关于加工厂流程通知

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关于加工厂流程通知

　　在快速变化和不断变革的今天，我们需要用到通知的情形越来越多，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。那么你有了解过通知吗？下面是小编为大家收集的关于加工厂流程通知，希望对大家有所帮助。

关于加工厂流程通知

　　加工厂流程通知 1

　　为保护工厂利益，促进我公司与工厂的更好沟通，也为工厂更好的'了解我公司的运作流程，现地我公司与工厂的合作流程告知各工厂；请各工厂配合执行！关于与我司合作的相关流程需知如下：

　　一、公司发面、辅料：

　　请工厂负责人在收到货物三天内，依据发货单对其数量、质量进行核实，如无异议请签字回传，原单交我司QC；如有异议请书面通知我司QC并经QC确签字确认；如无通知或签字回传，我司将视为加工厂默认，以后所涉及的短码及质量等问题由加工厂负责。

　　二、前期工作：

　　⑴、审核样板、资料是否正确，面料与物料是否与要求相符；

　　⑵、工厂开裁前通知我司，我司会安排QC到加工厂组织开产前会，工厂并做好会议记录，在会人员签字确认。

　　⑶、唛架用量是否与我司提供相符；如用量不相符，工厂要及时我司QC沟通并让其签字确认方可开裁，提供实裁数给我司。

　　⑷、面料开裁前要检查，如面料有问题开裁前没有书面通知，让我司QC签确认开裁后提出，由加工厂负责。

　　⑸、生产大货前要做一件正确的产前板让我司批复方可生产。

　　三、工厂要配合我司QC查货，提供生产进度，我司QC在工厂查货时与到工艺或质达不到要求时工厂要配合给予改进；

　　四、生产中出现的突发事件要以书面形式通知我司QC，工厂相关部门负责人协助解决。

　　五、出货前工厂要提前提供发货清单，如有差异，我司会在收到货品三天内提出书面通知。

　　六、剩余的面、辅料、样衣及生产资料跟大货一起退回仓。

　　祝：合作愉快！

　　多谢！

xxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　加工厂流程通知 2

各部门、全体员工：

　　为提升生产效率，保障产品质量，现就加工厂生产流程相关事项通知如下：

　　原料入库时，采购部需协同质检部严格查验质量、规格，核对数量与单据，确认无误后办理入库。生产前，车间负责人依订单制定计划，领取物料并做好登记。生产过程中，员工须按标准操作规范作业，及时记录生产数据；质检人员开展巡检，把控各环节质量。产品完工后，统一送至质检区全面检验，合格产品方可包装、入库，不合格品按流程返工或报废。成品出库前，仓库人员核对订单与库存，完成发货及出库登记。

　　请全体人员严格执行，即日起生效。如有疑问，联系生产部张经理，电话：XXX - XXXXXXXX。

xxxx

　　20xx年xx月xx日

　　加工厂流程通知 3

各部门：

　　为进一步规范生产流程，提升生产效率，保障产品质量，经研究决定对加工厂生产流程进行优化调整。现将具体事项通知如下：

　　一、原材料采购与检验

　　采购部门须严格依照生产计划，于每月5 日前完成原材料采购任务，确保所购原材料符合质量标准。原材料到货后，质检部门24 小时内必须完成检验工作，检验合格后方可办理入库手续。若因采购延误或检验不及时影响生产进度，将追究相关人员责任；对高效完成且质量达标者，予以通报表扬及奖金奖励。

　　二、生产加工

　　生产部门务必严格遵循工艺流程开展生产作业，确保产品质量稳定。每日生产过程中，班组长需进行不少于3 次的质量巡检，及时发现并解决问题。对于违规操作导致产品质量问题的.，视情节轻重处以扣除绩效、停工培训等处罚；对严格遵守流程且产品质量优异的个人或班组，给予额外绩效奖励及荣誉表彰。

　　三、成品检验与入库

　　成品完成后，质检部门需在48 小时内完成全面检验，检验合格的成品方可入库。入库时，仓库管理人员应仔细核对成品数量、规格等信息，确保准确无误。若出现检验疏漏或入库信息错误，将对责任人进行批评教育并扣除当月部分绩效；对工作认真负责、零失误的人员，给予物质奖励和晋升加分。

　　四、发货管理

　　发货前，销售部门应提前3 个工作日与客户确认订单信息，确保发货准确无误。发货时，仓库管理人员需严格按照发货单进行操作，并在发货后12 小时内完成发货记录登记。若因信息确认不及时或发货操作失误导致客户投诉，将对相关责任人进行严肃处理；对高效完成发货任务且客户满意度高的团队，给予绩效奖励和公开表扬。

　　请各部门严格按照上述流程及时间节点执行，确保加工厂生产工作顺利推进。如有疑问，请及时与相关部门沟通。

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　　20xx年xx月xx日