关于加强设备管理的通知

集团各单位、部门，各控参股公司，各集体企业：

关于加强设备管理的通知

春夏季节是雷电、大风等恶劣天气频发的季节，也是人员容易困乏、疲劳的季节，为确保港口装卸机械、供电设备设施、船舶及特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场内专用机动车辆等)的安全管理，减少因自然灾害和使用、维修、保养不当而造成的损失，根据集团设备安全管理相关规定，现提出以下要求，望认真贯彻执行。

1、加强设备、设施文明安全环境创建与管理

各单位要结合本单位设备使用及维保实际情况，认真组织开展与设备设施相关场所的文明安全环境创建与管理。对《供电线路及设施文明环境标准》、《机械设备及定置场所文明环境标准》、《废旧物资定置存放文明环境标准》、《设备检修工作场所文明环境标准》、《监控设备维修、保养及设置文明环境标准》等设备方面标准，认真扎实宣贯落实，对照标准自查问题、隐患，及时整改，力争创建设备设施使用、停放、维修、保养全过程的安全文明环境。技术部在日常检查及集团会同普查时，将检查出的问题汇总报集团文明环境创建及管理工作督查考核组纳入各单位考评。

2、扎实做好大型机械设备设施的防风管理

春夏季节阵风多，风力大，危害强，易不被重视。各单位要严格执行交通部《港口大型机械防阵风防台风管理规定》及集团有关文件精神要求，认真排查防风管理存在的问题，检查防风装置完好情况；大机不作业状态，必须按规定将所有防风实施锚固到位；认认真真开展一次防风应急演练，查找不足，落实整改，不断完善；实施门机防风改造的单位，要制定可靠的应急方案措施，同时尽快协调推进改造进度；排查高杆灯灯具、设施紧固情况，消除各种隐患。

以上防风工作技术部将不定期检查，并作为年度各单位设备管理评价的考评依据。

3、加强设备使用、维修、保养、巡检等过程的安全管控

春夏季节人员易疲劳瞌睡，各单位必须抓好对设备操作人员的精神状态的监管，督促作业人员在家安排正常休息，工作时保持精力充沛，严格按规范操作设备、维修设备、保养设备、巡检设备，严禁超规范、超负荷使用设备。结合《关于下发“近几年机械设备相关事故案例”的通知》，组织一次职工反思教育，增强职工设备安全意识，从思想上提高职工对人员安全、设备安全认识。特别是针对近期维修场所发生的安全事故，各单位要认真吸取经验教训，并举一反三，加强设备维修过程中的安全控制。对有租用设备、维修外包的单位要做好属地管理工作，加强监管，必须签订安全协议及维修质量协议，明确各自安全管理责任，制定落实属地安全管理措施，从制度上保障单位的设备性能可靠，安全管理到位、受控。针对春夏换季，各单位在4—6月份要落实设备夏季到来前的水箱、电瓶、电气线路、润滑油品等的换季管理工作，确保设备安全入夏，保障生产顺利进行；夏季来临前，各单位要对设备设施的避雷装置和接地装置进行认真地检查，安排自测，联系检测机构测试并留好检测报告，发现问题及时修复。雷雨天气，要做到及时关闭非必要电器设备设施，严格执行操作程序，避免人员、设备高空作业，防止雷击事故的发生；高度重视设备防自燃工作，对供用电设备、变电所、机械设备的电气线路和设备内积尘、油污、易燃杂物进行专项检查、清理，防止电气线路老化、过热、受潮和接头松动，减少电气故障的发生，以防电气线路短路等原因起火。

4、深入贯彻《中华人民共和国特种设备安全法》

《中华人民共和国特种设备安全法》已于今年1月1日正式实施。各单位要

进一步认真组织学习，并按文件要求合理规范登记、使用特种设备。建立健全特种设备安全技术档案、在用特种设备注册和检验信息台账、特种设备专业人员台账。设备未检、待报废或设备检验合格前应停止使用。进一步完善本单位特种设备安全管理制度完善，加强落实情况的检查。对特种设备操作、维护保养人员岗位安全培训、安全教育和持证上岗情况，特种设备使用注册登记、定期检验情况迅速开展一次自查自纠活动，发现问题，及时解决。组织学习 “连开质监函〔2017〕1号及附件”（见集团科技网），及时与连云港质监局开发区分局对接，按规定办理单位名称、使用状态变更后的变更登记；有燃气瓶的设备登记时注明燃气瓶的技术数据；对待报废的特种设备及时申请报废，并做好变更登记工作。

5、加强船舶靠离泊时的大型设备安全管理

据不完全统计，近两年，船舶靠、离泊及移泊过程中共发生与码头设备、设施的碰撞事故达34起，其中与设备碰撞事故13起（门机10起、岸桥2起、装船机1起）。船舶与码头设备、设施的'碰撞事故的发生，严重影响了码头设备、设施的安全保障工作，增加了码头设备、设施的安全隐患，已引起各码头公司及集团相关部门的高度重视。各单位要严格执行船舶靠、离泊相关管理规定，明确调度、码头管理人员、安全员、设备管理人员及司机等各岗位职责及安全防范措施，查找安全隐患和漏洞，并不断整改和完善，确保船舶靠、离泊过程中码头设备、设施的安全。一是要不断完善船舶靠、离泊安全管理制度，二是要进一步加强小型船舶进出港及自行靠、离泊管理，三是要加强恶劣天气情况下船舶靠、离泊安全管理，四是要跟踪了解相邻泊位的船舶靠泊信息，提前做好设备避让及码头设备、设施的安全监护工作。

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连云港港口集团有限公司

2017年4月8日

关于加强设备管理的通知 [篇2]

各单位、部室：

我公司（矿）是设备大户，从采掘、提升运输、选矿到精矿销售等各个环节都离不开设备。设备的维修管理是保证设备正常运转，提高设备完好率的不可或缺的重要管理因素。为了加强对系统设备的维修管理，保证设备的安全运转，发挥和提高设备的生产能力，使其达到高产、安全、优质、低耗的目的，结合今年公司（矿）开展的“拧毛巾、降成本、练内功、增效益”活动，降低设备维修成本，确保企业安全平稳过“冬”，经公司（矿）领导及相关部门认真研究，决定加强对设备的维修管理，实施管理的标准化和精细化。现将具体事项通知如下：

一、加强对设备维修管理重要性的认识

随着各种先进技术不断融入，设备维修管理的重要性也日渐凸显出来。维修管理人员的素质和维修水平的高低与设备功能的发挥密切相关，是系统设备高效运行的重要保证。

1、认识设备维修的目的和重要性

设备维修的目的就是要克服设备固有的弱点，提高对系统设备运行过程中的监控能力，达到提高产品质量、节能降耗和减污增效的目的。维修工作是生产顺利进行的重要保证，任何设备都必须通过良好的维护，才能保证其精度和安全性能的可靠，从而避免设备故障，提高产品的质量。

2、提高对维修就是生产力的认识

我公司（矿）的系统设备是一套连续性较强的流水作业线，任何上游或下游设备的故障都有可能导致整个生产线路的被-迫停机，给企业造成较

大的经济损失。因此，加强设备的维修管理，实施预防性维修是提高生产力的重要保障。

二、我公司（矿）目前设备维修管理存在的问题

1、设备操作水平低。目前公司（矿）设备操作人员操作技能存在参差不齐的现象，原因大致有：部分操作人员对设备的性能、结构和操作规程等不完全了解；没有充分发挥师傅传帮带的作用；新上岗人员没有进行相应的培训，便匆匆上机操作；近几年操作人员的流动性比较大，没有保持系统主要设备操作人员的相对稳定性等。

2、维修工的综合素质普遍较低。我们的一些维修工在排除设备故障过程中，往往只是简单地进行零部件的更换（有的甚至为了一点废钢铁收入，不惜更换总成），不重视原因的分析、成本的控制和修旧利废工作。另外，随着新工艺、新技术的不断应用，维修人员现有的知识和经验也已经远不能满足维修的需要。

3、不能正确处理好生产和维修的矛盾。有的单位为了完成生产任务，使生产设备长期处于满负荷或超负荷运转中，不能按时进行日常和定期检修保养，有的甚至让设备带病运行，结果是小毛病往往酿成大事故，造成重大经济损失。

4、配件管理不到位。配件和低值易耗品计划、库存缺乏科学系统的分析，导致有的配件积压和锈蚀，有的配件却经常短缺。另外，由于设备管理和采购人员缺乏相应的知识，也会产生配件“牛头不对马嘴”的现象，浪费了不少的成本。

三、加强设备维修管理的具体措施

1、加强设备的前期管理工作。工程技术和维修管理人员应从设备安装开始，根据设备对房屋、基础、水、电、气等技术要求，进行现场准备，协助配合设备厂商的技术人员全程参与设备的安装、调试和验收工作，更全面地了解和掌握设备的结构特点、工作原理、性能指标和维护保养办法等，为编写技术文件和建立设备管理台帐提供必要的技术资料，提高对设备的熟悉程度，为使用、保养和维护奠定基础。

2、做好技术资料的移交工作。工程技术管理人员和维修人员工作异动后，必须做好设备技术资料的移交工作，保证工作的连续性。

3、坚持设备的点检和巡检制度。设备的操作、维修和管理人员必须对设备进行三级点检，定期做好巡检工作，并记录检查结果，发现问题后应以书面的形式报告设备管理部门。设备的点检和巡检内容主要包括：设备润滑情况、设备外观情况、设备运行状态、员工操作设备情况等。

4、坚持保养制度。维修管理人员应依据设备故障率制定设备的年保养维护计划，并按要求定期对责任区设备进行三级保养，即初级保养、二级保养和三级保养。初级保养主要是进行机器表面的卫生保洁，机械部分的紧固和润滑；二级保养主要是清除机器内部灰尘和锈蚀；三级保养主要包括更换已到磨损限度的机械部件（如轴承等），抽检并更换性能变差的电子元器件等。

5、坚持维修工作记录制度。维修人员在完成每一次设备维修工作时，都需进行工作记录，并需单位负责人签字确认。设备保养和维修工作完成后，应填写检修或保养日期、保养内容、故障现象、故障排除情况、更换元器件名称及型号、数量、维修结果等，最后参与维修的所有人员都必须

在记录上签字。

6、提高操作人员的技能水平。可以通过加强员工上岗前培训，发挥师傅传帮带作用，稳定操作人员队伍，推行合理的奖惩制度等办法来提高员工的操作技能水平。要以开展“操作能手和红旗机台”竞赛活动为契机，努力营造“学知识、钻技术、练技能”的良好氛围。

7、积极开展修旧利废和废旧物资回收工作。要严格配件和各种低值易耗品的计划、审批和领用制度，结合“拧毛巾”活动，认真开展修旧利废工作，并形成相应的激励机制。不要动不动就更换主件，充分发挥主人翁精神，尽可能地修复受损部位，可以局部更换的，绝不换大件，节约每一笔可以节约的成本，并让节约意识渗透到我们工作的每个细节。

8、稳定维修人员队伍，不断提高维修水平。要做到“有情的领导、无情的管理和绝情的制度”，倡导“感情留人、待遇留人、事业留人”，积极稳定维修人员队伍，并通过维修知识教育、维修技能教育、维修态度教育来提升维修人员的综合素质。

9、正确处理生产与维修的矛盾。进一步理顺生产与设备维修管理的关系，合理安排设备的保养时间。发生故障要及时排除和查找原因，制定防范措施，避免小故障酿成大事故。

设备维修与管理的总体目标是合理、有效地利用现有生产设备资源，实现提高维修效率，降低维修费用的目的。成功的设备维修管理就是要达到设备寿命周期费用最低，使其创造出最大经济效益。各单位要充分认识维修管理的重要性，切实落实上述例举的措施，加强设备的维修管理工作，

不断增强自主维修意识，不放过任何细小的故障和隐患，提高设备综合利用率，创造更多的经济效益，确保企业安全平稳过“冬”。

机动能源部

2017年3月28日

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