一级建造师《项目管理》重点内容

2017年一级建造师《项目管理》重点内容

　　2017年一级建造师考试时间为9月16、17日，为了帮助大家顺利通过一级建造师考试，应届毕业生考试网小编为大家搜索整理了2017年一级建造师《项目管理》重点内容，希望对大家备考有所帮助。

　　第一章 建设工程项目的组织与管理(30分)

　　1、建设工程管理的内涵和任务(1分)：

　　1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。

　　1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

　　1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

　　2、建设工程项目管理的目标和任务(3分)：

　　2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　2.3项目管理的时间范畴：实施阶段

　　2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

　　2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

　　2.6项目管理的类型：

　　①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程 目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3

　　任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调 ②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段

　　目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标

　　任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调 ③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包方)工作主要在施工阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标

　　任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调

　　④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段

　　目标：供货方的成本、进度和质量目标

　　任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 ⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段

　　目标：安全、成本、进度和质量目标

　　任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调

　　3、建设工程项目的组织(3分)：

　　3.1组织是目标能否实现的决定性因素

　　3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式(指令关系(静态))、组织分工(工作任务和管理职能分工(静态))和工作流程模式(逻辑关系(动态))

　　3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。

　　3.3组织结构模式：

　　①职能组织结构(多个矛盾的指令源)

　　②性线组织结构(唯一指令源)

　　③矩阵组织结构(指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统)

　　3.4项目管理的组织结构图(OBS)：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示(组织关系)

　　3.5工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表

　　3.6管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工

　　3.7工作流程组织：

　　①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)

　　②信息处理工作流程组织(生成月度进度报告有关的数据处理流程)

　　③物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程)

　　3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系(组织工具)，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件

　　3.9合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆

　　4、建设工程项目策划(2分)：

　　4.1建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值

　　4.2工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成

　　4.3决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义

　　4.4实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设

　　5、建设工程项目采购的模式(5分)：

　　5.1项目管理委托的模式：

　　①业主方自行管理

　　②委托咨询公司承担全部管理任务

　　③委托咨询公司与业主方人员共同管理(业主方从属)

　　5.2设计任务委托的模式：

　　①委托一个或联合体作为设计总负责单位

　　②平行委托多个设计单位进行设计

　　5.3建设项目工程总承包方式：

　　①设计—施工总承包(DB);②设计采购施工总承包(EPC)

　　5.4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。

　　5.5工程总承包的工作程序：

　　①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾

　　5.6项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：

　　①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书和报价文件③设计评审④确定合同价

　　5.7施工任务委托模式：

　　①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包;

　　②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位;

　　③业主平行委托多个施工单位进行施工。

　　*5.8施工总承包模式特点：

　　①投资控制方面：(以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能发生索赔)

　　②进度控制方面：开工晚，建设周期长(最大缺点)

　　③质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平

　　④合同管理方面：(业主工作量小)

　　⑤组织与协调方面：(业主工作量小)

　　*5.9施工总承包管理模式特点：

　　①投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总造价，增加业主方风险

　　②进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期

　　③质量控制方面：减轻业主管理工作量

　　④合同管理方面：业主方合同工作量较大

　　⑤组织与协调方面：业主工作量小

　　5.10国际上物资采购的模式：①业主自行采购②与承包商约定指定供货商③承包商采购;国内只有甲供和乙购

　　6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法(2分)：

　　6.1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它必须随着情况的变化进行动态调整。

　　6.2.项目管理规范的类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

　　6.3.价值工程是研究对象的功能与费用的比值。

　　6.4项目管理规划的编制：

　　①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;

　　②项目管理实施规划由项目经理组织编制。

　　6.5项目管理规划大纲的编制依据和程序：

　　依据：①可行性研究报告;②设计文件。标准、规范与有关规定;③招标文件及有关合同文件;④相关市场信息与环境信息。

　　程序：①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理，报送审批。

　　6.6项目管理实施规划的编制依据和程序：

　　依据：①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料。

　　程序：①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续。

　　7、施工组织设计的内容和编制方法(4分)：

　　7.1施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

　　7.2施工组织设计的基本内容：

　　①工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件;

　　②施工部署及施工方案：根据工程情况结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案;

　　③施工进度计划：反映最佳施工方案时间的安排;编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划; ④施工平面图：

　　⑤主要技术经济指标：

　　7.3施工组织设计的分类：

　　①施工组织总设计：以整个项目为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　内容：工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。

　　②单位工程施工组织设计：以单位工程为对象，简单工程编制施工方案、进度计划和平面图，一般工程按下列内容编制

　　内容：工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。

　　③分部分项工程施工组织设计(施工方案)：针对特别重要的、技术复杂的、或采用新技术、新公寓施工的分部分项工程(如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破等)

　　内容：工程概况及施工特点分析;施工方法和机具机械的选择;分部分项工程的施工准备工作计划;分部分项工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。

　　7.4施工组织设计编制依据：

　　①施工组织总设计编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关标准规范法律、类似工程项目的资料和经验;

　　②单位工程施工组织设计编制依据：建设单位的意图和要求、工程施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期质量成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境场地条件及地质气象资料、有关的标准规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程的资料和经验;

　　7.5施工组织设计的编制程序：

　　①施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计的资料和图纸，进行调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

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