人力资源毕业论文范文
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人力资源毕业论文范文一
知识经济时代，人才是第一生产力，尤其是对普遍具有知识密集型特征的事业单位来说，强化人力资源开发更是提升其核心竞争力的关键所在。
1 事业单位的基本性质及其人力资源管理的意义
研究事业单位人力资源管理中的激励约束机制之前，充分理解事业单位、人力资源管理以及激励约束机制的概念内涵与外延具有重要意义。事业单位的核心特征在于其不以营利为目的，且经费来源以财政拨付为主，这注定我国事业单位具有类机关行政单位的性质;人力资源管理的对象是人，其核心工作是对人各项工作能力的开发及其配置，激励约束机制就是对于人员积极性进行激发与行为动作进行约束的制度设计，但由于事业单位具有类机关行政单位的属性，因此其市场化氛围相对较低。由上述的概念简述中可知，事业单位与企业单位中的人力资源管理激励约束机制存在极大的区别，且会因为事业单位类行政机关单位的组织性质造成其激励约束制度作用的弱化，由此构建更为完善的事业单位人力资源激励约束机制，对提升事业单位核心竞争力的形成具有更为重要的意义。
2 制度经济学视角下事业单位人力资源管理的博弈分析
2.1 研究假设及博弈模型设计
文章选取事业单位人力资源管理的管理者与员工作为博弈的双方，现给予如下假设：(1)员工积极工作获得V的收益，消极工作将获得N的收益，但积极工作会要损失闲暇，将其价值量化为X;(2)由于事业单位内部的薪酬体系市场化程度低，积极工作与消极工作的收益差距不明显，V与N的差距较小，基本可以忽略，即V=N;(3)管理者严格管理能获得W的收益，疏于管理能获得M的收益，与员工的收益原理一致，W与M的差距也可以忽略不计，但严格管理情况下员工积极工作会有J的奖励(J≤X)，消极的有C的处罚;(4)由于事业单位的行政管理气息较浓，管理者往往会认为过于严格的管理不仅不会增加自身收入，而且还损失自己在员工中的良好形象，从而不利于行政的晋升，因此会尝试隐性损失，记为L，且会造成C极小(此处默认为C≤J)，基于上述的研究假设与分析，事业单位管理者与员工的博弈模型矩阵如表1所示：
2.2 事业单位管理者與员工的博弈模型分析
在事业单位管理者严格管理的情况下，员工的最优策略是选择消极工作，因为在V=N的情况下：J-X≤0≤X-C，从而作为一个理性的事业单位员工必然选择期最优策略——消极工作;在事业单位管理者疏于管理的情况下，员工的最优策略是也是选择消极工作，因为在V=N的情况下，员工要损失闲暇;同理，在事业单位员工选择积极工作的情况下，管理者无论是严格管理还是疏于管理都是无差别的，但是在事业单位员工选择消极工作的情况下，管理者在W=M的情况下，比如按选择疏于管理。毫无疑问，事业单位管理者与员工的博弈模型最终是存在纳什均衡的，即(消极工作，疏于管理)，这个模型的结果完美的解释了为什么当前事业单位的工作效率与管理水平会显著低于市场化水平较高的企业这一现象。
3 事业单位人力资源管理激励约束机制存在的问题
基于前文对于事业单位管理者与员工的博弈关系分析，文章该部分将重点分析存在的问题，为后文分析如何完善事业单位人力资源管理激励约束机制打下理论基础。
3.1 外部竞争机制尚不完善，事业单位的激励约束机制普遍不够健全
如前所述，事业单位是不以盈利为目的，且运转经费来源不以获取经济回报为目的，存在较高的准入门槛，由此事业单位的外部竞争机制非常不完善。事业单位的外部竞争机制不完善容易造成三大弊端：第一，由于具有类行政机关性质，其薪酬更多的是与职级与工龄相关，同级别的薪酬具有高度的统一特性，因此事业单位的员工往往不具备业务竞争的积极性;第二，由于经费来源主要依赖于财政拨款，因此事业单位并没有太大的业绩压力，因此其招聘机制、升职机制、淘汰机制都存在较大的模糊性，因此职工、干部甚至单位都缺乏足够的危机感与业务积极性，并且管理者不会因为对员工疏于管理而带来薪酬福利的损失;第三，事业单位的功能与工作完成度难以直接量化，因此也难以衡量其优劣，单个员工或者整个单位所创造出来的社会效益难以得到直接体现，因此整个团队的竞争积极性偏低，这也很难给人力资源管理与开发提供数据支撑;相反，领导、上级的主观判断反而对员工的升职提级具有决定性意义，由此造成员工对于业务方面的创新与发展具有疲态心理。
3.2 员工绩效考核流于形式，绩效考核与激励约束机制的协同效应偏低
当前，虽然事业单位都设立了相应的绩效考核机制，但由于事业单位进行绩效考核的环境不成熟，因此当前事业单位员工绩效考核工作流于形式，进而绩效考核与激励约束机制的协同效应偏低，最终影响整个事业单位竞争力的提升。还要指出的是，各部门领导或者人力资源管理的绩效考核与对员工的日常管理没有太大的关联，造成员工绩效考核流于形式，绩效考核与激励约束机制的协同效应偏低的原因可以从四个方面进行分析：首先，由于受传统事业单位人事管理的影响，其对事业单位人力资源管理工作的认识不足，因此对绩效考核机制的设计、执行、落实等工作不够认真，由此造成绩效考核流于形式;其次，如前所述，由于事业单位的工作特性，员工的绩效难以被量化，由此人力资源管理部门的绩效考核若太过于定量化，其科学性偏低，若绩效考核定性化又难以服众，而定性与定量的结合也会受到真实性与公平性的质疑;再者，事业单位由于其类机关性质单位的性质，因此其职级的升降并不完全取决于业务绩效考核，尤其是在行政化气息较浓的事业单位中，绩效考本文由论文联盟http://www.oh100.com收集整理核结果与员工的物质与精神奖励毫无关联，由此职工的积极性也难以激发，最终使员工形成不求大功、只求无过、平安度过的“混日子”心态;最后，当前事业单位的人治现象比较普遍，尤其是在中西部地区的事业单位，期行政化气息更为浓厚，这些都造成绩效考核与激励约束机制的协同效应偏低。
4 完善事业单位人力资源管理激励约束机制的对策
4.1 转变人力资源管理观念，加快事业单位人力资源管理创新
转变人力资源管理观念是加快事业单位人力资源创新的前提，也是事业单位真正完善人力资源管理激励约束机制的基础所在。首先，人力資源管理部门是激励约束机制的设计部门，其对事业单位人力资源管理观念的更新转变对事业单位激励约束机制的设计质量与可操作有重要的意义，尤其是事业单位人力资源管理的创新更离不开人力资源管理观念的转变;其次，人力资源管理部门作为激励约束机制的监督、执行部门，要积极的与事业单位的相关部门领导建立常态化的联系，要协助各层级领导，积极的对单位的员工进行绩效管理与引导，加快事业单位人力资源管理模式的创新。
4.2 强化绩效与激励的结合，健全事业单位绩效考核体系
事业单位虽然不是盈利单位，但是必须要重视对绩效的量化和考核，并且要配合一定的激励这次，最终形成权、责、利相匹配的事业单位绩效考核体系。一方面，事业单位必须要对员工进行合理的工作分配、绩效量化、绩效考核，使员工在薪酬、荣誉、地位以及福利待遇方面存在一定差异，强化员工的内部竞争关系，当然这个差异必须是一定范围以内的，过大的激励差距会引发员工与员工、员工与领导之间的内部矛盾;另一方面，事业单位必须将员工的工作状态、积极性、绩效考核目标的完成情况与人力资源管理部门以及各层级部门的领导的切身利益相挂钩，要强化他们对于员工管理的重视程度，从而进一步健全事业单位的绩效考核体系;最后，绩效考核是双向的，因此事业单位的绩效考核体系必须要融入员工自评、领导他评、全体互评的民主监督机制，真正强化绩效考核的可行性与合理性。
4.3 注重物质与精神的激励，完善事业单位人力开发手段
在市场经济环境下，物质奖励是比较有效的常见激励手段，但是随着人们收入与生活水平的持续提升，人们对精神上奖励的需求在逐步提升，因此物质奖励只是事业单位激励员工的一种手段，而不应该成为唯一手段。马斯洛需求理论告诉我们，满足最初的生理需求与安全需求后，对爱、归属感、尊重与自我实现的需求有极大的追求动力，由此行政事业单位的人力资源管理部门与相关管理层必须充分重视员工的尊重、归属感与自我实现需求(如图1所述)。此外，随着生活水平的提升，劳动力可能会追求更高的生活品质，尤其是事业单位的员工，通过该群体的学历水平比较高，其劳动供给曲线并非是工资越高而劳动力供给越多，在工资水平达到一定程度后，劳动供给曲线将会向左弯曲(如图2所示)，即G*E*这段，这主要是人在生活水平变好的情况下，期待能有更多的闲暇，继而提升自己的生活质量，故而人力资源部门与管理层要注重对工作的安排，要合理分配任务，降低员工的加班压力，也可以增加一些休息日的奖励政策。
从图1可以看到，
5 结束语
总而言之，构建完善的激励约束机制是人力资源开发的关键手段，也是事业单位人事制度改革的重要内容，各类事业单位的管理者、员工都必须重视人力资源管理与开发，真正实现在竞争日益激烈的市场中，不断拓展自身服务功能，不断提升自身服务质量，通过构建完善的人力资源管理机制，不断满足经济发展过程中国家与公民所需求的公益服务。
人力资源毕业论文范文二
摘 要 :随着国家、地方财政和医院对医疗科研投入力度的加大,医疗科研创新能力得到极大提升,如何科学管理科研经费的问题就显得尤为重要.本文通过分析医院科研经费管理中存在的问题,从科研队伍建设、科研经费监督控制、绩效评价和信息化方面,探索适合医院科研经费管理的方法,以期科学高效的管理医院科研经费.
关 键 词 :医院科研经费管理控制科研队伍
一、医院科研经费管理中存在的问题
(一)科研管理人员经费管理水平有待提高
现阶段科研管理队伍管理水平不高,制约着科研经费的使用效率.随着国家、地方财政和医院对医疗科研投入的力度不断加大,医院获得的科研经费成倍增加,而科研管理团队的管理能力已跟不上形势发展的步伐.医院的科研管理团队包括科研部门、财务部门、人事部门、总务部门等,有些医院的科研管理部门人员年龄老化,学历不高,新招聘的刚毕业的大学生缺乏经验,从医疗护理部门抽调到科研管理部门的人员,缺乏科学研究的实践,无法为科研项目提供强有力的支持.科研管理部门之间缺乏合作精神,各部门之间因沟通不畅,主次不分,经常为科研项目预算、经费使用进度、项目结题等问题产生矛盾.各部门之间不能发挥管理团队的整体优势,不能高效开展工作,从而影响了医院科研管理团队为科研服务的能力.
(二)科研经费监督控制不利
医院科研处、财务部、医院审计机构对科研经费监督不够,科研经费管理控制不到位.科研管理部门缺乏对科研项目经费的全过程管理,需要预算调整的项目未按照规定程序报批,导致科研经费预、决算不符.医院财务部门未设置专职人员管理科研项目经费,不了解科研项目各节点经费使用的合理性及有效性,对原始凭证审核不严格,物资采购无申请单、材料费无明细清单也能入账.医院审计部门对经费管理监督措施乏力,科研项目负责人通常为专家教授或科室主任,他们对科研经费使用的权限较大,有些支出项目不经过科研部门和院领导的审批就直接到财务部门报销,并且对经费审查有抵触情绪.医院内部审计人员在审计检查科研经费时,对科研管理人员抹不开面子,导致医院内部审计大打折扣,无审计部门的医院对科研经费的监督就更弱了.
(三)科研经费管理方法落后,信息化管理水平不高
医院科研经费管理缺乏高效的手段,在信息化高度发展的今天,医院非常重视HIS系统的开发,却很少关注科研管理信息系统的建设.科研管理部门人员少,在研课题项目多,没有科研管理信息系统的辅助,他们只能粗放化管理,注重课题立项管理,忽视科研经费管理,重视科研项目成果管理,忽视科研项目绩效评价.
二、加强医院科研经费管理的对策
(一)加强科研管理队伍建设,提升科研管理团队服务水平
人才是医院科研活动成功与否的决定性因素,科研管理团队的水平高低直接影响到医院的科研发展水平.医院应从优秀的科研人员中选拔科研管理人员,补充到科研管理队伍中,他们不仅具有权威性和领导力,还可从宏观到微观,做好医院中远期科研发展规划,同时理顺科研项目管理流程.建立健全科研管理团队的培训制度,通过参加培训和学习,掌握了解国家科研管理部门及单位制定的科研项目管理办法,还可通过科研管理信息系统中经费使用导航和制度汇编了解科研项目经费管理流程、财务报销制度等.科研部门在科研项目管理全过程中应起主导作用,财务部门应设置懂科研业务流程的人员管理科研项目经费,牢固树立为科研一线提供优质服务的理念.我单位在经历了多次科研部门人员调整后建立了以科研经验丰富的学科带头人为首的科研管理团队,使科研管理水平走上了良性发展的道路,科研水平获得了发展,医院的竞争力也相应得到了提升.
(二)加强科研经费各环节的管理控制活动,确保科研经费管理制度贯彻执行
1.在课题申报环节,重点保证科研项目预算编制的有效性
医院应适时根据国家科技发展方向切实制定医院科研经费配套办法,向符合医院科研发展方向的项目重点倾斜.科研经费专职财务人员应充分了解科研项目情况,积极配合项目组测算各环节使用的经费数额,根据单位制度客观的确定国家经费和单位配套经费的比例,科学的编制项目预算中直接费用和间接费用项下的各类支出额度.
2.在课题经费使用环节,重点加强科研经费使用的流程管理
项目负责人应按照规范的科研经费管理办法和流程使用经费,经费使用时,首先由使用人填写申请单,科研部门负责对科研项目经费支出的合理性和合规性审核,财务部门对科研项目经费支出的来源审核,经项目负责人或院领导签批后执行;经费报销时,财务部门对票据的真实性完整性审核,经项目负责人或院领导签批后入账.费用签批要科学合理设置审批权限,在预算内开支的经费,一定限额内的项目负责人拥有签批权,超限额的由院领导签批.
3.在科研经费使用中控制预算的执行率
科研管理部门要针对预算偏差提出合理的调整方案,确需调整的科研项目应按规定报委托部门审批.对经费使用过程中出现的问题,应及时组织项目负责人和财务部门沟通协商,并形成一种发现问题、解决问题的良性循环,使得项目经费预算执行得到落实.
在课题经费使用环节,还需加强科研物资的管理.科研物资的采购应由医院总务部门按照国家政策统一集中招标采购,总务部门对物资采购的送货单、实物和发票要认真审核,核对无误后将货物转交课题组使用,实验室设一名技术人员专门负责物资管理,减少科研人员采购物资的负担,提高科研物资的使用效率.
4.在结题环节,重点加强项目决算的编制和结题后科研经费的结转
财务部门专职科研经费管理人员应了解科研项目整个过程的经费预算情况,融入到科研项目的各个环节,及时配合项目负责人做好课题决算,预算经费分专项经费和自筹经费的决算时要准确科学的分类填报.对已结题有剩余经费的科研项目医院给予结题项目半年到一年的后续研究期,到期解除限定后按会计制度规定办理结转.
(三)建立科研经费管理绩效评价机制,促进科研经费管理能力的提升
科研项目管理的科学绩效指标可保证科研项目的成效,使项目按时保质保量地完成.医院科研部门要制定科研项目的绩效评价指标体系,从项目资源、项目管理和科研产出对科研项目进行科学评价.科研经费管理是项目管理的组成部分,重点考核科研项目的预算执行率、经费使用情况、经费结余率.通过医院科研项目评价小组综合评定,最终得出每一科研项目的绩效分值,医院将按绩效分值与课题经费配套比例、完成课题奖励挂钩,对绩效分值低的科研项目课题减少下次经费配套比例、减少本课题完成奖励金额直至为零,对绩效分值高的课题要加大奖励力度,并对以后的课题申请经费配套比例给予政策倾斜,逐步形成良性的.科研绩效评价机制.
(四)建立完善的科研项目信息系统,提高科研经费管理效率
科研项目信息系统的建立可有效解决医院在研课题多、管理人员少、科研经费管理制度难落实的弊端,能极大提高科研经费的管理效率,规范科研项目管理的流程,保障科研项目全过程的有效管理.科研经费管理模块是科研项目管理系统的子系统,包括经费使用导航、预算管理、经费管理、绩效评价、结题管理、统计查询等功能.会计核算系统和科研项目管理系统信息共享同步运行,财务信息适时传输到科研项目管理系统,课题负责人可随时查询自己负责的科研项目财务收支及结余情况,还可查询科研项目预算执行情况,掌握预算数与支出数的差异.科研项目管理系统可设置业务提醒,提高各环节的管理控制.预算申报时,无财务部门审核意见,系统将提示请财务部门审核,经费使用时,无经费申请单及各环节人员网上签批,系统提示某部门未签批财务无法报销,结题时系统自动提醒需要结题的项目,项目负责人需提出申请组织项目验收,经项目主管、财务部门、科研部门进行审核,审核通过方能对外申报.
三、结束语
科研项目经费管理是一项复杂的系统工程,不仅要通过完善科研管理制度,建立健全科研项目信息系统来提高科研经费的使用效率,还要通过加强科研管理队伍的建设来管理科研项目,充分发挥科研管理人员能动性,管好用好科研经费,鼓励科研人员多出成果,实现医院科研水平的跨越,以科研促进医疗的持续发展,增强医院的核心竞争力,适用新医改下竞争日益激烈的医疗市场.
参考文献:
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[2]黄小琼.浅析医院科研经费管理存在的问题与对策[J].医院管理论坛,2013(11)：39-40
[3]徐德武.医院科研经费管理的制约因素研究和建议[J].航空航天医学杂志 2013(9)：1126-1127
[4]肖立萱.加强医院科研项目经费管理措施及建议[J].中国卫生经济,2013(6)：70-71
加强医院科研经费的管理参考属性评定
人力资源毕业论文范文三
摘 要：施工企业财务管理是施工企业管理中综合性最强、渗透性最大,对企业其他管理影响较深的一种管理,本文分析了新时期施工企业财务管理现状,提出了财务管理优化方法,为企业管理向精细化发展提出了一些建议,仅供参考.
关 键 词 ：新时期;施工企业财务管理;优化方法
一、前言
企业财务管理是现代企业制度中的一项重点内容.财务管理的作用是可以保证企业完成既定生产目标,实现企业价值最大化,发挥企业优势管理理念,降低成本提高利润.我国企业的财务管理制度建立经历了长期的过程,但是,在现阶段,财务管理中仍然存在诸多需要解决的问题.优化财务管理的主旨就是把企业的所有经济活动纳入财务管理范畴,对各种项目进行决策谋划、预算控制和分析考核,实现财务管理的统筹作用.
二、新时期施工企业财务管理现状
目前,我国施工企业财务管理方面存在许多不足和亟待完善之处,主要是以下几点：一是财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理在企业管理中的重要性.二是机构设置不健全,财务管理混乱.在财务管理机构设置中缺少科学性,各种职能配置不全,造成财务管理职能弱化.三是财务管理制度不健全,缺乏执行力.四是资金管理薄弱,缺少统一管理.针对施工企业工程点多面广的特点,往往资金调配不合理会影响工程进度、增加施工成本.五是财务管理体制不够健全,财务监督职能较弱.六是科学理财,全面预算能力较弱.七是项目成本控制力不强,难以保证企业效益.
三、新时期施工企业财务管理优化方法措施
(一)树立统筹财务管理理念,优化指导施工企业财务管理
统筹财务管理理念,其目的是更好地强化企业经济运行,要以科学发展观为指导,在追求施工企业规模化运行的同时,也加大对经济效益的科学增长.为此,在树立企业财务管理理念过程中,主要开展以下三点工作：
(1)科学建立健全相应的财务管理组织机构,以及相应的职能配置.要建立财务部、经济管理部、审计处、结算中心四个部门,要高度重视,合理配置人员,保证既能发挥作用,又不会机构臃肿,资源浪费.“四个部门”要做到协调统一、职责明确、相互配合、相互监督.
(2)强化各部门职责划分,做到财务核算、资金调度、监督审计等有机结合.财务部主要职能是承担企业经济活动中的核算与控制,主要负责资金方面的管理;经济管理部主要职能是承担负债资本经营、绩效考核、预算编制、盈利目标预测等内容,主要负责企业经济活动的预测和评估等职能;审计处主要职能是承担企业经济运行质量的监督,通过审计开展,提高企业运营效率与质量;结算中心主要职能是承担资金的调度、信用保证渠道的扩展等,要贯穿整个经济活动.
(3)建立健全财务管理制度.要规范执行各项财务管理制度,并应适应企业发展的要求,逐渐完善相关的管理制度,促使企业的财务管理规范化,提高财务管理质量.
(二)优化财务管理方法,提高财务管理水平
(1)提高资金利用率,合理进行资金收支统一管理.资金管理是施工企业财务管理的核心管理,是企业运行的“血液”,它的有效管理和合理利用,对整个施工企业的经营运转起到决定性作用.施工企业由于工程项目分散,在有限的资金情况下很容易出现资金调配不均衡现象,有的施工项目由于资金短缺造成减产或停产,而有的项目资金大量沉淀,造成资金浪费.所以,进行资金收支统一管理,可以合理调配资金,防止资金闲置,要充分发挥资金本身的“活力”作用,提高资金的流动性,使企业生产一直保持活力运行状态.由结算中心对资金进行统一集中管理,建立项目间的存贷款制度,对于将沉淀资金划归资金管理中心的项目,按期支付利息.对于需要借用资金的项目,按期收取利息,实现资金灵活和高效运用.
(2)强化制度落实,提高制度执行力.要优化财务管理,建立健全相关的财务管理制度很重要,财务管理制度制定要结合施工企业实际,不能不切实际,也不能缺乏执行力.一个制度能否得到有效执行,前提是制度制定时是否合理、科学,是否符合现实管理要求,否则,照搬照抄、不切实际的制度,不但本身弱化了执行力,也失去制度本身的严肃性,所以,制度的制定要遵循实用原则,要涵盖企业经济活动的各个方面,这样,更能发挥好制度本身的约束作用、激励作用和促进作用.一个完善的制度,需要企业所有人去执行和监督,否则就失去了“制度”本身的作用,强化制度落实,也是提高制度执行能力的一种体现.
(3)科学进行全面预算,确保经营活动在可控范畴.要使全面预算准确,必须要有计划、有步骤并根据施工企业的特点以及市场信息进行财务决策,这样,才能达到科学理财、全面控制和超前控制的作用.通过预算管理,能充分发挥各级预算分管部门和责任单位的职能作用,对预算期内全部投入和产出所反映的财务管理状况,进行逐级编制预算,严格考核分级控制,将财务事后反映变为生产前预算、生产中控制和生产后考评机制,通过全员、全方位控制,在施工企业内部形成网络控制模式,横向到边、纵向到底、点点相连、形成网络控制状态,为财务管理奠定基础.
(4)优化施工企业项目成本管理,提高企业经济效益.要优化成本管理,针对施工企业的具体项目进行精细化成本管理,通过成本管理,可以为企业经营决策积累重要的参考依据,提高经营决策能力.成本管理主要做好以下工作：一是做好项目材料采集询价和定价工作,按照理论用量控制材料耗用,杜绝人为损耗.二是做好机械台班管理,注重设备运行效率,提高工效.三是做好分包管理和用工管理,合理安排施工组织,确保各施工环节的顺利衔接.四是做好非生产性费用控制,降本节支.
(三)强化监督机制,实行授权管理
(1)推行会计委派制,加强监管监督管理.会计委派制是解决施工企业中会计核算监督中存在诸多问题的一种方法,具体是对工程项目部和下属企业委派财务负责人,其人事管理和待遇由总部负责,总部财务部门对其定期考核,待遇与考核相挂钩,其目的是防止下属施工单位会计信息失真、加强工程项目管理,防止资产流失.通过实行项目会计委派制,可以有效控制项目财务收支、强化施工中会计核算环节的监督,确保财务管理的各个环节落实到位,这种管理方法,还能有利于防范内部经济犯罪,抑制腐败,也是监管监督的一种管理办法.
(2)引入持续监督机制,实行授权管理.施工企业点多面广,在财务管理上要进行持续的监督是非常必要的,要把内部审计监督和财务日常监督相结合,专项检查和日常抽查相结合,内部自查和部门互查相结合,在财务管理上要全方位、立体式构建安全防护网.在施工项目财务管理上,要采用完全集权的管理体制,要统一结算、统一劳务分包、统一资金管理、对工程项目实行授权管理,即层层授权、层层承包、层层负责的管理模式,确保各项制度落实有人抓、各项工作有人负责.
四、结语
施工企业的生产性质决定了施工点多、面广、战线长、规模大,生产组织与经营管理难度大,财务管理要依托大财务管理理念,优化财务管理方法,实行财务会计统一管理,落实持续监督机制,是新时期施工企业强化管理的重要策略.
参考文献：
[1] 王静.新时期强化建筑施工企业财务管理的策略分析[J].中国乡镇企业会计,2012.
[2] 刘素芳.优化建筑施工企业财务管理的思路[J].企业研究,2012(22).
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