领导气质如何培养

一点一滴培养你的领导气质

领导气质如何培养

一、做事沉稳

1．不要随便显露你的情绪。

2．不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

3．在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

4．不要一有机会就唠叨你的不满。

5．重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

6．讲话不要有任何的慌张，走路也是。二、细心

1．对发生的事情，思考它们的因果关系。

2．做不到位的执行问题，要发掘根本症结。

3．对习以为常的做事方法，要有改进或优化建议。

4．做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

5．经常找几个别人看不出来的'毛病或弊端。

6．自己要随时随地对有所不足的地方补位;

三、胆识

1．不要常用缺乏自信的词句。

2．不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

3．在众人争执不休时，不要没有主见。

4．整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

5．做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

6．事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四、大度.

1．不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

2．对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

3．在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）。

4．不要有权力的傲慢和知识的偏见。

5．任何成果和成就都应和别人分享。

6．必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五、诚信

1．做不到的事情不要说，说了就努力做到。

2．虚的口号或标语不要常挂嘴上。

3．针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

4．停止一切“不道德”的手段。

5．耍弄小聪明，要不得！

6．计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六、担当

1．检讨过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

2．事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

3．认错从上级开始，表功从下级启动。

4．着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

5．对怕事的人或组织要挑明了说。

6．因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

领导气质如何培养 [篇2]

一、沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四：大度

（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信

（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德”的手段。

（5）耍弄小聪明，要不得！

（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当

（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

（3）认错从上级开始，表功从下级启动

（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。

（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

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