全国先进单位汇报材料

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一、学校概况

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长安北望三千里，天府南来第一州。

临邛，历史悠长而深远，文化丰富而厚重，在其东面的悠悠南河畔，矗立一所中学，她，就是邛崃市高埂中学。这所从河滩地上逐步成长起来的农村高中，犹如一颗璀灿的明珠，闪耀在美丽的川西大地。高埂中学走过五十年的光辉历程，几代高埂中学人谱写了一曲又一曲动人的乐章，创造了一个又一个的奇迹。积淀五十年，学校的教育思想和精神文化逐步形成，学校以鲜明的特色亮点，丰硕的成果，走出了一条具有农村学校特点的办学之路。

高埂中学始建于1958年，原址坐落在邛崃市高埂镇白鹤村一教堂内，称邛崃县第三初级中学校。因地理位置偏僻，交通不便，上世纪六十年代初迁入现高埂村。1966年停办，1973年复办，始创高中，学校更名为太平中学。八十年代初更名为高埂中学,是成都市唯一一所地处村民委员会所在地的农村高完中。

三十多年前，校园面积仅20余亩，校舍是十多间低矮破旧的小青瓦房，条件十分落后艰苦，全校师生勤工俭学，艰苦创业，平操场，砌围墙，开农场，学校原始规模初具，八、九十年代学校得到进一步的夯实，历史的积淀为学校在新世纪的发展奠定了坚实的基础。迈入二十一世纪，学校抓住高中扩招和城乡教育均衡化发展的机遇，克服“区域、生源、师资”三大劣势，不等不靠，知难而上，自主创新，采取多元化筹资办学的办法，千方百计引进社会资金1000多万元用于学校的发展。学校办学条件得到改善，供需矛盾基本解决，

实现了学校办学规模的跨越式发展，学校走上一条做大做强的规模效益之路。

学校实行“封闭式管理，开放式教学”，教育教学管理更上一层楼。高埂中学顺应教育改革的要求，重视师德、校风、教风、学风建设，大力推进教学手段的改革，建立科学、规范、高效的学校管理机制，学校教育教学形成系统科学的管理模式。落实年级组负责制，重视教育教学过程的管理，注重前瞻性、科学性、规范性和实效性。细化教学过程的各个环节，向过程细节要质量。重视教师队伍建设，大力倡导发扬艰苦奋斗、甘于清贫、乐于奉献的优良传统，把人文关怀和刚性制度管理结合起来，积极引入竞争评价机制，建立过程与绩效相结合的规范评价体系，学校拥有一支朴质求实、团结奋进的教师队伍。

2004年学校成为成都市首批校本教研基地学校，为不断适应素质教育和新课程改革的需要，学校结合实际情况，努力地进行了有益的探索。按照“专业引领，共同发展，教学反思”的要求，重点在集体备课、年级月考、踩线生抓法、教师队伍建设特别是新教师培训等方面加强校本教研工作。坚持“科研兴教，科研兴校”，营造浓厚的科研氛围，2002－2017年完成十五国家级课题《尊重平等教育与师生互动》的研究。

高埂中学以鲜明的特色、丰硕的成果赢得了广泛的社会声誉。一所地处偏僻的农村普通中学成为了一所质量高、有特色的高完中，学校被誉为“农村高中教育的典范”“成都市农村高中教育的一面旗帜”。2017年3月，成都市高中工作现场会在高埂中学召开；2017年11月，高埂中学作为成都市校长干训的实训基地，承担了成都市“千名校长

大练兵”教学管理实训任务。成都市多个区（市）县许多兄弟学校到校参观交流，学校发挥了很好的辐射示范作用。

数载历练，辛勤耕耘，孔子讲“生无所息”，一部高埂中学的发展史，就是一部自强不息、不断奋斗的艰辛历史，就是几代高埂中学人始终迈步向前，团结协作，无私奉献的历史。一任任领导、一批批教师、一届届学生艰苦奋斗，不懈努力，为后来者留下优良的传统：领导班子积极向上，团结务实；教师队伍淡泊明志，无私奉献；届届学生艰苦奋斗、刻苦学习。“自强不息”和“团结协作”积淀成学校文化的精髓，成为学校精神文化的核心内容，这是高埂中学不断奋进永葆青春活力的不竭源泉和动力。

二、特色亮点

高埂中学曾是一片贫瘠的河滩地，因为人的活动，出现了绿洲，萌发了生机活力。

五十年间，河滩地上的人走了一批，一批，又一批，也来了一批，一批，又一批。但他们都是河滩人，他们身上同样涌动着开拓者的热血，河滩人的精神在这里生根发芽了。舞台情景变化多多，不变的背景闪烁着美丽的字眼：“自强不息，发愤图强，团结协作，和谐愉悦”。

（一）自强不息，发愤图强

对贫瘠的河滩地，大自然向来并不大方。农村小镇本来就够偏僻了，而高埂中学的所在地连小镇都不是，只是一个小小村子，交通闭塞，生活艰苦，学生基础糟糕，这就是上苍赐给学校的基本条件。学校的生存极为艰难，等待时来运转吗？可要到哪年哪月呢？消极的等待，只会等掉机遇和前途。怨天尤人吗？那只是懦夫偷懒的借口。河滩人决不退缩，他们抛弃了懦夫的退缩，选择了勇敢地去面对。勇敢

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的河滩人把艰难的生活当作是上天对自己的考验，坦然地接受了这一切。如果幸运之神不降临，那么他们就自己照顾自己。

从校长到老师，从老师到学生，都认准了一个理：自然没给我们的，我们就自己去创造。咱们“吃自己的饭，滴自己的汗，自己的事情自己干”。河滩人要用自己高贵而充实的精神去填补自然的贫乏。要在暗淡的天空中升起耀眼的星星。河滩人坚信没有一种草不会开花，每一种草都是一种花，都有她绽放的权力和空间。虽然“立根原在破岩中”，但是河滩人像劲竹一样“咬定青山不放松”，顽强地去追逐理想、追逐梦幻。

只有强悍的人才配活在这一片土地上，拓荒者们在这河滩荒地上扎根了，他们一天也不敢懈怠，埋头苦干，发愤图强，终于，高埂中学从多如牛毛的农村中学中脱颖而出，成为佼佼者。

“逆水行舟，不进则退”，河滩人的眼睛又瞄准了成都市示范中学，他们找差距，找不足，正视现实，发愤补救，一点一滴地历练自己，提升自己，毫不动摇地向目标挺进，终于，神气地站到了成都市首批示范中学的行列。河滩地上出现了一片绿洲。

大学连年扩招，上大学没有过去艰难了，也没那么令人神往了，而人们对优质教育，精品教育的盼望也产生了。河滩人没有停止前进的步伐，他们居安思危，谋及未来，自加砝码，自压担子，大胆按省级示范中学的风范来要求自己，他们再次埋下头来，挑自己的毛病，挖自己的潜力，艰难地往前挪动，他们想：省示范中学能做到的，迟早有一天，自己也要做到。

深知自己贫瘠浅陋，但是从不畏惧自己贫瘠浅陋，河滩人夙兴夜寐，忘我劳动，埋头苦干，一路向前。

（二）团结协作，和谐愉悦

生活昭示真理，一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。贫瘠的河滩地上，任何狂妄自大，都将以悲剧终场。蚂蚁搬米深深地打动了河滩地人，他们把自己看作是蚂蚁，美人之美，合作共存。

古人的智慧武装着今人的头脑，荀子认为“每一个凡人，其实都可以成为伟大的禹”，只要他们精诚合作。这话可信。是呀，河滩人虽然是凡人，但是有成为禹的梦想，贫瘠的河滩地让他们明白，他人对自己的意义，要活下去，必须学会与人合作，与人分享；河滩人相信，自己虽是臭皮匠，但合作起来就是诸葛亮；相信刘基“万夫一力，天下无敌”。是高远的眼光让河滩人敞开心扉，青睐合作。

贫瘠的河滩地留下了单调和寂寞，但也驱散了喧嚣和浮躁。这里，古风犹存，人们急人之急，忧人之忧，质朴而又热诚。这片土地上，到处是谦虚大度、宽容和善、热情主动的人们。河滩人充分信任同事和周围的人。他们之间多的是相互理解和谅解，少的是指责呵斥；多的是同舟共济，共渡难关，少的是互相推诿，树倒猢狲散；他们克己容人，让良好的人际关系渗透在平凡的生活中，滋润着人们的生活。

寒来暑往，生活上互相关心，精神上互相鼓励，事业上互相支持，同为河滩人，共垦河滩地，河滩人唱着合作的歌；岁岁年年，在沟通中传递信息，在交流中相互学习，河滩人跳着合作的舞。大家心往一处想，劲往一处用，干群之间、师生之间、同事之间、同学之间携手协作，合作共赢。他们都是团结之歌里的美妙音符，事成于和睦，力生于团结。团队精神在这里熠熠生辉。

河滩地上，你也许很难分清领导和群众，老师和学生，因为领导

与老师都那么和蔼可亲，平易近人。师生员工互体互谅，相敬相爱，他们就是那相亲相爱的一家人。物质上他们是贫乏的，但在精神上却十分富有。和谐愉悦的人际关系，甚至让人们忘记了这里是贫瘠的河滩地。

三、成绩显著

五十载风雨兼程，五十载杏坛耕耘。

几代高埂人，能固守寂寞而志存高远，淡泊名利而清贫治学，筚路蓝缕，艰苦创业，以朴质求真之心，创和谐纯净之校园。在昔日荒凉的河滩地上，开辟出一片精神的绿洲。徜徉其间，左顾有老树新芽，右盼有桃李芬芳，耳畔闻雏凤之声，满目香葩，生气盎然，而观之悦目。

（一）学校荣誉

学校现在是成都市示范性高中、成都市校本教研基地校、成都市校长干训基地、成都市体育传统项目学校、四川省校风示范校、四川省教育学院实验学校、国家级课题实验学校。

（二）高考成绩

在跨越式发展的过程中，高埂中学实现了办学规模和办学质量的同步发展，学校步入良性发展的轨道。2001年，高考重点本科上线21人，一般本科上线为80人。从2002年起，在每届优质生源只占邛崃20%的情况下，连续八年重点本科和一般本科上线人数均占邛崃当年上线人数的30%以上： 2002年，重点本科42名，一般本科128名；2003年，重点本科47名，一般本科232名；2004年，重点本科70名，一般本科331名；2017年，重点本科66名，一般本科295名；2017年，重点本科78名，一般本科371名；2017年，重点本科66

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人，一般本科345人。高考成绩一年迈上一个台阶，近十年来在成都市41所同类高完中中名列前茅，甚至超过部分省重和国重学校。精品工程结出硕果，2004年刘超以理科综合295分（满分300分）夺得成都市理科综合状元，2017年汤学娟以理科总分699分名列成都市九个郊县第一名（被清华大学录取）， 2017年囊括邛崃市文、理科第一、二名。特色教育锦上添花，每年艺、体生上线人数在邛崃市均排名第一。

四、激情展望

河还是那条河，滩还是那片滩，生活好像演唱着同一首歌，其实，太阳每天都是新的，生活总在不知不觉中向前。

河滩地上，高埂校园，平凡学生，平凡老师，虽经五十春秋，却是活力长存，奏响了一支又一支动人的乐曲。高埂现象似乎成了一个让人琢磨的谜，其实谜底很简单，高埂河滩人踩着时代的节拍在走，只是在不经意间，脱颖而出。河滩人自强不息锐意进取之路，原来正是与时俱进，开拓创新之路。

今后，学校将不断追求更加鲜明的办学特色，努力提升办学品位，在生存中发展，在发展中壮大，努力打造一个响当当的新高埂中学品牌。坚信，在上级领导的关心支持下，河滩人仍将不断超越，河滩绿洲也必将更加迷人，高埂中学一定会迎来更加辉煌灿烂的明天！

全国先进单位汇报材料 [篇2]

一、企业概貌：

XXXX厂建于1958年，是国家电网公司所属超高压输电线路铁塔专业生产厂家，现有资产3.8亿，占地19万平方米，拥有德国、意大利、国产具有国际先进水平的全自动生产线10条，并从德国引进热浸镀锌生产线1条，各种大型设备210台，能加工∠40-∠250的塔材，加工精度满足各类输电线路铁塔的设计要求。年生产能力已超过9万吨。

工厂先后荣获“四川省先进企业”、电力部“安全、质量、文明生产三达标企业”、“四川省重点建设AAA级信誉单位”、“全国用户满意工程先进单位”、“四川省名牌产品”、省工商局“重合同、守信用企业”、省质监局“质量信誉AAA级”、成都市“用户满意产品满意企业” 、省质协“实施卓越绩效模式先进企业”称号等。

二、主导产品和质量、市场情况

1、主导产品

主导产品“银角”牌铁塔：生产各类气象和地形条件下1000KV及以下特高压、超高压输电铁塔。产品多次被500KV三峡、普思、西普、云广、康崇、紫华、龙政、政宜，750KV拉官拉宁、平乾、兰平、官兰、宝乾、渭乾、吐哈，±800KV云广、向上，1000KV荆东南示范工 1

程等国家重点工程采用，还远销15个国家和地区，产品深受用户好评。

2、抓质量和技术管理，提升工厂竞争实力

产品质量是企业生存的基石，是企业竞争实力的重要组成部分，工厂一直非常重视。工厂从1995年推行ISO9001标准，1996年3月获质量认证以来，质控部门紧紧围绕工厂的年度质量目标，针对工期紧张、塔型复杂、检验量大等具体特点，在工作的主动性、生产现场的跟班服务、关键工序的过程控制、质量考核的组织实施等方面狠下功夫，保证了工厂生产经营活动的顺利进行, 检验人员的工作态度得到进一步加强，产品质量也处于一种相对稳定和受控状态，出厂产品合格率提高到99.98%。为确保产品质量检测准确性，工厂计量体系获“计量检测保证体系合格证书”。07年、09年产品经省质监院督检查合格。

抓质量首先要抓技术创新是企业发展与提高的关键所在，是企业持续进步的根本保证。加强对生产流程中关键工艺的指导和评定，密切与设计单位的沟通配合等，尤其是“特高压铁塔重要节点试制”和“铁塔计算机放样”两项重大技改创新项目已运用企业生产中,已取得良好效果。

3、抓市场开拓，强化其激励与约束机制

铁塔产品是技术含量不高、低附加值的产品。要想在铁塔市场占有一席之地，工厂只有走“规模、品牌、质量”的发展道路，企业才能得以生存。工厂认真贯彻全员营销理念，从调整岗位职责和理顺工作流程入手，花大力气整合和充实营销队伍，通过强化内部的激励与约束机制，采取灵活多样的经营策略，加大工程项目的前期追踪力度，积极收集分析市场信息，细分市场并实行区域负责制，有的放矢地寻求真实客户并千方百计地满足他们的实际需求，逐步提升工厂的市场 2

定位。在2017~2017年，工厂不仅巩固了省内市场的龙头地位，同时还逐步提高了在国网公司、南方电网公司、西北电网公司、华中电网公司等重点市场的中标份额， 2017年获订单10万吨，到2017年6月订单7万吨，预计全年将突破11万吨。

三、实施全国用户满意工程的主要目标、措施和经验

1、实施用户满意工程的主要目标

在多年的发展历程中，我们深刻的体会到：品牌是企业的生命，优质的品牌是企业走向市场的入场券，是企业在市场上立于不败之地的保证，工厂坚定不一、持之以恒的实施名牌发展战略和实施三满意工程来拓展工厂生存空间。

我们还清醒地认识到：像我们这样的国有企业，包袱比别人重，积累比别人少，机制没别人灵活，如果我们不能形成自己的优势并打造自己的核心竞争力，在用户的心目中树立良好的企业形象、树立品牌形象，那么我们就无法保住继而扩大企业的市场占有率，我们根本就适应不了市场相对萎缩时的生存环境。有句格言“只有破产的企业，没有破产的行业”。对于一个企业来说做什么其实并不是最重要的，关键是要能认清自己，做自己最擅长的那一块，并把它做精、做足、做强、做长，做到别人无法替代，做到别人无法达到。

实施用户满意工程的主要目标：走专业化同核扩张之路，打造核心竞争力，寻求具有优质资本的战略合作伙伴，在成本领先的基础上实现技术领先、品牌领先和质量上乘，成为中西部综合实力第一的铁塔制造企业。

2、实施用户满意工程的措施和经验

①、改进生产流程，促使产能不断稳步攀升

工厂在管理方式、观念更新和流程改造等方面做了大量富有成效的改进，不断克服过去粗放型的管理模式，坚持强调纵横向合作和无间隙工作理念，强调生产计划的严肃性和执行力，加强对瓶颈的分析、管理、控制（ABC法），从而使工厂的生产节奏忙而有序，生产过程受控。生产加工部门推行计件工资，完成定额后超产部分奖励110~120%，大大地激活了员工的积极性，在内部形成良性的生产激励机制。产能从2017年的2500吨/月迅速提升到2017年7500吨/月，年产量超过9万吨的较高水平，到2017年6月月产量平均8000吨以上，使工厂和员工达到“双赢”的局面，为更好地满足顾客需求提供了坚强后盾，让工厂赢得了生存和发展的良机，获取了用户和对手肯定。

②、严格成本控制，提高工厂盈利能力

对于技术含量不高，产品附加值较低的铁塔产品来说，要想全方位地参与市场竞争，成本控制的重要性是不言而喻的，在某种程度上，成本控制能力就是企业管理水平的最好体现，是企业的生命线。工厂实施绩效管理以来，工厂一方面通过规模化生产来降低生产成本，另一方面又不遗余力推进成本管理朝着精细化的方向发展。从总体情况来看，成本管理工作达到预期效果，尤其是在全面推行项目成本核算、改变物资购买和发放模式，降低锌耗、控制工程结算、坚持执行价格听证制度等方面作了有益的规定，对改进工艺降低消耗、提高废料再利用以及降低质量硬损失等方面也不断改进，取得了较好成绩，有效地杜绝了“跑冒滴漏”现象，节能降耗工作不断深入人心。

③、加强售后服务、让用户满意、放心

实施用户满意工程-真正内涵：质量优异、服务上乘、经济效益好、有较高市场占有率，具有很高知名度和信誉度产品。为了提供用户满

意的服务，是作质量工作重要一环，服务拓展成售前、售中、售后一条龙服务，更好地树立产品形象和企业形象。加强售后服务队伍建设，切实提高服务质量、服务意识和工作责任感，加大对售后服务人员的考核和管理力度，优胜劣汰，奖勤罚懒，真正地做到动态管理。重视对售后服务人员必备的专业知识培训和素质培训，在更广范围内寻求对售后服务人员的补充。加强售后服务基础管理工作，建立健全了各项规章制度、重视外部质量信息的收集与反馈，以利正确评估工厂质量状况并及时纠偏。每个工地派出售后服务人员从工程发货开始到工程结束现场服务，保证用户需求。

④、抓内部管理，规范生产经营活动

工厂在分析了企业所处的内外部环境，从不断提升企业整体竞争能力和拓展企业发展空间出发提出 “开源节流，制度建设；精细管理，持续改进”的理念，这是企业对照行业中的先进水平而自我加压的结果，工厂为此也做了大量富有成效的工作。根据工厂生产经营的具体特点，工厂从提高效率、职责分明入手，重新对整个工作流程进行了认真梳理，在此基础上，工厂又建立了相关制度加以规范，制定了新的激励考核指标和定额管理制度，并大力推行目标责任制考核，采用定性与定量相结合的办法来评估车间和部门的工作业绩，起到很好的激励与约束效果。

四、实施用户满意工程成就和展望

工厂以推行绩效管理模式为手段，实施用户满意工程为目的，利用工厂现有的资源使工厂走出了困扰企业多年的严重亏损的泥沼，让工厂的生产经营情况发生了彻底的改变，它不仅让我们得到了市场和顾客的肯定，也让我们赢得了同行和对手的尊敬，更让我们坚定了加

快企业发展的信心和决心。尽管前进的路上困难重重，但我们必须抖擞精神，不断地挑战自我，超越自我，满怀信心地走专业化同核扩张之路，打造核心竞争力，寻求具有优质资本的战略合作伙伴，在成本领先的基础上实现技术领先和品牌领先，成为中西部综合实力第一的铁塔制造企业。

五、2017~2017年工厂各项指标排列图

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