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保安公司招聘制度（通用5篇）
在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的保安公司招聘制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
保安公司招聘制度 1
为了进一步加强公司保安队伍的全面建设，做好公司治安、消防安全防范和管理工作。促使公司各项规章制度得以严格执行和贯彻落实。确保公司的财产和员工的生命安全，维护公司正常工作和生活秩序。必须建设一支业务素质过硬、作风扎实、纪律严明、按章办事的保安队伍。公司聘请保安员必须按此细则之相关规定执行，公司所属保安在职期间不能达到细则之要求者一律解雇。
一、保安员招聘标准
1、身高172cm，身体健康，年龄18—28岁，限男性。
2、初中以上文化程度，专业技术人员须具有相应的技术资格证书。
3、退伍军人，军事素质良好，会操作使用保安器具和消防器材。
4、品行良好、遵纪守法、无犯罪记录。
二：保安员录用，晋升标准。
1、新招聘保安员除接受公司新员工培训外，在试用期期间还必须接受十五天
强化培训，做到五个不：思想不纯不录、军事动作不熟不录、业务不熟不上岗、认识不统一不上岗，一般情况不会处理不上岗。
2、保安员如能顺利通过试用期，将按国家规定和公司签订正式劳动合同。试用期时间为三个月，试用期底薪1300元，加班另计。试用期转正后底薪调整为1500元。
3、保安员在在职期间如表现优异，公司会视其表现予以晋级提升，加薪奖励或视其特长调往其他部门，为保安员晋级调岗提供有效途径。
三、保安员解聘、辞退、开除标准。
1、保安员在在职期间消极怠工，严重违反公司安全规定，给公司造成损失，且无悔改表现的'，公司将视情节予以解聘或辞退。
2、保安员在在职期间违反《治安管理处罚条例》或《刑法》相关规定被公安机关行政处罚的，公司将视情况予以解聘或开除处理。
3、保安员有以下行为之一的，开除处理。
a）、监守自盗者。
上海四团保安服务有限公司 保安员招聘，录用制度
b）、玩忽职守，导致公司遭受重大损失者。
c）、蓄意破坏公司物品，内外勾结盗卖公司物品者。
d）、与他人发生争执，对公司名誉产生极大影响者。
e）、在公司内赌博、打架斗殴或观看淫秽录像制品者。
f）、上班时间睡觉者。（第三次）
g）、滥用职权，假公济私，严重有损公司利益者。
h）、违反《保密守则》，复制或窃取公司机密文件和技术资料者。
i）、违反其它上述未说明但应按此程度处罚之行为。
四：保安员在职期间的一切将发都将记录在册，并分类存档，作为保安员加薪、晋级、解聘等之主要依据。
保安公司招聘制度 2
明确招聘对象，达到规范统一化，保证招聘录用人员的自身素质，以更好的实施安保管理，加强团队建设，组建一支军事过硬的高素质保安队伍。
一：招聘条件
1、十八周岁以上五十周岁以下身体健康无疾病(退伍军人和具有保安经验者优先），身高要求170mm以上；
2、发布招聘公告或启事；
3、进行面试、目测、体检与文化和智力测验，政审、录取； 4：签订聘用合同，试用期的考察（试用期为一个月）。
二：录用制度
1、统一标准原则。录用程序、手续都要统一标准；
2、公开招聘原则。通过公开、公平竞争、公开考试，考核的情况下进行招聘；
3、择优录用原则。对考核人员各方面的素质进行高低公布，进而进行录取；
4、量才使用。根据个人特点、才能、专业，最大限度发挥个人价值；
5、唯贤使用。根据个人才能，安排相应岗位，严禁形成一种嫉贤妒能的`风气。坚持从严管理、科学管理的方针。建立奖惩相结合的管理制度。加强思想教育，端正工作态度，提高工作认识，
保安公司招聘制度 3
1、总则
目的：
为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。
适用范围：
公司全体员工
2、职责
管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。
各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。
3、员工招聘
招聘员工的原则
唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。
严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
招聘员工的'程序
招聘员工遵循以下程序：
用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘
用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。
用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：人才招聘会：市、区级人才市场
保安公司招聘制度 4
目的
为了规范公司招聘工作，做好员工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。
范围
本制度适用于所有员工的招聘作业。
职责
人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
作业内容
相关事项说明：
人员需求申请作业：
通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的`人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人力资源部领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
招聘作业：
保安公司招聘制度 5
一、目的
为满足集团本部发展需要，规范员工招聘管理及流程，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于副总监级别以下和引进骨干人才以外的员工招聘管理。
三、政策
人才招聘与录用本着“公开招聘、全面考核、择优录取”的原则和“按需设岗、以岗定员、择优上岗”的办法录用人员。
四、职责
1、人力资源部职责
（1）制订中长期人力资源规划。
（2）制订、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
（3）核定公司年度人力需求，制订年度招聘计划，并进行动态管理。
（4）分析各岗位职责及任职资格，与用人部门一起制订并完善职位说明书。
（5）决定获取候选人的形式和渠道。
（6）设计并主持实施人力资源选拔测评，为用人部门提供录用建议。
（7）提供各类招聘数据统计及分析。
2、用人部门职责
（1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请。
（2）协助人力资源部做好本部门岗位职责和任职资格的分析整理。
（3）参与候选人的专业技术水平测评。
五、确定招聘计划及需求
1、各部门根据公司本年度发展状况和下一年度的发展规划，拟订年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。
2、人力资源部根据公司年度发展规划、人员编制情况及人力资源需求计划，制订年度招聘计划及费用预算，报公司主管领导审批。
3、各部门提前一个月申报人力资源需求,填写《增编申请表》或《人员增补申请表》。
4、 《增编申请表》适用范围：增设职位、原职位增加员工数量、储备人才。
5、 《人员增补申请表》适用范围：员工离职补充、调动补充。
6、招聘需求审批权限表
7、人力资源部汇总人力资源需求信息，制订招聘计划。
六、招聘形式
1、内部竞聘
（1）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部竞聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（2）内部招募对象的主要来源有职位提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推荐法（经本公司个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（3）当公司出现职位空缺时，原则上应首先在公司内部进行竞聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
（4）人力资源部根据招聘需求，拟定内部竞聘公告。内部竞聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
2、外部招聘
在内部竞聘不能满足人力资源需求或公司领导认为直接外部招聘更合适的情况下，采用外部招聘形式。
（1）招聘渠道
①员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
②媒体招聘：通过互联网、报刊等媒体发布招聘信息。
③现场招聘：参加人才交流会等形式实施现场招聘。
④校园招聘：通过与高等院校的长期合作物色合适人选，将招聘信息及时发往有关高等院校的毕业生就业指导中心。
⑤中介招聘：利用猎头公司等专业中介服务机构寻找特定的中高端人才。
（2）外部招聘组织管理
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，用人部门配合，必要时高层领导、相关用人部门参加。
七、招聘甄选
1、测评小组
（1）招聘甄选工作由测评小组主导实施。测评小组由人力资源部招聘负责人、用人部门负责人、公司领导组成，各测评小组成员视需要在招聘的不同环节履行各自的`职责。对于重要岗位管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家参加，实施对候选人的测评。
（2）人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。
2、初试
（1）人力资源部收到应聘材料，根据聘任要求及职位说明书进行第一轮筛选工作，也可将符合基本条件的候选人应聘材料转给用人部门进行第二轮筛选。
（2）初试由人力资源部主导，人力资源部对通过初步筛选的候选人发出初试通知，确认初试人选和时间，如果需要用人部门参与，通知用人部门做好准备。
（3）候选人参加初试前，须填写《职位申请表》。
（4）初试一般分为笔试和面试两个环节。笔试主要考核候选人的专业知识、逻辑推理能力、思维分析能力等。面试主要考察候选人的求职动机、学历背景、工作经历、职业道德等内容。有安排笔试的，须通过笔试考核方能进入面试环节。
（5）通过初试，测评人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的匹配度，并在《面试评价及录用申批表》中填写初试意见。
3、复试
通过初试的候选人必须参加复试。复试形式主要以面试为主，由用人部门负责人或公司领导主导。通过复试，测评人主要考核候选人的专业知识、专业能力、必备技能等，以审查其是否能够胜任职位要求，并在《面试评价及录用申批表》
中填写复试意见。
八、录用
1、甄选结束后，测评小组应通过候选人在初试、复试中的表现进行定量和定性分析。定量分析是指针对候选人在初试、复试中的排名或得分确定最终排名的分析方式。定性分析是指针对候选人在初试、复试中的表现进行综合素质和胜任力的定性分析。
2、在定量分析和定性分析的基础上，测评小组提出初步录用意见。
3、必要时应对拟录用人员做背景调查。
4、候选人的《面试评价及录用申批表》按权限由领导签署肯定意见后，人力资源部负责通知员工报到。
5、对于有意向录用的候选人，由人力资源部以邮件或电话的形式发出《录用通知单》。对于最后一关未能通过审批的候选人，由人力资源部以邮件或电话的形式发出《暂不录用通知单》。
6、经批准录用的人员须按公司规定的时间到人力资源部报到，办理入职手续（详情可参见《集团本部入职管理办法》）。
九、附则
本制度经集团办公会议讨论通过，并经集团总裁签发后公布实施，修改亦同。
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