引发：为了减少代理成本，企业内部必须建立—种恰当的机制来激励和约束经理人员，使其为股东的利益而行动。这种机制就体现在由股东大会、董事会、监事会和经理班子所组成的法人治理结构上。
人力资源内部能力分析
要点：
1、企业人力资源内部能力分析的内容包括：
(1)企业人力资源的a. 现状分析、b. 各类专门人才(技术人才、管理人才和其他人才)的需求情况分析、c. 人员素质结构的分析、d. 员工岗位适合度与e. 绩效情况的分析等;
(2)企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想;
(3)人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析，什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险，以及劳动关系和劳动争议处理等方方面面存在的优势和劣势;
(4)企业文化的分析，从文化的内涵，如企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同，乃至企业形象的设计，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。
2、在对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，还需要进一步对企业人力资源在未来发展中可能获得的机遇以及可能遇到的威胁和挑战作出冷静客观的分析。
(1)机遇包括：a. 经济高速发展，b. 政府政策更加宽松，c. 劳动力市场机制日臻完善，d. 竞争对手决策失误，e. 突破同业的防御进入新的领域，f. 企业全员素质迅速提高，g. 集团凝聚力明显增强等。
(2)威胁包括：a. 经济低迷，发展速度明显放慢;b. 不利的政府政策;c. 劳动力市场供求矛盾突出;d. 劳动力成本上涨;e. 竞争对手迅速成长;f. 潜在竞争者进入市场;g. 进攻不利，防御失败等。
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