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苑国辉的语录46条
如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。以下是关于苑国辉的语录46条,希望大家喜欢。
1、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
2、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
3、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
4、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
5、超强的学习能力，是成功的基石。
6、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
7、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
8、真正的管理是管制，而不是束缚。
9、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
10、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
11、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
12、创造机会比找到机会更重要。
13、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
14、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
15、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
16、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
17、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。
18、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
19、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
20、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
21、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
22、做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
23、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
24、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素，来自于他的直接上司。
25、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
26、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。
27、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
28、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
29、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
30、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
31、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
32、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
33、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
34、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
35、不要让说成为做的障碍。
36、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
37、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
38、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
39、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
40、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
41、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
42、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
43、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。
44、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
45、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
46、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
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