关于项目管理的论文写作赏析

　　项目管理论文写作赏析一

　　论文题目：浅议现代项目管理理论及应用

关于项目管理的论文写作赏析

　　【摘要】基于“一带一路”战略特点，分析设备监理面临的形势与任务，论述项目群管理、组合管理与战略管理等现代项目管理方法，提出全面项目集成管理理论方法论。

　　关键词项目管理项目群管理应用

　　“十三五”时期我国发展，既要看速度，又要看增量；既要看数量，更要看质量，以实现有质量、有效益、可持续的永恒增长。无论是“一带一路”战略推进，还是国际产能合作，都要经过项目来实施，都要通过项目管理来实现。项目及其管理从宏观上关系到速度与增量、数量与质量、质量与效益及可持续增长的辩证统一，从微观上关系到“一带一路”倡议的贯彻落实、国际产能合作和装备设备走出去。因此，项目管理作为一项管理理念和模式、一种管理理论与方法，应予以高度重视和积极应用。由于“十三五”时期和“一带一路”的项目不仅具有国际化、综合化、巨型化、复杂化等特点，而且类型繁多，性能各异，相互交叉，重叠组合，原有的面对单一项目的常规项目管理模式己不适用，取而代之的是面向多项目管理的现代项目管理模式。设备监理作为为项目管理服务的生产性服务行业，也应该并必须熟悉、学习、掌握现代项目管理理论方法。

　　一、项目管理概述

　　项目作为管理的客体，涉及到人、财、物、信息、时间、环境等各种资源要素。管理作为项目的主体，会涉及到管理理论、管理技术、管理实践等。随着时代的进步，科学的发展，认识的升华，项目管理理论方法也在不断演进发展。学术界将20世纪80年代前以投资、质量、进度为目标，以计划、组织、激励、领导与控制为管理职能，以企业目标、经营战略、企业文化、产品服务与过程、利益相关者为主要要素，以项目经理负责制为组织基础的“三控、两管、一协调”式的项目管理称为“单个项目管理”的常规项目管理，而把20世纪80年代后而面向项目群管理（Program Management）与项目组合管理（Project Portfolio Manage-ment）的“多个项目管理”称为现代项目管理。之后，现代项目管理在传统项目管理的基础上，融合资源管理、价值管理、协调管理、集成管理、战略管理等而又将项目群管理、项目组合管理与项目战略管理（projectStraegicManagement）有机结合，进而发展为面向复杂巨项目的全面项目集成管理方法论。

　　（一）多项目管理

　　多项目管理以项目管理为基础，在单个项目上进行常规的项目管理，经过协调统一，共享、调配资源，对产业链上或管理组织中若干有关联的项目同时进行计划、领导、实施与控制，以获取单独管理无法取得的综合效益。项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，其工作侧重于整体规划、控制和协调，指导各个项目的管理工作。由于项目的互斥性、独立性、层混性、相容性、相关性、依存性关系，实践中不仅要管理一个单独项目，而且会出现同时管理多个项目的情况。传统项目管理思想方法己难以应对多项目管理的局面，取而代之的是基于项目优先权、项目类型、项目寿命周期、项目复杂性、项目资源、项目管理技术与项目管理周期等原则而适用于多个项目的计划、领导、控制、协调的项目组合管理。由组合投资理论可知，项目组合管理既可取得满意的综合效益，又能降低项目管理风险。多项目管理通过层次管理来实施，在运营层进行项目管理，以保证各项目目标的实现；在政策层进行项目组合管理，以保证项目与组织战略目标的一致性，使资源配置最优，效率最高；在战略层进行项目群管理，以协调项目间关系。

　　（二）项目战略管理

　　为使项目目标与经济发展速度与增量、数量与质量等相统一，与“一带一路”战略目标一致，应把项目与战略相结合，把战略管理与项目管理相结合，在单一项目管理和多项目管理的基础上进行项目战略管理。当“一带一路”的国家、地区、行业、产业、企业等各级组织面临众多项目时，其战略目标及实现必然反映到众多项目上，并体现于项目的相互关系及其实施状态中。由战略管理理论可知，项目战略管理分为项目战略识别、评价、分析和实施四个阶段，其内容包括项目战略目标、市场定位、项目管理方式、项目资源来源与关键性资源扩充、战略目标实施计划等。

　　二、全面项目集成管理（Total Project Inte-gratingManagement）方法论

　　（一）全面项目管理（Total Project Management）

　　20世纪80年代，Erling&Andersen等提出面向目标的项目管理新观点受到世界各国关注。之后，基于实物系统（System）、人员配置（People）和组织安排（Organi-zation）的SPO项目管理方法因社会时代、人们观念、价值观、项目环境、技术水平等的变化开始向系统化、集成化、多元化方向发展。遵循系统论思维，包括全学科、全目标、全过程、全寿命、全主体、全风险、全团队、全生态、全文化的全面项目管理方法框架（见图1）应运而生。全学科指项目管理涉及工程技术、经济管理、数学、人文心理学、系统科學等多种学科基础理论与项目管理知识体系；全目标指项目管理不仅包括投资、质量、进度、安全等硬目标，还包括人员、技能、组织、沟通等软目标，不仅包括定量目标，还包括定性目标；全过程指项目管理涉及项目启动、计划、设计、实施、竣工、投产、运营、结束全过程。

　　（二）项目集成管理（Integrating Management）

　　集成管理作为集成与管理的组合，显然既要遵循集成原理，也要考虑管理的基本思想，集成管理要将集成原理与方法运用于管理过程。集成管理不仅取决于集成的目的性、主体性、整体性、相容性、互补性、层次性、普适性、共赢性等特性，而且还取决于管理的自然属性与社会属性、科学性与艺术性、层次性与系统性、确定性与模糊性、普遍性与时空性、组织性与权威性、理性与人性、有效性与目标性、简单性与复杂性、分散性与集成性、理论性与实践性等属性。集成管理通过集成理论、技术和方法，把管理理论、技术（方法）与实践有机结合应用于管理全过程。

　　四、结束语

　　基于“十三五”规划，面对“一带一路”项目呈现国际化、综合化、大型化、复杂化、信息化、多样化的特征与态势，常规的传统的项目管理理论方法己难以奏效，力不从心，呼唤项目管理要有新思维、新观念、新理论与新方法。本文论述的以项目常规管理、项目群管理、项目组合管理与项目战略管理相互结合为基础、面向复杂巨项目的全面项目集成管理方法，定会在“十三五“规划和“一带一路”的项目管理中，发挥独特作用，大有用武之地。

　　参考文献：

　　[1]（美）戴维·克利兰，刘易斯·艾尔兰.项目经理便携手册[M].北京：机械工业出版社，2002.

　　[2]吴之明，卢有杰.项目管理引论[M].北京：清华大学出版社，2000.

　　项目管理论文写作赏析二

　　论文题目：浅谈通信施工项目管理的有效性

　　【摘要】通信工程的不断扩建，使得通信施工项目管理中存在诸多弊端，严重威胁着通信行业的快速发展。基于此，下文对影响通信施工项目管理的因素进行了分析，并提出了提高通信施工项目管理有效性的解决对策，希望对相关人员提供参考。

　　关键词通信施工；项目管理；有效性

　　管理的有效性主要体现的是在客观条件下，施工项目管理团队通过对项目进行管理而产生经济效益的过程，通信施工项目的绩效水平取决于各种综合性的客观条件和管理团队的管理水平。但是，由于地域与业主方性质的不同，也会出现较大的绩效偏差，因此，施工企业要不断提高自身的管理水平，提高项目管理的有效性，从而为企业创造经济效益。

　　一、通信施工项目管理的意义

　　目前，通信行业的变化决定了通信施工项目的重要性。从施工项目的领域来讲，通信行业由原来传统集中的发展方向逐步向微小、零散的方向发展，施工项目的领域也在不断的缩小，从而使施工项目的市场也在不断的缩小，在一定程度上影响了传统通信市场的发展；从项目建设的成本上讲，通信行业的扩展使项目建设的成本不断加大，市场竞争也在进一步的加剧，因此，对通信施工项目实施科学有效的管理有着重要的意义。企业要想提高通信施工项目的施工进程，增强施工项目的市场竞争性，就必须对施工项目实施有效的科学管理。另外，施工项目管理的本质上是对施工人员的管理，只有解决好施工人员的管理，才能真正的解决项目在施工过程中所面临的困难，因此，对项目实施全方位的监管和改进，从而真正的保证施工项目的高效性

　　二、影响通信施工项目管理有效性的因素

　　客观的施工条件会对通信施工项目的施工水平产生影响，除此之外，项目管理的有效性也是项目质量的重要影响因素。在项目的施工过程中，项目管理有效程度的影响因素包括施工企业的市场地位，施工企业的企业文化和管理团队的管理水平。

　　（一）施工企业的市场地位

　　通信施工项目是施工单位提高市场占有率、建立市场地位的重要途径，因此，通信施工单位为了确保施工项目的顺利完成，就要加大人力、物理的投入。同时，通信施工项目管理也面临着巨大的压力与挑战，且对施工项目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工单位在通信市场中占有较高的市场地位，以及拥有绝对的市场占有率，那么在新的通信施工项目中，施工单位的首要目标就是把握项目的质量与进度，确保施工项目的稳定性，从而保证施工项目管理的有效性。

　　（二）施工企业的企业文化

　　影响通信施工项目管理有效性的另一个重要的因素，就是施工企业的企业文化。企业文化决定了施工单位的精神面貌，通过优秀的企业文化能够提高管理团队的有效性，利用管理中导向功能、约束功能和激励功能可以使员工以更高的标准来完成施工项目，保证通信施工项目管理的有效性。同时，项目经理在制定项目发展的具体实际工作的.时候，可以使企业文化和具体任务进行有机结合，从而增强团队的凝聚力，培养员工高度的责任感。

　　（三）管理团队的管理水平

　　项目管理的主体是该施工单位的管理团队，如果管理团队的管理水平不高，分工不明确，管理意识薄弱，就会对通信施工项目造成严重的后果。目前，通信施工项目朝着小型、微型的趋势发展，使得施工项目的管理方面存在着一些问题，比如人力资源配置分散、项目管理受区域影响较大等。因此，施工企业要建立有效的管理体系，落实管理任务，从而保证项目管理的有效性。

　　三、提高通信施工项目管理有效性的措施

　　（一）建立高效的施工项目管理计划

　　计划是管理的基础，如果没有完善的管理计划，将会导致项目在施工现场管理中的不足，从而对通信施工项目的质量造成严重的影响。因此，要想提高通信施工项目管理的有效性，施工企业要对施工项目的要求与标准进行综合考虑，结合当地具体的实际情况，制定一套切实可行的管理计划。一套完善的管理计划要明确管理任务的轻重缓急，确定优先顺序；明确管理人员的任务与职责，将管理要求落实到位；明确管理团队与个人的关系，从而提高管理人员的综合素质水平。

　　（二）优化施工项目的管理方式

　　项目管理方式是指在项目实施的过程中总结出来的，其中包括科学方式、独裁方式、温情方式和亲情方式。对于项目管理方式的使用要注重内容、工具、程序和方法，且要综合考虑项目施工的环境。另外，通信项目工程管理的主体是人，人具有一定的思维性和能动性，因此，在具体的工程管理过程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，从而不断提高项目管理的有效性。

　　（三）合理的評价管理机制

　　通信施工项目管理的有效性与管理的效率和效益有着紧密的联系，采取科学的方法来评价项目管理的有效性有着非常重的意义。通信施工项目的效率是首先要考虑的因素，只有保障施工效率，才能顺利的推进施工进度，从而获得施工效益；而保障施工项目的效益，不仅是进行有效管理的基础，还能保障企业员工的自身利益；施工项目的效果关系着项目部是否作出了正确决策，只有方向正确，才会有好的效果出现。因此，对项目管理有效性的评价是对项目发展的效率、效益和效果的综合评价。

　　（四）提升企业文化

　　一方面，企业要建立一套科学合理的绩效管理机制，从而在整个项目的推进过程中形成一种以绩效为导向的文化氛围，充分调动员工的积极性，提高项目管理的有效性；另一方面，企业要倡导以道德为主体的企业文化，优秀的企业文化能够使员工自觉地严格要求自己，接受道德约束，以积极健康的状态来面对各项工作。另外，企业文化还要不断的吸收西方企业的先进管理模式，不断寻找合适的途径使项目管理更加有效。

　　四、结束语

　　总而言之，施工企业要想提升通信施工项目管理的有效性，就要制定科学合理的管理制度，加大对团队人员的素质培训工作，全面提升管理水平，并且通过建立高效的管理计划，组织和控制每一个施工环节，从而明确管理任务，促进企业的持续发展。

　　【参考文献】

　　[1]刘古洞，杨志汛.通信工程施工项目的管理措施分析[J].通讯世界，2016（02）：21-22.

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