2017设备检查汇报材料

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2017设备检查汇报材料

XX公司面临全球金融风暴和XX降本增效系列措施导致建安市场萎缩的严峻考验，XX公司以党的十七大精神为指导，在XX公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观。一手抓精神文明建设不放松，一手抓生产经营建设不动摇，艰苦奋斗，积极进取，顽强拼搏，各项工作扎实开展，职工队伍稳定，经济运行质量稳步提高，取得了良好的经营业绩和工作成效。

2017设备检查汇报材料

主要工作开展如下：

1、生产经营：

公司一方面通过科学合理地组织生产，充分挖掘潜力，使生产保持均衡稳定的良好态势，另一方面内抓现场，外拓市场，加强工程信息收集，提高了工程中标率，加大工程承揽的力度，全年中标金额万元，对承接的工程，成立了项目经理负责制，抓管理、质量、安全、进度，以优质的服务诚信甲方，全年无安全、质量事故发生，树立了XX公司的新形象。在贴紧建筑市场同时，加大协力保产项目开拓力度，目前已牢牢站稳了检修市场，工程业务范围逐步向XX扩展。截止11月底今年共承接工程XX项，签定合同万元，实际完成建安量万元，实现利润余万元。

2、固定资产：

分公司有关人员定期通过对固定资产清理检查， 2017年固定资产增加和减少进行统计并将材料上报至公司。资产台帐登记原始信息全面，一物一卡，资产名称准确具体，帐物相符，固定资产报表及时准

确，设备调拨、报废按固定资产管理办法执行，先打报告请示待，再按报告批示执行，按相应程序办理。09年固定资产主要的增减为：

3、生产设备管理:

1）建立了设备管理网络和管理制度，每台设备安排专人操作、专人管理、专人维护，操作人员持证上岗。完善了设备维护，增加了检修、维修记录等原始记录（维修记录本点检、月检），按标准化、规范化进行管理。行车、卷板机、剪板机等均由运行工段专人操作，严格遵守XX公司机械设备的安全技术操作规程，开展自检、专检，经常维护保养，定期对润滑部位进行加油，防止设备带病运行，定人进行日常维护，发现问题及故障，及时反馈给设备点检，汇报主管部门，安排检修人员及时维修，尽快排除故障，电焊机等小型设备有专人跟踪维护维修。

2）、定期组织对设备自检、自查，发现问题进行了整改，目前设备运行正常。通过检查清理和规范管理，做到了卡物相符，提高了设备管理人员的能力，提高了设备完好率（定期检查使用、维护、保养达到规定要求，），满足了生产需要。

4、车辆管理：吊机、汽车日常维护、临时故障排除落实到驾驶员，开展自检、专检，做好设备各种状态的原始记录，妥善维护和使用车辆，车辆处于良好的工作状态，延长使用周期，降低维修成本，大中修（定期维护）及年审前保养全部到车辆修理厂，车辆有故障驾驶员与修理人员沟通联系，及时排除车辆故障原始维修记录齐全。

5、统计管理：生产报表和统计台帐等原始记录，按专业要求进行登

记，原始数据来源与报表一致。

6、现场管理：设备停放整齐，成品、半成品、原材料分别摆放，办公区、生活区卫生整洁，无杂草，企业绿化、文化、美化、亮化等现场管理方面，施工现场按文明施工标准进行管理。

7、经济责任制考核、奖金审批：按公司要求制定经济责任制考核办法，每月奖金数额按规定的比例听取，在奖金审批上先审批后发放，且发放数少于审批数。

8、合同管理：1、各类经济合同摸底登记，进行计算机动态管理。

9、人力资源：按劳动法和劳动合同法规定，对职工培训（2017年业务培训29人、特种作业培训11人），酬金管理，员工管理和社会保险等工作实行规范管理，做好基础工作，建立相应台帐，实行微机管理。

10工商地藉：营业执照变更及时。

11、标准化工作的执行和推进和标准的制定开展正常运转。 12法律事务：按公司规定和要求来处理法律事务和纠纷。 13场地租赁：没有场地租赁情况。

XX公司

2017设备检查汇报材料 [篇2]

今年以来，为确保年审工作顺利进行，我们70420队本着早部署、早安排、早运行的原则，成立了以队长组长，生产队长为副组长的年审工作管理小组。对设备运行、设备保养、设备检修等工作进行了全面的部署与安排，做到了各项工作有组、有安排，管理到位、责任到人。

我们组织职工进行技术培训，将设备的维护保养和标准化操作有机的融为一体，进一步提高了职工的技术素养，实现了设备的标准化管理。

我队还对钻机的整体性能，新旧程度、有效利用率和更新改造情况重新进行了统计，为搞好设备的管理和运行准备了第一手资料。我们建立和完善了设备管理制度，做到了定人定机，保证了台台设备有人管。

设备技术状况的优劣直接影响到设备安全使用、正常运行，为进一步摸清设备的性能，我队开展了自上而下的设备自查自改活动。

每周由主抓设备的副队长主持由司钻、司机参加的队部大班碰头会，总结当周的生产设备运行情况，及时发现设备隐患，安排下一步工作重点并及时整改，把各种隐患、缺陷消灭在萌芽状态，确保设备不出安全问题。

坚持高标准、严要求，狠抓“脏、松、漏、缺”和“跑、冒、

滴、串”等老化现象，坚持设备清洁、润滑、紧固、防腐“十字”作业法，清洗好各设备内脏，保证“三滤”清洁。各班组每天坚持设备巡回检查制，认真填写九寨沟回检查记录，保证做好设备润滑保养工作。

我们对于发现的隐患本着“发现一个，解决一个，制定合理措施，防患于未然”的原则，认真的检查和整改，从而取得了良好的成效，例如：2017年5月10日开始2号柴油机因使用时间最长出现漏油问题，司机通过对磨损部件进行维修和按时保养，并且合理搭配1号2号3号柴油机的工作时间，既保障了生产的顺利进行，又延长了柴油机的整体使用寿命，至今再未出现漏油问题。

2017年6月3日污水泵和清水泵先后因长时间连续载荷烧坏，鉴于这种情况设备年审小组制定了“随用随开，用完即关，定期停泵保养”的水泵使用原则，优化了使用时间，杜绝了污水泵和清水泵空载和长时间连续载荷的情况发生，水泵使用寿命得到了显著的提高。

我们70420队虽然在设备管理上取得了一定成绩，但仍然有很多做得不到的地方，所以在下步的工作中，我队仍会坚持检查与整改相结合的原则，对查出的问题和隐患能立即整改的要立即整改，暂时不具备整改条件的，要制定整改计划、措施，落实责任，限期整改。要人人把关，层层落实责任制，坚持谁主管谁负责，确保对检查出的问题落实到人，不能有一项被遗漏。

我们决心在上级领导的正确领导下，进一步加大力度，强化措施，在巩固提高上下功夫，不断提升整体管理水平，使我们的设备管理工作更上一层楼，确保安全生产和队伍稳定。

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