集团二次工作会落实情况汇报

集团二次工作会落实情况汇报

公司人力资源部于2012年10月22日挂网通知“关于认真学习贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神的通知”，工程管理部进行了会议精神的传达，并安排相关人员进行了学习。总结如下：

一、目前干部人才存在的问题

近几年来，公司生产规模不断扩大，呈现出人力资源的紧缺，迫使年轻技术人员的比例增加，又必须快速成长以满足公司的发展需求。公司近几年新招毕业生较多，绝大部分将他们派遣到施工生产第一线以促进其更快的成长。他们有较高的理论知识水平，受过良好教育，本性善良，学习能力较强，爱憎分明，自尊心强，有冲劲，但是接受不了社会的局部性灰暗面，不能正确的面对人生挫折，不能统筹全局，现场管理基础知识欠缺，施工经验较差，突发事件的应变能力极差，社交范围狭窄，对集体的培训有很强的抵触心理，容易在困难面前颓废，生活习惯较差，对工作的责任心不强，不能任劳任怨，这些都是他们身上所体现出的同一个年代人的特征。

二、做好干部人才的培养

1、年轻技术人员的责任心培养

对施工现场来讲，对人的责任心培养也就是让年轻的技术人

员们学会“操心”，然而他们绝大部分是独生子女，从小到大所有的衣食住行都由父母为其操心，养成了不操心的习惯，也就养成了责任心淡泊的习惯，在他们眼中大部分事情与自己无关，他们一贯认为：“这是领导的事，不关我的事，不是我的责任，不需要我负责”。若作为一名现场技术人员，没有极强的责任心，无论具有多丰富的技术经验也是干不好技术工作的，因此对年轻技术人员责任心的培养就显得及其重要。

思想教育方面：施工现场的技术管理是琐碎、繁多、细心的工作，但是不复杂，要让他们明白每一件事都是自己的工作，必须把它做好，虽然有分工，但是不分家，对待每一件事自己都必须百分之百的负责。给他们灌输三个理念：一要对得起父母；二要对得起工资；三要对得起自己。自己每做一件事情都是在学习和成长，都是在用价值交换自己的工资，都是在为父母尽孝。随时用极强的责任心来提醒自己做好自己的技术工作。

2、年轻技术人员的基本技术知识培养

年轻技术人员在校期间通过对理论知识的学习，养成了较好的学习习惯，学习能力较强，对新鲜事物的接受能力和适应能力较快，由于工作时间的限制，大部分年轻技术人员经验较为欠缺，施工管理基础知识较差，我们应利用好他们学习的优势，提供学习的环境和机会，对其进行技术知识培养。但长达10多年的集体上课式学习造成大部分年轻技术人员对集体培训存在抵触心理，培训效果并不是很好。我们需要因人而异的引导他们去自愿

的学习，因问题而学习，让其明白因自己的工作能力不足而学习。

3、年轻技术人员施工管理综合能力的培养

通过对基本技术知识、基本工作技能的学习，我们还应培养他们的施工管理能力和施工组织能力，项目施工生产是一个经营的过程，深刻理解“以效益为核心，以安全质量为保证”的含义。起用年轻人，让他们参与到施工管理中来，从一个项目开工后每一个步骤开始精心组织和管理，直到竣工后达到我们的预期效益。前期施工调查阶段、项目策划阶段、组织施工阶段、工程收尾阶段、竣工验收阶段，针对每一个阶段，现场管理方式有所区别。

从培养人才的角度讲，应该尽量让每一个工程技术人员至少经历一次整个项目施工的全过程，如果年轻的技术人员对整个工程生产活动不清晰，那么这对培养他们的综合管理能力就很局限。具有施工现场综合管理能力的工程技术人员应具备三种工作能力：较强的工程施工技术能力、与人相处的亲和能力、统筹全局的掌控能力。这些能力都需要我们去培养，让他们成长。

集团二次工作会落实情况汇报 [篇2]

2011年1月18日上午在海天酒店4楼第一会议室召开了集团公司供应物流工作会议。集团公司领导段绪兵副总经理、物资供应部杨德彬部长、物资供应公司王世辉总经理等领导以及物资供应公司机关、济北各矿供应站以及老区各单位全体人员，济北、昆仑物资配送中心主任，其他各驻矿公司物资供应站站长，部分单位仓库主任，先进个人代表等共计120人参加会议。

会议首先表彰了2017年度先进集体和个人，并与下属单位签订了2011年经营目标责任书。会议对2017年物资供应工作进行了回顾总结，安排部署了2011年目标任务。

为认真贯彻落实这次会议精神，进一步促进“转方式、调结构、促转型”活动在新河供应站的深入开展，物资供应公司工作会议后，新河矿供应站于1月21日上午召开了工作会，会上李站长认真详细传达了集团公司领导的重要讲话精神，并组织了讨论，大家一致认为，这是一次非常重要、非常务实的会议，对今后公司全面实现科学发展、和谐发展、跨越式发展具有十分重要的意义。之后，李站长对供应站的工作进行了重点安排和要求。现将新河矿供应站的工作打谱和具体措施向上级领导进行汇报。

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一、指导思想

以集团公司供应物流工作会议精神为指导，以“学规定、促规范、学业务、促规模”活动为主线，已落实供应物流产业三年发展指导意见为总抓手，以优质服务矿井安全生产为目的，结合供应站实际情况，规范各项业务流程，制定完善各项管理制度，努力提升服务质量，减少库存资金占用，不断提高物资供应保障能力，更好的促进供应物流产业的发展。

二、采取的措施

（一）深入学习各项规定和业务知识，提高业务能力。 围绕上级下发的文件、理论业务知识、市场经济知识、法律法规、廉政教育等内容的学习，制定学习计划，建立学习记录，规范学习形式，增强学习的针对性和实效性。要结合实际开展好廉洁从业教育，特别是要做好节日期间的廉洁从业教育，确保全站员工廉洁从业。

在教育学习方面具体做到：一是广泛开展大练兵、大比武活动，利用每周二、四的学习时间，采取自学、集中学的方式方法加强职工的政治素质、廉政建设、业务知识及操作技能的学习，不断提高业务技能，更好的为生产服务。二是采取走出去的学习方法，向兄弟单位学习物资供应方面的好经验、好做法，逐步缩小与兄弟单位的差距，使我站的物资供应工作尽快走向制度化、正规化、规范化的渠道。

（二）规范所有业务流程。

从材料计划的收集编制、招标比价采购，到物资验收、质量控制、保管保养、发放、质量回访、结算统计、信息收集等方面全面规范业务流程。

1、努力提高计划编制准确率。在计划收集编制方面，做到及时准确。每月28日前收集齐材料计划，并对照报送的计划加强利库工作。凡是仓库有的材料坚决不予采购。进一步加快计划流转，努力提高落实能力。

2、严格执行招标比价采购。在招标比价方面，做到严格程序，阳光操作。对需供应站招标购置的小材料，严格按照《招标法》及集团公司和矿上的有关规定进行招标，并严格执行中标价格。需比价采购的材料最少向有资质的3家单位发出询价函，并定期收回，按照择价、择质、择信的原则确定供货商，在满足生产需要的同时，最大限度的节支降本。

3、严格到货物资验收。在物资验收入库方面，坚持四方验收签字确认制度。凡是购进的所有材料，一律执行供货商、使用单位、保管员、仓库管理员四方验收签字确认制度。（使用单位验收职责主要是查看到货物资的内在质量是否符合技术协议的要求，是否能够满足工作需要；保管员验收职责主要是查看供货商是否有排货单，到货物资的外观、数量，是否有“MA”标志、安全证书、有资质部门的检验检测报告及到货物资与相关证件是否相符。对外围材料必须2个

人进行验收，并量方计数，要及时填写到货台帐，每天购进的所有物资下午下班前必须报送计划员，以便随时掌握到货情况）。

4、加强物资保管工作。在物资保管保养、发放方面，做到单据齐全，签字手续完备。对库存物资定期进行保养，材料摆放做到“四号定位，五五摆放”，时时保持账、卡、物相符。

（三）建立健全各项管理制度。

一是围绕物资物资供应服务生产的理念，补充完善首问责任制、业务限时办结等制度。二是进一步加强劳动纪律，学习执行好物资供应公司《关于进一步加强劳动纪律的通知》，严肃劳动纪律。三是坚持定期回访制度，定期征求使用单位关于产品质量和服务质量的意见。四是提高工作效率，推行一站式服务流程，进一步方便区队、供货单位业务办理，提高服务效率。五是加强防火、防盗工作，其中也包括进入仓库严禁吸烟，闲杂人员不准进入库房，卸完货物的车辆必须立即出库，凡是办理业务的人员必须在窗外排队依次办理的规定等，以此确保安全无事故。

（四）加快供应物流信息化程序应用，努力提高工作效率。

按照新上的物流供应网络系统，我们将不断提高应用能力。在工作中学，在学习中干，争取在较短的时间内熟练操

作和应用。我们将采取“走出去，请进来”来的办法加快对软件的学习和应用。

（五）转变工作作风，创新服务机制，努力提高服务水平。

一是坚持月度区队回访制度，重新完善回访表，力求内容更加贴近实际，真实反映服务情况，更加便于操作。每月到区队对供货质量和工作服务情况征求意见，属于供应站自身问题的，采取措施认真落实解决，属于其他方面问题的，做到及时向上级汇报，积极协调解决。二是完善首问责任制和业务按时办结制度。对各单位提出的所需物资，供应站将限时、定责积极准备，按照先急后缓的原则组织进货，保障生产所需。三是主动加强与各单位部门的沟通与协调，凡是单位与部门之间能协调解决的工作不推诿、不扯皮、不上交，积极处理解决。在材料计划、物资供货期限、使用维护、供货商跟踪服务等方面为生产单位提供相关的参数、资料及要求，以便解决物资使用过程中遇到的各种问题。四是推行文明服务，坚决杜绝门难进、脸难看、话难说、事难办事情的发生。

（六）工作整体要求

当前全站的干部职工要在思想上实现三大调整，一是树立与时俱进的思想，要重点吃透上级文件精神，围绕工作中暴露出的问题，要与兄弟单位加强交流、沟通，学习、借鉴

他人的经验，要用长远的眼光看待面临的新情况、新问题，更要清醒的认识工作中遇到的问题和困难，切实加以解决；要增强工作的主动性，在科技创新上花大力气；要找准工作的切入点和落脚点，抓住重点，围绕本单位发展需要，重点研究本单位要加强哪些工作，如何定位。二是要树立团队意识，增强全站一盘棋的大局观念，加强交流和协作，要有敬业精神，致力于推进全站各项工作均衡、协调发展。三是树立奋进拼搏的精神，工作中要有战胜困难的志气、迎难而上的勇气和攻坚克难的锐气。四是要牢固树立廉洁自律意识，时刻保持清醒的头脑，算好人生账、家庭帐、事业帐。要耐得住寂寞；经得起诱-惑；守得住清贫，要时刻守住廉洁防线踏踏实实做事，清清白白做人，抵御和阻挡各种诱-惑。会议还要求全站干部职工深入学习、贯彻公司年度工作会议精神，在科技创新、服务创新和业务创新上下功夫，确保全年目标和工作任务的顺利完成。

以上是新河矿供应站落实公司工作会精神采取措施的汇报。我们供应站的工作距离上级领导的要求和期望还差距很远，我们将虚心学习和借鉴其他单位好的工作经验和做法，在上级领导的正确指导下，立足新河矿供应站实际，知难而上，迎难而进，不断提升服务水平，为实现公司跨越式发展作出积极的贡献。

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