创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报

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创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报

按照《管理中心关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》要求，从促进大队各项工作全面提升出发，着眼于改革与发展，着眼于提高职工队伍素质，认真组织开展了多种形式的“创先争优暨比学赶帮超”活动，有力地促进了整体管理水平的提高，为做出了积极贡献。

创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报

一、加强领导，全面发动，确保“创先争优暨比学赶帮超”活动扎实开展

开展创先争优暨比学赶帮超活动，是贯彻落实集团公司和管理局要求，加快自身建设的重要部署，是单位内部查找不足、挖掘潜力，进一步提高管理水平的客观需要。自发布《关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》后，立即成立了以党政主要负责同志为组长，机关部门、基层单位负责同志为成员的活动领导小组，制定了切实可行的《关于深化创先争优暨比学赶帮超活动实施方案》，并组织召开管理人员工作会议，对深化创先争优暨比学赶帮超活动进行了安排部署，负责同志要求各基层单位把深化创先争优暨比学赶帮超主题活动作为提高职工素质、提升工作水平、服务大局的重中之重来抓，抓实

抓细，抓出成效。

活动中，充分发挥舆-论阵地作用，不断加强“创先争优暨比学赶帮超”主题活动宣传力度，利用板报、网络、会议、培训等形式广泛宣传开展创先争优暨比学赶帮超主题活动的意义目的，让职工了解深化创先争优暨比学赶帮超活动“比什么、超什么，怎样深化创先争优暨比学赶帮超主题活动”，从而积极参与“创先争优暨比学赶帮超”活动开展。宣传发动中，我们共召开专题会议3次。在大力做好宣传的基础上，我们抓住时机，树立典型，以点带面推进“创先争优暨比学赶帮超”主题活动的深入开展。负责人同志高标准、严要求，不甘寂寞，率先垂范，全身心投入到工作中，在平凡岗位上取得了不平凡的成绩，得到了领导的认可和同事们的好评。老党员、老班长同志担负着巡检、维修、保养任务，面对繁重的工作和多病的身体，他不叫苦叫累，扎实认真地做好本职工作。通过大力宣传同志先进事迹，激发了职工学先进、赶先进、创一流的热情，营造了一个“比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争”和人人关注主题活动、人人支持主题活动、人人参与主题活动的浓厚氛围，有力促进了大队各项管理水平和工作质量的全面提升。

二、结合实际，创新活动方式，推动“创先争优暨比学赶帮超”活动深入开展

在开展创先争优暨比学赶帮超活动中，我们做到 “四个结

合”，即“创先争优暨比学赶帮超”活动与综治工作暨平安建设相结合、与“三基”创建相结合、与职工培训相结合、与日常管理相结合。

1、“创先争优暨比学赶帮超”活动与综治工作暨平安建设相结合。一是认真传达学习管理局社会治安综合治理暨平安油田建设工作会议精神和管理局治安保卫工作会议精神，组织管理人员全文学习领导同志的工作报告。二是开展综治系统“四比四学”活动（“四比”即，基层单位横向比自己的工作对平安建设的贡献；基层单位纵向比在平安建设工作中有哪些进步、哪些成绩、哪些经验，离领导要求和职工期盼有哪些差距。个人横向比，检查自己的精神状态，比出自己的干劲，按照党团员标准，比出自己的作为；个人纵向比，事事向高标准看齐，比出自己的差距。“四学”即，向书本学习，学习业务知识，提高工作技能；向实践学习，不断总结经验教训，不断提升工作能力；向他人学习，学习的劳动模范，学习身边的先进个人；向个人学习，不断总结，不断实践，不断进步）。“四比四学”有力促进了 “创先争优暨比学赶帮超”活动扎实推进。我们开展了 “红旗班组” 创建活动，以标杆示范作用带动全队防范工作上水平，通过开展活动，进一步完善专项整治、治安防范、矛盾纠纷排查、法制宣传教育机制，为平安建设目标的实现创造了有利条件。

2、“创先争优暨比学赶帮超”活动与“三基”创建相结合。

以“达标、创优、争银、夺金”为平台，不断深化基层“三基”创建活动，各基层单位不断改善办公环境，优化设施设备，确保了硬件设施完备。在软件建设方面，抽出专人收集整理档案资料，对不足之处认真加以整改，促进了 “三基”创建工作扎实开展。

3、“创先争优暨比学赶帮超”活动与职工培训相结合。活动开展以来，大队不断深化业务培训工作，逐步提高职工的理论和业务水平。一是积极选派业务骨干参加上级业务部门组织的综治业务培训，提高业务理论水平。二是各基层单位立足班组、面向全体职工进行理论业务知识学习，营造了队伍学习、全员学习、全程学习的氛围。三是认真做好 “传帮带”，组织签订新老同志签订“师带徒”协议书，做到教知识、练技能、传经验。四是开展“春季大练兵”活动，以提高全员技战术水平为目的，开展了以队列操、擒敌拳训练、配戴呼吸器、爬梯登高、水带连接，企事业内部治安保卫条例、技巧学习等项目的岗位练兵活动。春季练兵活动中，坚持三个到位：一是战训到位。通过理论学习、战评分析、战术训练、技能竞赛等方式，培养队员基本技能；二是考核到位。认真组织技训考核，检验队员的实战能力；三是奖惩到位。对在练兵活动中取得好成绩的队员进行表扬和奖励。通过春季练兵活动开展，广大队员学习、工作积极性高涨，整体素质和能力进一步增强。五是抓学习制度落实，组织学习笔记展

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评活动，把理论学习作为开展“创先争优暨比学赶帮超”活动的重要内容，进一步激发干部职工的学习热情，提高学习自觉性。六是抓职工队伍的形式任务教育，认真组织职工学习王立新局长在油田“发现50年，产油10亿吨”座谈会上的讲话和杨善洲先进事迹，每人写出一篇学习心得。

“创先争优暨比学赶帮超”活动与日常管理相结合。一是于2月下旬启动了为期3个月的“我当班我尽责”大讨论活动，活动分动员部署、讨论反思、集中整改、总结提高四个阶段。通过活动的开展，进一步提高干部职工履职尽责意识，调动工作积极性。二是按照《大队考核实施细则》要求，加强内部日常工作考核，实行周检查、月考核兑现，逐步实现管理工作规范化、科学化、制度化。三是开展“零发案小区”创建活动，制定“零发案小区”实施细则，落实小区治安防范措施，加强群防群治队伍建设，合理部署专职力量，积极开展专项整治活动。四是加强制度建设，进一步对制度、规范、流程进行梳理，使之更加符合实际工作的需要。五是加强成本管理，将成本控制纳入 “创先争优暨比学赶帮超”活动之中，采取了一系列降低成本新措施，既强化了干部职工节约意识，又使干部职工养成了节约的良好习惯。

创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报 [篇2]

今年以来，特别是油田召开企业管理工作会议后，我院通过中心组学习、科室长会议、基层学习会等多种形式，在全院上下掀起学习贯彻局职代会、企业管理工作会议精神热潮。全院干部职工解放思想，团结奋进，瞄准油田再创十年黄金发展期新目标，以“唱响主旋律、聚焦新目标、开启新征程”活动为主抓手，紧紧围绕主题、主线、主旋律，大力开展“达标创优”和“比学赶帮超”等活动。截至目前，各项工作稳步推进。现将主要情况汇报如下：

汇报第一个方面:达标创优活动开展情况

院十一届三次职代会以后，我院先后组织召开了科室干部会议、院科委会、人才工作会、地研究院首次重大科技专项研立项论证等相关会议，传达贯彻上级会议精神的同时，针对上级提出的对科研、生产、管理等各项工作的新要求，细分任务指标，层层传递压力，将“比学赶帮超”与 “达标创优”、“三谈三反一提高”等活动有机结合，确保全院干部职工尽快明确工作方向，找准自身定位，形成“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”的干事创业氛围，为各项任务指标的圆满完成打下坚实基础。

管理上,按照油田“达标创优”工作管理办法的要求，我院根据科研单位的性质特点和工作实际，重新讨论制定了经济技术指标考核标准。根据我院实际，将基层科室分为生产科研和技术支持两个板块分别制订经济技术考核量化指标。生产科研科室包括勘探一、二、三、开发一、二、三、储量室，考核这些科室的量化指标为：①科研生产项目完成率，②科研生产项目工作量及完成质量，③科研资料上报及时率, ④提供成果资料差错率，⑤设备综合管理合格率和⑥HSE管理运行合格率等六项内容。技术支持科室包括计算机室、信息档案室、试验中心、制图室、综合研究室、文印中心、后勤供应站，考核这些科室的量化指标为：①提供技术支持完成率、及时率，②内部经营指标完成率，③科研生产项目完成率，④服务满意率，⑤设备综合管理合格率和⑥HSE管理运行合格率等六项内容。探明、控制储量完成率，原油产量完成率为否决指标。今年由于油田对我院SEC剩余经济可采储量替代率,科技外协审批合格率等考核指标进行了调整,为圆满 0

完成该项指标,我院对各有关科室考核进行了调整,根据业务需求变化,调整了主体专业科室的人员机构,研究区域也进行了重新调整,如海安由勘三划到勘一,调整后,真正实现了勘探开发一盘棋. 另外设立以下五个院级重大科研项目，解决生产中的瓶颈技术难题。会议责成科办负责做好项目的开题论证工作。

另外,今年我们把安全考核直接与各科室绩效挂钩,为做好科技外协工作,今年,我们制订了<地质科学研究院对外技术协作项目管理细则>内容涉及外协申请、开题论证与合同签约、中间管理与检查、项目验收与资料归档以及项目评估考核等方面，

取得的成果:

今年以来勘探战线坚持以“求突破、找场面、增储量”为己任，不断开拓思路，创新实践，在多个地区、多个领域取得了喜人成果。

一是徐闻区块风险勘探获重大突破。经过江苏石油人坚持不懈的探索求证，徐闻探区在十年的风雨磨砺中见到了胜利曙光，部署钻探的徐闻X6井电测解释油层9层25.3米、油干层8层16米，对涠三段7号层试油后日产油8.33方, 天然气1778方，流三段79-83号层压裂后日产油5.2方。徐闻X6井的成功，实现了域外勘探的重大突破，得到了总部领导及机关部门的高度重视和充分肯定，吹响了江苏油田加快域外勘探开发的号角。

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二是主力凹陷滚动勘探成果丰硕。针对勘探多年的苏北老区，不断加大立体勘探、精细勘探、二次勘探工作力度，相继取得了一系列发现。在高邮北斜坡内坡带滚动钻探的联X42、花X30A井相继发现阜宁组油藏，再次展现了内坡带低渗领域良好的勘探前景。

三是“三新”领域评价勘探扎实推进。应用多种地球物理方法对樊川次凹戴南组湖底扇进行探索和分析，落实岩性圈闭8个，已准备实施曹64井钻探，有望进一步拓展高邮凹陷勘探新类型；不断强化阜阳新区、下扬子海相构造解释和圈闭研究，优选了一批有利钻探目标；完成了苏北盆地非常规领域各种资料的收集、统计与评价，开展页岩油气分布规律研究，为下步非常规油气勘探奠定了基 1

础。

开发战线遵循早部署、早安排、早落实的原则，科学安排实施方案，积极组织油气生产，确保了开发工作平稳有序运行。

一是老区稳产基础不断夯实。一季度共投产油井43口，其中水平井8口，实施油水井增产增注措施132井次，创近年来产量运行最好水平。沙埝、韦庄等主力油田强化细分层系与井网完善，继续保持稳产态势；周宋、马家嘴等老油田细化油藏描述与滚动增储，产量稳步上升；富11、塔7等濒临停产的低效单元，通过综合治理重新焕发活力，再次展现了“精雕细刻”在油藏开发中的无穷威力。

二是产能评建积极推进。陈堡、高集、乔田三个产能建设并驾齐驱，成果不断扩大。陈堡产能建设高歌猛进，快速建产4.1万吨；高集产能建设紧跟其后，稳步建产1.6万吨；乔田产能建设顺利启动，各路工作有力推进。同时，滚动评价工作扎实开展，滚动成果不断涌现，高26、高21-2井相继得手，“带上找新块，块中找新层，层下找新类型”的思路在高集地区转化为成功实践。

汇报第二部分,“比学赶帮超”工作开展情况

今年我们重点抓好“建标、对标、追标、创标”四个重要环节，按照油田针对科研系统建立的对标评价体系，进一步细化形成针对不同类型科室以及机关的评价考核标准，从科研生产、技术服务两个系统，构建科学有效的、操作性强的标准指标体系，力求活动的全方位覆盖、全员参与，实现总体都有进步，各项工作都有提高，以出一批“比学赶帮超”的典型，出一批精细管理的经验，出一批生产科研的成果为目标，确保各项工作任务圆满完成。

我院坚持将“比学赶帮超”活动与科研生产工作紧密结合，与“创先争优”、“达标创优”、唱响主旋律、“三谈三反一提高”等活动紧密结合，在职工中广泛开展劳动竞赛、改善经营管理建议征集、“责任、潜力、办法”大讨论、争创“工人先锋号”等活动，通过在科室之间、班组之间和岗位之间组织开展各类竞赛活动，进一步明确比什么、学什么、怎么赶、如何超。同时，针对新的勘探、开发形势，认真学习领会集团公司领导干部会议精神和油田勘探开发工程技术座谈会、勘探开发工程工作会议精神，及时组织召开院勘探、开发、科研务虚会、生

产会，从扩大勘探发现、落实上产措施、提升管理水平等方面开展“比学赶帮超”，群策群力确保储量、产量任务完成。

在项目上强化过程管理。把掌握每一个科研项目的研究动态作为一件大事来抓，不定期深入项目组了解项目进展情况，并对照合同要求及时检查、及时提醒，对局重点项目负责人及首次承担局级科研项目的负责人，更是做到一对一的检查与指导。每季度要求填写上报的项目进展情况表做到提前通知，及时督促，认真完成，并根据填报情况协调解决存在的问题，对需上级部门协调解决的问题，及时上报科技处备案。

在外协上严格审核把关。为确保外协技术项目的质量，避免低水平、重复性研究，使协作项目具有针对性、先进性，对所有外协项目的立项申请严格把关，并明确规定：在向科技处提交外协申请前必需做好以下工作：一是做好前期调研工作，确保协作单位在本项目研究领域，整体处于国内同行领先水平并具有一定的实际经验；二是请协作单位到院里有针对性的开展讲座，为科技工作者拓宽知识面，另一方面把握了解对方的专业领域，针对性讨论意向外协的研究内容和解决方案，一旦发现问题则在院内不予审核通过，从院内杜绝了一些任务外协，有效提高了科技协作项目质量。今年,为规范外协项目, 制订了<地质科学研究院对外技术协作项目管理细则>,从项目申请、开题论证与合同签约、中间管理与检查、项目验收与资料归档以及项目评估考核等方面入手，规范项目运作,有效避免无效、低水平重复外协，从而提高外协水平和质量。

汇报第三个方面：季度组织绩效考核指标分解运行情况

今年由于油田对我院SEC剩余经济可采储量替代率,科技外协审批合格率等考核指标进行了调整,为圆满完成该项指标,我院对各有关科室考核进行了调整,根据业务需求变化,调整了主体专业科室的人员机构,研究区域也进行了重新调整。从一季度情况来看，各项指标运行正常、平稳。但从一度内控审计检查情况来看，在管理上还存在一些薄弱环节。

汇报第四个方面：管理创新工作情况

主要是针对我院存在的一些遗留问题提出战略性思考，比如人才战略，今年我院首次召开了人才工作会，对我院人才引进和人才培养进行了比较全面的回顾、分析和研究，对我院现有政策下如何开展人才培养等方面提出了建设性的意见和建议，另外，今年为提高工作效率和规范化运作，充分发挥了院务会作用，将集体讨论通过的内容直接挂到网上，让更的的职工及时了解院里的动态，今年随着地研院综合业务管理信息系统的上线运行，大大规范和提高了我院在考勤、出差、报销和科研生产管理等方面的工作效率。

油田各单位：

为全面了解上半年各单位达标创优、对标评价、组织绩效考核以及管理创新等工作开展情况，进一步落实年初的各项工作安排，拟于5月份上旬开始，对油田企业管理相关工作进行调研座谈。

一、调研的主要内容

1、达标创优工作开展情况，本单位检查标准修订情况及油田综合管理标准执行情况。结合单位实际及总部检查验收要求，本单位下一步的思路和打算，以及意见和建议；

2、“比学赶帮超”工作开展情况，对标评价提升经济技术指标工作研讨；

3、一季度组织绩效考核指标分解运行情况及存在的主要问题；

4、管理创新工作情况以及创新成果的工作进度。

二、调研方式

采取分片集中座谈的方式。

请各单位认真做好有关座谈内容准备，具体时间另行通知。

企业管理处

2017年5月2日