刚成立的公司招聘流程

　　为适应公司发展需要，本着为公司和工作负责原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作，和小编一起来看看下文关于刚成立公司招聘流程，欢迎借鉴！

刚成立的公司招聘流程

　　一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门经理向公司人力资源部提出招聘申请和填写（用人申请表），并在用人申请中注明需要招聘人员原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作内容；经所在序列总监签字确认提交人力资源部。

　　二、人力资源部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报人力资源总监审批，获准后执行招聘c9以上经理招聘录用必须获得总裁同意签字。

　　三、人力资源部制定招聘方案及与招聘工作相关表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带资料、应聘时间地点等）。

　　四、参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。

　　五、人力资源部在收齐应聘者资料后，对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试人员进行面试（若有笔试，则应提前通知笔试成绩合格或达到要求应聘人员前来面试）。

　　六、人力资源初步审核合格后与用人部门序列总监商定组织复试对应聘人员专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。人力资源部门负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报人力资源总监、总裁批准。获准后，由人力资源部通知受聘者到公司报到进行试用。（试用期均为三个月；试用期薪金按每月薪金80%领取）。

　　七、人力资源部门对参加面试以及进入试用期人员资料进行归档管理，具体事由参照《公司档案管理制度》相关条例执行。

　　八、人力资源部协同用人部门对试用期内员工进行考核并对试用期满公司人员招聘流员工进行综合考评（考评办法参照公司《考勤管理制度》相关条例），将试用期间员工考评结果及试用期间表现情况进行综合评价，拟定填写定岗、定级表，报送用人序列总监、人力资源总监、总裁同意签批。获准后，由人力资源部通知试用期人员被正式录用或被辞退。

　　九、人力资源部负责试用期满且被正式录用职员前来与公司签订劳动合同与五险一金相关手续办理。

　　十、凡被公司正式录用员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。

【刚成立的公司招聘流程】相关文章：