创建文明工地汇报材料

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创建文明工地汇报材料

　　在现实的学习、工作中，需要汇报的场景越来越多，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，怎样写汇报才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的创建文明工地汇报材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。

创建文明工地汇报材料

　　创建文明工地汇报材料 1

　　今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将三林保障性住房3号地块C2-1地块工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。

　　一、工程概况

　　上海市保障性住房三林基地3号地块项目C2-1地块工程单位工程由8#、9#、12#、13#、14#、15#、16#、17#楼及地下汽车库组成，总建筑面积11.9万平米，工程坐落于浦东新区三林镇浦星公路东侧临近西新港。本工程基础结构为整体筏板基础，主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构，屋面为钢筋混凝土楼盖，围护结构为重力坝搅拌桩和双轴搅拌桩。

　　建设单位：上海南苑房地产有限公司

　　设计单位：上海都市建筑设计有限公司

　　勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司

　　监理单位：上海恒基建设工程项目管理有限公司

　　总包单位：上海森信建设工程有限公司

　　监督单位：上海浦东新区安全质量监督署第一分站

　　二、工程施工特点

　　1、本工程为整体开挖式施工，施工场地狭小，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。尤其在工期要求短的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的.如期全面完成，我们调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

　　2、深基坑支护根据设计图纸，基坑围护总面积约53780㎡，基坑总长约997m，结构±0.00相当于绝对标高5.750m，自然地坪为相对标高-0.45m,地下车库挖土相对标高为-6.25m，车库挖深为5.80m，车库中央区域挖深为5.0m，各号楼挖土深度均小于地下车库，具体为4.2-4.9m不等，电梯井深为2.1m，坑底采用压密注浆，本工程围护施工前对现场进行全面卸土，卸土标高为-2.45（-1.95），从工程进度、安全施工、造价考虑采用重力式挡土墙，结合双排及多排深层搅拌桩止水，砼面护坡放坡开挖为一体的综合围护形式施工。

　　3、工期紧本工程从围护、桩基施工开始，到装饰装修以及室外总体施工总历天450天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

　　4、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足上海市白玉兰街坊质量标准；

　　三、质量、工期、安全及文明施工总目标

　　1）工程质量目标创浦东新区优质结构、上海市优质工程。

　　2）施工工期目标合同工期450天。

　　3）安全生产目标无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。

　　4）文明施工目标创市文明工地。

　　四、施工组织机构及职能

　　施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

　　五、强化现场管理，创建文明工地

　　工程自开工以来，受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立森信精品工程。

　　1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

　　2、施工现场管理规范化，大门规范有明显企业标志，八牌二图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边绿化种植，其余均为硬质地坪；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。

　　3、办公生活设施整洁卫生，办公生活设施整洁卫生，岗位职责、图表等悬挂上墙，整齐一致；职工宿舍通风明亮，整齐一致；职工食堂设置换风扇、防蝇防蚊措施、配有冰柜，生熟食物分类放置，工作人员有健康证，穿戴整齐；工地设置活动室、医务室、职工淋浴室；

　　4、良好的文明氛围，对职工进行文明教育，创建文明班组，加强治安综合教育，杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为；工地设有有益的板报专栏，提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动，有效增强职工的文明工地创建从根本出发，从自我出发。

　　在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处，诚请各位领导提出宝贵建议和意见，以便在今后的工作中努力学习不断进步，我再次向各位专家，领导对我们项目的大力支持表示感谢！

　　谢谢。

　　创建文明工地汇报材料 2

各位领导！各位专家！各位来宾！

　　你们好：

　　首先我代表南京润盛建设集团全体员工和南京溧水珍珠南路南延工程项目部广大建设者对各位的到来表示热烈的欢迎，同时敬请各位领导、专家对我们的文明工地建设给予帮助指导。

　　我公司位于南京江宁区，始建于1966年，现为国家市政一级总承包施工企业，现有员工1500余人，其中具有专业技术职称的管理人员近240人。近三年来先后被省建筑协会评为“十佳企业”，被市建筑协会评为“南京市优秀企业”，创省优工程、市优工程以及省、市级文明工地多项。2001年6月顺利通过了ISO9902质量体系认证。

　　溧水珍珠南路南延工程是溧水县政府重点工程，它的建设是连接溧水城区与无想寺风景区的重要通道，大大的方便市民的出游，同时对风景区的开发也起到了不可估量的作用。本工程全长公里，前面公里路幅为40米宽主干道，并在两侧非机动车道上建设雨水管道以方便道路的排水；后公里为18米宽路幅的主干道，在两侧绿化带上建设排水边沟，预算总投资为三千五百一十万元，合同工期为一年。为了保证工程安全优质的顺利实施，开工伊始，我们就提出了确保市级文明工地，力创省级文明工地，争创优质工程的目标。成立了以项目经理陶绪生为组长的“创建文明工地，争创优质工程的领导小组”。在各有关部门领导的关心下，在市政工程质量安全监督站领导、专家的悉心指导和帮助下，溧水珍珠南路南延工程创建工作已取得了一定的成绩。下面，我向各位领导、专家汇报我们在该工程创建文明工地方面所做的一些工作。

　　一、组建强有力的领导班子

　　从工程项目部成立开始，首先组织创文明工地领导小组，组织全体职工认真学习有关创建文明工地活动的文件，定期召开安全例会，高标准和高起点，制定落实该项目的创建标准。做到规划有目标、措施有落实，把“安全、优质、整洁、便民”为主题的创建文明工地活动落实到各项工作中，以提高全体职工精神文明素质，提高企业的管理水平和整体素质。

　　二、确立创优目标，做好各项基础工作

　　首先是办公区：我们建立了两个办公活动板房作为办公用房，一个在施工的`现场，一个在职工休息的地方。分别设有：办公室、会议室、项目经理室、技术科、施工科、试验室等。从而使员工们有一个良好的办公环境。

　　其次在职工休息的地方建立职工之家，以两层活动板房作为职工宿舍，在宿舍两边建了数间平房作为食堂、车库、材料仓库、淋浴间、厕所等。每日派专人看护和打扫，从而使工人们有一个安全、洁净、舒适的休息环境。

　　三、抓住重点、解决难点、狠抓安全管理

　　我们针对本工程施工断面长，工程难度大，交叉施工的节点多，质量要求高的特点，由分管领导牵头制定了相应的安全防范措施，并由专职电工配合安全员负责，要求对工地全部施工电路反复检查，按照施工现场安全用电规范架设电器设备线路，按标准配置电力箱，内装漏电保护器，定期进行漏电测试，严禁电线私拉乱接等。项目部定期进行安全检查，并定期进行安全活动日讲评，强化施工现场安全管理和提高职工安全意识，以保证职工的人身安全。

　　四、明确责任、措施到位、确保创建工作落到实处

　　为确保工程质量、进度和创建文明工地管理目标的实现，我项目部制定了20多项创建文明工地管理制度规定，建立安全生产的管理台帐，形成了一个比较完整的文明工地制度网络，并在此基础上与各班组订了创建文明工地的责任书，明确以“安全、优质、整洁、便民”为主题的创建文明工地活动的开展。

　　为了使创建工作落到实处，我们每半个月召开一次安全工作例会，由项目经理主持，贯彻近期安全生产防范重点，总结半个月以来安全生产情况，提出存在的隐患和整改措施，宣传劳动保护的有关法规，提高专职安全员的意识和管理水平。并定期对场容、场貌及职工宿舍、食堂进行检查，记录在案，在例会上公布，凡未达到标准的限期整改，个别的还予经济处罚，存档备案，作为工程竣工后评比先进的条件。我项目部自开展创建文明工地活动以来，广大职工提高了自觉性，增强了集体、个人荣誉感和责任心，推动生活环境和施工环境的改善。

　　五、团结一心、群策群力、建设好重点工程

　　各位领导、各位专家，我们南京润盛建设集团在本工程中，由于开展的创建文明工地活动，贯彻了“以人为本、安全第一”的方针，收到了很大的成果，并且得到业主和监理的认可。我们深深地知道这些成绩的取得与上级领导对我们创建文明工地活动的关心是分不开的，市政质监站的专家多次来现场指导检查工作，提出许多宝贵意见。同时，我们也感到与上级领导对我们的要求还有一定的距离，我们决心在现有创建文明工地活动的基础上，按上级的指示和要求，听取方方面面的建议，进一步加强管理，“安全、优质”的建设好本工程，以实际行动向市领导，向业主及总公司交上一份满意的答卷。

　　创建文明工地汇报材料 3

各位领导、专家：

　　很荣幸能请到各位莅临中心“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收。本项目自2010年7月18日开工以来，项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。

　　本工程由投资建设、公司监理，质量安全监督站监督，公司总承包。本工程建筑面积xm2，框架三层，框架五层。工程造价xxx万元。

　　工程开工前，公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级标化工地，争创省级文明工地。工程自开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。

　　一、施工现场情况介绍

　　以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。

　　1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”，各重要场所挂标牌，各类标牌覆盖整个立体施工区域。

　　2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。

　　3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人员名单。

　　4、施工现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。

　　5、施工现场设置宣传栏一块，定期张挂安全教育材料，并创办黑板报定期出报，搞好安全生产、文明施工宣传活动。

　　6、工地设有办公室、浴室、活动室、厕所、管理人员宿舍。施工用电，设置总配电房，采用三相五线制。

　　二、精心管理，加强认识

　　明确了安全生产管理目标后，成立了“安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上。项目部与公司，各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。

　　三、加大投入，规范施工

　　根据有关创建文明标化工地的管理规定，切实落实《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及ISO9002质量体系的要求，坚决投入，增加力度。在创建标准化管理施工现场的过程中共计硬化场地近600m2，投入钢管100多吨，脚手片200000余张，密目安全网5000余张，塔吊8台，铁壳安全电箱近300只，大小电缆线近50000米，灭火器800只。

　　四、保证安全生产的措施

　　1、施工现场的安全制度

　　制定安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度。把“管生产必须管理安全”、“安全生产、人人有责”的原则作为制度，把安全管理切实做到位。

　　施工现场的安全设施力求齐全有效，不擅自拆除或移动，如确有必要，必须经过项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。

　　现场设置安全宣传标语牌，危险部位挂告知牌。现场材料堆放整齐稳固，均立标识牌，各类材料的堆放高度都在规定范围之内。

　　2、“四口”、“临边”的安全防护

　　参照《建筑施工安全检查标准实施指南》，具体结合本工程的实际情况，在楼梯口设置防护栏杆。防护栏杆符合规范。预留洞口针对其大小及作业条件：较小洞口用板盖严；较大的用贯穿的钢筋筑成防护网，上铺脚手板。

　　临边防护栏杆上下各设一道横杆，上杆离地1.2米，下杆离地0.5米，每隔2米设栏杆柱，自上而下用密目网封闭。

　　3、脚手架的安全防护

　　外架采用钢管式落地脚手架，根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99及《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ30—2001规范操作。搭设前，对钢管、扣件、脚手片等进行检查验收，绝对不允许不合格的构配件使用。基础地面用C20砼硬化处理。脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑，脚手片布置三层并铁丝固定，外侧采用合格的密目式安全网封闭。搭设前结合施工作业条件，详细进行交底。搭设则按进度要求逐层搭设，每三层进行逐项检查验收，合格后悬挂验收合格牌，方才投入使用。

　　4、防火及消防措施

　　项目部对消防工作极为重视，自成立起，就相应地成立了消防领导小组，专门义务消防小组，还制定消防周值班人员名单。健全防火检查制度，落实明火审批，使明火施工在有效的控制下进行，杜绝火险隐患。现场配备灭火器，落实专人定期检查、维修、管理，重要的场所均配备。焊、割作业时危险物品的间距严格控制。有效的安全隔离措施，严格执行动火审批制度。

　　5、施工用电

　　施工用电按照施工组织设计进行布设，在现场设置一只总配电箱，设置总隔离开关、分路隔离开关、总熔断器、分路熔断器，及漏电保护器。动力及照明分开设置，施工用电室外线路采用绝缘电线架空布置，动力用电采用“三相五线”制。杜绝线路沿脚手架架设的现象，过道路采用硬制护套穿过，上面做警示标记。配电箱及开关箱都采用铁制材料制作，箱内均设触漏电保护器，做到三级保护，且有专人负责。

　　施工机具严格按照“一机一闸一漏一箱”执行，并全部架空离地1.3米，箱内有明确的'线路编号和线路图。

　　五、现场标化管理

　　项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作：

　　1、确保道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物。建筑物四周保持洁净，无散落的散物，场地排水通畅，建筑垃圾集中堆放，及时处理。废钢筋设置了专门的堆场。

　　2、班组必须认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费。

　　3、施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。

　　4、堆放分门别类，集中堆放标识。力求堆放合理，整洁，安全。

　　5、落实门前卫生责任制，设专职卫生管理人员和保洁员。

　　6、有专人打扫卫生；宿舍区男女厕所、浴室，落实专人管理，保持清洁无害。

　　7、便于生活区规范化管理，施工工人全部在本项目生活区住宿，项目部进行严格管理，要求每个人员自觉维护生活区美好环境。

　　6、落实组织管理

　　a、成立了以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，并形成了相关的管理组织体系、网络。

　　b、制定相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育，特别加强对职工上岗前的安全教育和考试，提高其自我保护能力和遵章守纪的自觉性。

　　c、对施工班组加强安全、文明施工的技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。

　　d、项目部每个半月进行一次安全例会，对施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问题，及时进行处理，并把责任落实到人。虽然我们在创标化工作中取得了一定的成绩，但需要我们在今后的工作中不断总结，把标准化管理工作做得更完善，同时也希望在坐的各位领导对我项目部管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的标准化管理中更上一个台阶。

　　谢谢大家！

　　创建文明工地汇报材料 4

尊敬的各位专家、领导：

　　大家好！今天，各位领导、专家莅临xx工地检查指导工作，我代表陕西大成建设投资管理有限责任公司xx项目监理部全体人员向各位的光临表示热烈欢迎，对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心感谢。现将xx工程创建文明工地工作情况汇报如下。

　　一、工程概况：

　　xx工程是陕西建工集团第十建筑工程有限公司由机械工业勘察设计研究院勘察，陕西华夏建筑设计研究院设计，陕西建工集团第十建筑工程有限公司承建，我陕西大成建设投资管理有限责任公司实施监理。该工程建筑总面积为135657.38O，建设商品房1852套，A-1#楼为地上19层，地下一层，建筑面积12619.49m2，2#楼地上19层，地下1层，建筑面积12619.49m2；4#楼地上19层，地下一层，建筑面积12619.49O。1#-4#楼抗震设防烈度为8度，结构安全等级为2级。A-1#-A-4#、B-1#-B-3#、C-1#-C-2#楼均为框架剪力墙结构。本工程在甲方、监理和施工方的共同努力下，施工现场安全文明始终处于受控状态，截止今日未发生任何安全事故，现场始终处于安全有序施工。

　　二、质量、安全、文明工地管理

　　1、质量控制措施：

　　1）组织措施：针对该工程特点和陕十建公司施工情况，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，我监理部选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐，编制了《监理规划》《监理实施细则》等监理文件。并在项目监理部领导下促使施工单位积极贯彻落实以上文件精神

　　2）技术措施：我监理部按照合同要求确定工程项目质量要求和标准，审核施工单位施工组织设计和施工安全措施，督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工。审核施工单位报审的《临时用电组织设计》、《外架搭设方案》等技术方案，对发现的问题提出建议促使施工单位修改。在施工措施上把住安全施工第一关，对指导施工安全、文明施工的管理起到一定作用。

　　3）经济措施：建议业主根据工程量，建立奖罚制度。

　　4）合同措施：在合同中明确工程质量标准，严格考核。

　　2、安全管理

　　我监理部本着奉行“守法诚信、公正科学”的重要理念，结合本工程主要施工危险作业工序等施工难点，编写了《安全监理实施细则》《监理旁站方案》，同时建立了安全文明领导小组，由总监陆国兴任组长，张小平、关宇飞任兼职安全文明监理人员，对工地安全文明施工进行严格控制，并且每个月有2-3次安全巡查记录。督促施工单位设置专门的责任部门，配备安全文明施工专职人员。在工程监理过程中，我们从事前、事中、事后等方面进行控制。

　　（1）事前控制

　　1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

　　2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系。

　　3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分工程的安全技术交底，检查安全技术交底有无针对性。

　　4、审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施。

　　5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

　　6、督促施工单位按规定配置安全设施，所选用的材料必须符合质量要求。

　　7、监督施工过程中的人、机、环境的安全状态，及时消除隐患。

　　8、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作，并定期检查。

　　9、不定期的组织安全综合检查，进行评价，并相应的处理意见，及时督促施工单位整改。

　　（2）事中控制

　　1、我监理部安全监理人员每天坚持在施工现场巡查，对发现的问题口头或电话通知施工单位，使大部分问题及时得到解决。对较重要的问题和事故隐患下发监理工程师通知单、监理工作联系单等。

　　2、由我监理部牵头成立安全检查领导小组，由业主、监理、施工三方参与，定期不定期的进行安全、文明施工检查，主要检查施工现场暴露出的安全事故隐患和苗头。施工现场检查主要从脚手架、施工用电、起重吊装、施工机具等进行检查。工人必须持证上岗，按章操作。发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和出现隐患、事故苗头的，及时下发监理通知单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且做好记录。每周二监理例会对本周存在的安全问题进行通报。

　　（3）事后控制

　　1、对检查中发现的问题及时要求施工方整改。

　　2、严格按政府有关部门规定进行安全台帐的记录，建立定时检查施工单位的安全台帐。

　　3、坚持“四不放过”原则：事故原因没查明不放过；事故责任没有严肃处理不放过；进场职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

　　三、加强安全文明工地资料管理

　　项目监理部建立健全了安全文明工地资料管理责任制，安全资料严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。

　　四、安全文明施工成效

　　通过甲方、监理及施工单位的积极配合，目前在安全、文明施工上都达到了预期的效果，无任何质量事故、安全事故发生。

　　1、施工现场规范化：

　　为使施工现场规范化，我监理单位督促施工单位对工程重点部位的施工质量和安全文明施工做了进一步的改进。建立了坚固美观的维护围墙封闭管理：门口悬挂企业标志，门头周边安装灯具亮化，大门内按统一标准设置“六牌一图“，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。对施工现场道路进行了硬化、绿化，道路排水畅通；材料进行分类堆放，设立醒目的标志牌；在易发生火灾的地区设消防设施并定期检查其使用性能；机械设备旁悬挂机械操作规程，管理人员实行挂牌作业制。

　　2、施工安全达标：

　　坚持以人为本，营造建筑安全新理念，全面落实安全监管新体制，建立健全以项目总监为核心的安全监管第一责任人，做到人员到岗，责任到人，经常督促、检查施工单位的施工用电、机械设备、外架搭设、防火防尘等安全文明施工设施。外架搭设方案经上级和监理审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，外架搭设横平竖直，连墙杆、剪刀撑搭设规范，脚手板铺设正确、安全网悬挂合理确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。“三宝”：采用安检部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。严格按照专项治理的要求，加强对塔机的管理，塔吊司机持证上岗率100%,定期进行检查维修，严格执行机械操作规范和“十不吊”制度。施工用电实行三相五线制，用电设备做到三级配电二级保护，实行一机一闸，一箱一漏的标准。成立了应急领导小组，对重点部位增添了防火器具，对“四口”“五临边”进行了有效的维护，大型机械经专业检测合格后使用，在施工现场适当部位悬挂了各种安全警示牌，及时发现和排除安全隐患，确保安全无事故。

　　3、工程质量创优：

　　我们在监理工作和监理方法上，以贯彻落实有关政策、法规、标准为原则，以建设工程质量、安全、投资、文明施工、进度控制、合同管理、信息管理为控制管理重点。以守法诚信、公正科学为职业守则，以事前指导、事中检查、事后验收为基本的.工作方法，全面全过程的对该工程项目实施了工程监理，分项、分部执行“三检制度”，上道工序不合格严禁进入下道工序；对重点部位实行专业全过程旁站监理，平行检查。严格控制涉及安全、使用功能的施工质量，对隐蔽工程必须经监理的同意后方可隐蔽。把好原材料进场见证、质证查验、抽查复检、落实使用，杜绝不合格品的进入。根据施工实际情况召开监理会议，协调解决施工中出现的矛盾和问题，分析质量、安全、进度、现场管理、文明施工的情况，适时消除非正常表现。混凝土各项指标准确、拌和均匀、运输及时、入模规范、振捣密实。钢筋工程重点控制钢筋的规格、型号、间距、搭接锚固长度以及钢筋的保护层厚度等。模板工程采用大模体系，着重检查模板的标高、位置、几何尺寸以及模板及其支撑体系的刚度和稳定性。工程资料及时、同步。

　　4、办公、生活设施整洁

　　施工现场设立了各种施工办公室，配备各种生活设施，职工宿舍通风、明亮、保暖、隔热。项目部配置了常用的药物及急救物品，施工现场有专人负责清理。职工食堂做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂所用的餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持健康证上岗。现场炊事用水专人管理，确保饮水供应及时，生活区防蚊绳鼠措施到位；厕所设专人清理；设专用生活垃圾桶，清理及时。

　　5、营造良好文明氛围：

　　在施工中尽量避免夜间施工，砼输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，定期集中处理，自觉维护施工现场治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等行为，制定不扰民措施，并将措施落到实处；职工学习文化气氛浓厚，遵纪守法观念和职业道德明显增强。

　　总之，本工程自开工至今，在我监理公司努力工作和督促管理下。施工现场的安全文明施工始终处于受控状态，为发生任何人身、机械、设备、火灾等安全事故。欢迎检查团领导多提宝贵意见，以便我们在今后不断总结，持续改进安全生产和文明施工的监理工作。

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