hr招聘人才技巧

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hr招聘人才技巧

hr招聘理想人才的五个技巧公司面试一个又一个应聘者，无非就是想要找到一个理想的候选人，但大多情况并不能令自己满意。当你作为求职者时你知道hr招聘理想人才的标准是什么吗？所谓对症下药就是了解hr招聘理想人才的技巧，成为hr心中想要的人才，那么你就成功啦！通过猎头公司招聘有什么好处

1、不要仓促招聘

hr招聘人才技巧

仓促地招聘人才，根本没有太多的时间去面试更多的人，匆匆忙忙下招聘来的人一定不能完全符合所有条件，大多数情况是因为对方相对较好，然而并不是最好的。一般情况下，在时间紧迫的情况下，面试官一般会降低招聘标准，从而忽略很多负面因素，拉低了招聘质量。

2、避免光环效应

一些hr表示，在面试时表现的非常出色的应聘者，反而不一定是工作最出色的哪一个。小编认为，这是因为面试官在招聘时，由于被应聘者的某方面出色表现而吸引，进而忽略了他的不足之处，这就是hr招聘理想人才所用的技巧光环效应。

3、要用最适合那份工作的人，而不是最好的人

有些时候，面试表现最好的人不一定是最适合工作的人，一个萝卜一个坑，招聘人才就要录用那些适合的人。为了避免这样的情况发生，hr们应该事先制定一份详细的工作岗位职责要求表，在面试候选人的时候，要严格根据表格来判断其是否适合。

4、提出假设性的问题

提出一些假设性问题，可以考察对方处理事情的做事风格，一个人优秀不优秀是一回事，能不能融入团队又是另一回事。

5、说话不宜过多

面试的时候要保持姿态，虽然不能把自己摆得太高，但也不能摆得太低。面试的时候你一味地推销公司，会让优秀的应聘者觉得公司不够好，这样即使你遇到了理想的人才，也留不住。招聘旺季提高求职成功率.

hr招聘人才技巧 [篇2]

随着网络的逐渐普及，已经有越来越多的企业使用网络进行人才招募。但是这中间也有很多企业面临着困惑，在各家招聘网站上都发布了招聘信息，满怀期待着人才滚滚而来，可是结果令人大失所望，来的人才质量参差不齐，或者就是来的数量很少，要不就是做不了多久很快离职。网络招聘真的效果不好吗?实际不是，是我们还没有真正利用好这个渠道，一些细节方面忽视了。快捷人才网客服对于网络招聘这一方面给大家提出了一些建议：

一、你是否选对了招聘网站?

现在国内大大小小的招聘网站有上千家，到底选择哪一家更合适呢?其实每家招聘网站的定位是不一样的。有辐射全国的招聘网站，也有以某城市为中心辐射整个地区的网络招聘，当然还有一些不入流的，即使你不出钱，也免费帮您发布信息的网络招聘。如果公司不是分公司遍布全国，选择以公司所在城市为主要服务对象的网络招聘要实在一点。选择网络招聘，客户的服务也是很重要的，好的服务会辅助企业更快熟悉网站的各个功能，同时更快的招聘到合适人才。

二、企业简介吸引力够吗?

求职者要应聘某家公司肯定先要对其进行详细了解，而了解的首要途径就是通过企业简介。可很多企业简介内容非常简单，求职者看完后一头雾水，甚至都不知道该企业做什么业务。一份好的企业简介应该包括企业的性质、规模、产品、价值观、发展远景、福利政策等，如果企业有官方网站，可以公开网址，或上传企业图片，方便求职者更多了解企业。快捷人才网客服建议企业的hr，一定要用心写好企业简介。

三、职位描述是否规范?

很多企业在招聘网站上发布信息时，岗位描述极不规范，甚至有些企业发布的职位仅仅要求有相关工作经验或面议，其它信息皆无。这说明企业对所欲招聘的人才没有非常明确的标准。过于简单或不规范的岗位描述一方面可能吸引大量垃圾简历，另一方面有素质的求职者也不会应聘，招聘效果可想而知。企业通过网络发布招聘信息时规范的岗位描述非常重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作;第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。例如具备一定的水工设计能力，就不如熟悉水利设计相关设计，这样更具体，更明确。第三部分为工作环境及福利，规范的描述显示企业的正规，如果企业有一些特色的福利也可以吸引求职者。

四、是否第一时间给了求职者反馈?

求职者一般分为两类，一类是脱岗求职的，这部分也包括从大中专院校毕业的应届生;一类是在职跳槽的。大多数求职者都想尽快找到工作，特别是脱岗求职者。可实际情况是很多企业hr总认为应聘的人员很多，不着急，等有足够的应聘简历之后再一起进行面试。企业招聘从另外一个角度来说也是对人才的一种争夺，出手快的企业往往获得先机。求职者往往会更青睐反馈快的企业，认为此类企业做事效率高，对人才重视。快捷人才网客服建议企业hr在收到候选人的简历后第一时间进行筛选，合适的候选人立即进行电话联系，先进行简单的电话面试，如果合适尽快安排面试，尽量将几轮面试一天之内进行完，避免求职者来回跑，对决定录用的候选人立即通知录用结果，然后尽快安排入职。这样做的另外一个好处是，现在优秀的候选人可选择的机会往往比较多，缩短面试进程，尽快安排入职，候选人就没有机会参加其他公司面试了。

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五、是否给予了求职者充分的尊重?

企业对人才的重视会转化为吸引力。现在企业招聘愈来愈困难，但很多企业对待人才的观念还没有转变过来，对人才不够尊重。例如很多外地求职者初到一个城市，很多地址不熟不知如何乘车，假如企业在地图标注中标注企业地址及乘车路线，就可以大大方便求职者。不可否认，现在有很多求职者为了获得尽量多的面试机会在网络上海投简历，之后求职者也不清楚到底给哪些企业投递过简历。据很多hr反映，邀请候选人面试，很多候选人不确定到底是否投过简历。在这种情形下，快捷人才网客服建议hr可提前电话面试，另在邀请的同时通过网站面试邀请或留言给求职者发一封包含企业详细简介、所招岗位描述、面试时间、公司具体地址和详细的乘车路线等内容的电子邮件，甚至还可以将公司名称、面试时间、公司地址和乘车路线等内容通过网站手机短信的方式发送到求职者手机上。邀请候选人应充分尊重候选人的时间，协商一个双方皆方便的时间前来面试，以上措施将会极大的方便求职者，提高面试到场率。

六、面试时候是否足够专业?

很多中小型企业面试不够专业。具体体现在对候选人的接待、面试环境、面试官、面试方式等都不够专业。细节决定成败，招聘成功始于专业。对很多中小型企业hr来说，一下子变得非常专业也不现实，但可逐步提高。快捷人才网客服建议接待候选人要热情，例如候选人入座之后倒上一杯水就体现了对求职者的尊重;尽快安排面试，最好选择一个封闭的、安静的有利于沟通的环境进行面试;面试尽量采用结构化或者半结构化面试方式，不要完全凭经验选择候选人;尽量不要只采用一种面试技术，可以采取笔试+面试+情景模拟+心理测试等面试技术，采用不同的面试技术组合，可以有效提高招聘成功率。

hr招聘人才技巧 [篇3]

成名知名的雇主

在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。

让员工参与雇用的过程

企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中，二是协助hr审核潜在候选人的简历与资格，三是协助hr面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否“适合”组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资产的一种浪费。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。

提供比行业平均水平稍高的薪酬

支付多高层次的薪水，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。然而，没有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与hr讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。

此外，让员工感觉到薪酬的公正性也至关重要。如果企业能够提供的薪酬比候选人要求的少，而企业已经决定雇用他的话，就要说服他接受这份工作，指出这份工作将如何能使他发挥自己的创造能力、做自己感兴趣的事情以及实现自己的职业目标。

建立和充实企业的人才库

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。

做出正确的雇佣决定

企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少hr经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。

从内部挖掘人才

为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是hr更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，hr会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。

将福利作为重要的竞争优势

将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。

日期：2017-02-14

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