单身公寓楼工程文明工地汇报材料

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单身公寓楼工程文明工地汇报材料

尊敬的各位专家、评委：

单身公寓楼工程文明工地汇报材料

你们好！

我是陕西恒基建筑工程有限公司彬长项目部项目经理李宽定。首先，我代表我项目部全体员工对各位专家的光临和指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并请各位专家对我们的工作多提指导意见！下面，我向各位领导和各位专家简要汇报一下彬长集团胡家河矿职工宿舍楼工程创建安全文明工地的情况。

一、工程简述

胡家河矿职工宿舍楼工程位于长武县上河村，工程设计为砖混六层，总建筑面积30285m2, 工程总造价四千三百余万元，建筑物总高18.7米，分为A、B两个区，每区由沉降缝分为三段。共有房间778间，每间均设有卫生间，每层每段设有公共盥洗间，水、电、暖、消防、电视、通讯，宽带等设施齐全。该工程建设单位为陕西彬长矿业集团，设计单位为中煤西安设计工程有限公司，监理单位为西安煤炭监理中心，施工总承包单位为陕西恒基建筑工程有限公司，该工程由我项目部负责施工。工程开工日期为2017年12月5日，计划竣工时间为2017年1月19日。

本工程工期紧、任务重，胡家河矿业公司和集团等相关部门非常重视，多次到工地视察指导，对本工程的质量和安全文明施工给予了

充分的肯定。

工程目前施工情况：本工程目前已全部封顶，所有主体工程已全部完工。

项目组织结构设有：工程技术部、质量部、安全部、材料部、预算部、财务部，共有管理人员16人。

二、工程管理目标

1、安全管理目标：杜绝亡人、重伤事故和重大机械设备事故，轻伤负伤率控制在千分之三以内。

2、工程质量目标：分部、分项工程交验合格率100％。

3、文明施工管理目标：创2017年陕西省文明安全工地。

4、环境保护管理目标：控制各项污染、达标排放，节能降耗，绿化施工环境。

5、行政保卫管理目标：杜绝火灾、食物中毒、煤气中毒和交通事故。

三、创建文明安全工地的保证措施

我项目部针对该工程的特点，编制了切实可行的文明安全施工方案，制定了严格的管理措施。认真贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针！建立以项目经理为第一责任人的安全管理小组。

在工程开工前，项目部针对各阶段的施工条件、施工特点、施工方法，确定了“安全管理的难点、重点”，有的放矢地将安全隐患防患于未然。严格执行陕西省建设工程施工安全防护、施工用电、机械设备、场容卫生、环境保护、消防保卫、生活区设置管理的有关标准。

按照总公司的形象设计及“文明四区”建设的要求，从基础抓起，做到大门集团化、标准统一化、检查制度化、教育经常化、用电规范化、人机配套化、材料整齐化、防护标准化、场容美观化、生活秩序化。整体围绕文明安全工地创建目标，扎实有效的做好现场管理各项工作。为了实现我们的各项管理目标，本工程自开工以来，项目部严格要求、严格管理、认真落实安全生产责任制。以安全求生存、优质求发展，走规范化管理之路，严格控制人的操作行为，充分发挥班组长安全生产“最后一道防线”的作用，划分了安全生产责任区，落实了安全投入经费，实施了抓安全培训，联动职工自保能力；抓安全检查，联动工人作业环境；抓安全执法，联动工人家庭稳定的安全管理机制，从源头上杜绝事故的发生。在管理过程中，紧紧围绕清除隐患，纠正违章，形成人人懂安全、人人要安全的氛围，加大了管理力度，强化安全责任。增强了创建“文明安全工地”的自觉性，使施工现场处于全面受控状态，避免了事故的发生。极大地增强了职工的战斗力和保证力，构建了和谐的施工环境。

我项目部自参加创建文明安全工地的活动以来，深刻体会到：创建文明安全工地是经受一次自我培训教育的过程，是规范项目管理的过程，也是培养人才，锻炼施工队伍的过程。我们虽然做了一些工作，但由于我们水平和经验的欠缺，与上级的要求还有一定差距。在新的时代背景下，我项目部将继续贯彻公司发展总的方针要求，在项目管理上大胆革新，立足高起点，瞄准高标杆，制定高标准，敢为人先，率先发展，努力做到在观念上胜人一筹，在行动上先人一步，在速度

上快人一拍，不断提高施工技术和施工管理水平，与兄弟单位共同努力，为公司创出更辉煌的业绩作出新的贡献。

今天是向各位专家评委学习的好机会，请各位专家、领导多提宝贵意见与建议，我们一定虚心接受，认真整改，以确保我项目部各项管理目标的实现，使我项目部的综合管理水平迈上新台阶！最后,衷心感谢各位领导、专家的光临指导！

期待我们的精心努力给您留下美好的回忆！

预祝大家双节快乐！身体健康！

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单身公寓楼工程文明工地汇报材料 [篇2]

尊敬的各位专家、领导：

大家好！天今，各位领导、专家来丹凤县中心敬老院失能老人公寓楼工地检查指导工作，我代表陕西九升土木工程咨询有限公司丹凤县中心敬老院失能老人公寓楼项目监理部全体人员向各位的光临表示热烈欢迎，对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心感谢。丹凤县中心敬老院失能老人公寓楼工程，经过业主、监理、施工人员共同努力，以及在各级领导的关心和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目监理部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组，均严格落实安全管理施工要求，大胆创新，不断探索、不断总结、改进。现将丹凤县中心敬老院失能老人公寓楼工程创建文明工地工作情况向各位领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、工程概况：

丹凤县中心敬老院失能老人公寓楼工程，位于丹凤县中心敬老院院内。由丹凤县民政局投资建设，华诚博远建筑规划设计有限公司进行设计，陕西九升土木工程监理咨询有限公司监理，由陕西秦都建设工程有限公司承建。结构形式为六层砖混结构结构，总建筑面积6832㎡，建筑高度为18M.

基础为钢筋砼条形基础，抗震设防烈度为6度,屋面防水等级B级，结构设计使用年限为50年.施工质量控制等级为B级.

二、质量、安全、文明工地管理

1)组织措施：选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐，在施工单位自检合格的基础上进行收。

2）技术措施：按照合同要求确定工程项目质量要求和标准，审核施工组织设计和施工安全措施，督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工。

3）经济措施：建议业主根据工程量，建立奖罚制度。

4）合同措施：在合同中明确工程质量标准，严格考核。

2、安全管理

搞好安全文明施工管理，施工现场的规范化管理极为重要，本着奉行“建一项工程、树一座丰碑、立一方诺言、拓一块市场”的重要质量理念。同时监理部也建立了安全文明领导小组，由总监任组长，设兼职安全文明监理人员1名，对工地安全文明施工进行严格控制，督促施工单位设置专门的责任部门。配备安全文明施工专职人员。在工程监理过程中，我们从事前、事中、事后等方面进行控制，强调事前预控，重点抓好事前、事中控制，重视事后控制。项目监理部始终贯彻执行“安全工作无小事，安

全工作时时抓，天天抓”的工作理念。监理人员根据市规划局相关文件以及市安全监督站要求，重点督促各施工单位对现场特种机械设备、施工升降机、脚手架、模板支撑体系、规范用电以及特种作业人员持证上岗等方面的工作自查自纠，并针对施工单位自查整改情况我监理部及时进行了现场复查，复查过程中对整改不到位的地方及时下发检查通报及监理工程师通知单限时要求整改，确保安全文明施工，每月安全巡视平行检查10次以上，质量、环境和职业健康、安全大检查每月4次；除每周综合检查，专项检查外，我监理部还该标段施工现场质量、安全、特种设备、外脚手架、模板支持体系、临边防护、施工用电及相关资料等进行了全面检查，并针对存在问题及时下发检查通报或监理工程师通知单，要求施工单位及时整改落实并将整改情况及时回复监理部复查。

三、加强安全文明工地资料管理

项目监理部建立健全了安全文明工地资料管理责任制，安全资料严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。

四、安全文明施工成效

通过业主、监理及施工单位的积极配合，目前在安全、文明施工上都达到了预期的效果，无任何质量事故、安全事故发生。

1、施工现场规范化：该工程以开工，监理单位及时审批了施工单位申报的施工方案，对工程重点部位的施工质量和安全文明施工做了进一步的改进和要求。建立了坚固美观的维护围墙封闭管理管理：大门内按统一标准设置“六牌一图“，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。对施工现场进行了合理规划，材料进行分类堆放；设立醒目的标志牌，机械设备旁悬挂机械操作规程，管理人员实行挂牌作业制；

2、施工安全达标：坚持以人为本，营造建筑安全新理念，全面落实安全监管新体制，建立健全以项目总监为核心的安全监管第一责任人，做到人员到岗，责任到人，经常督促、检查施工单位的施工用电、机械设备、外架搭设、防火防尘等安全文明施工设施。外架搭设方案经上级和监理审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪力撑、扫地杆、层间防护等，外架搭设横平竖直，连墙杆、剪刀撑搭设规范，脚手板铺设正确、安全网悬挂合理确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。“三宝”：采用安检部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。严格按照专项治理的要求，加强对塔机的管理，塔吊司机持证上岗率100%,定期进行检查维修，严格执行机械操作规范和“十不吊”制度。施工用电实行三相五线制，用电设备做到三级配电二级保护，实行一机一闸，一箱一漏的标准。成立了应急领导小组，对重点

部位增添了防火器具，对四口五临边进行了有效的维护，在施工现场适当部位悬挂了各种安全警示牌，及时发现和排除安全隐患，确保安全无事故。

3、工程质量创优：我们在监理工作和监理方法上，以贯彻落实有关政策、法规、标准为原则，以建设工程质量、安全、投资、文明施工、进度控制、合同管理、信息管理为控制管理重点。以守法、诚信、公正、科学为职业守则，以事前指导、事中检查、事后验收为基本的工作方法，全面全过程的对该工程项目实施了工程监理，对重点部位实行专业全过程旁站监理，平行检查。严格控制涉及安全、使用功能的施工质量，对隐蔽工程必须经监理的同意后方可隐蔽。把好原材料进场见证、质证查验、抽查复检、落实使用，杜绝不合格品的进入。根据施工实际情况召开监理会议，协调解决施工中出现的矛盾和问题，分析质量、安全、进度、现场管理、文明施工的情况，适时消除非正常表现。混凝土工程严格计量，确保混凝土配料准确、拌和均匀、入模规范、振捣密实。钢筋工程重点控制钢筋的规格、型号、间距、搭接锚固长度以及钢筋的保护层厚度等。模板工程采用清水模板，着重检查模板的标高、位置、几何尺寸以及模板及其支撑体系的刚度和稳定性。工程资料及时、同步。

4、办公、生活设施整洁：施工现场设立了施工办公室，配备各种生活设施，项目部配置了常用的药物及急救物品，施工现场有专人负责清理。

现场饮用水专人管理，确保饮水供应及时，生活区防蚊绳措施到位，设专用生活垃圾桶，清理及时。

5、营造良好文明氛围：项目部配备有网络及各类书刊、杂志、报纸、棋牌等文化娱乐用品，为职工提供良好的休息、学习、娱乐场所，在施工中尽量避免夜间施工，施工机械周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，定期集中处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。经过建设、监理、施工的日常管理，狠抓落实，该工程安全生产和文明工地方面已经初步取得了一定的效果，安全生产无事故：安全文明施工状态平稳受控。欢迎检查团领导多提宝贵意见，以便我们在今后不断总结，持续改进安全生产和文明施工的监理工作。

陕西九升土木工程咨询有限公司

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