企业员工招聘设计方案

一、目的与意义

企业员工招聘设计方案

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

二、人力资源规划

招聘岗位：设计、企划人员、网络推广人员

面向人群：18-30岁年轻人

招聘人数：100人

学历要求：大专或以上

三、招聘计划及相关人员的工作内容

三、面试打分

言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。

四、招聘费用

1、印制广告及相关宣传材料：38元俩展架+公司资料背景150元；

2、员工费用：底薪50+一个人来面试1元预计4*50*3+100=700元

3、招聘视频制作：

4、水和交通补助 100

合计：1000元

50+视频制作元

附一：

应聘人员登记表

企业员工招聘设计方案 [篇2]

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、人力资源规划

招聘岗位：保险CEO

面向专业：保险专业为主，其他相关专业也可

招聘人数：20人

学历要求：本科或以上

三、招聘计划及相关人员的工作内容

三、招聘实施阶段

（一）保险公司CEO的胜任力模型

（二）初试阶段：职业笔试测试

采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不要考虑光自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。

面试官的标准：用人部门负责人

考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。

（三）复试阶段：无领导小组方式

1、选拔方式：无领导小组面试。

其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔方式的目的

讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能

够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的`效度正符合销售人员选拔的方式。

3、无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。

（四）录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

四、招聘工作时间表

11月15日：撰写招聘广告

11月16日——11月17日：进行广告封面设计

11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系

11月19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息

11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料 11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试

12月1日：通知应聘者

12月2日: 进行复试，

12月3日：公布录用面试名单，并短信通知

12月5日：进行录用面试

12月6日：在公司网站公布录用者名单

12月8日：向通过的人员通知录用

12月9日：进行招聘效果评估与总结

12月15日：新员工上班

五、招聘效果评价指标

1. 招聘的数量分析：

现阶段，由于金融危机的破坏，使的很多的中小企业在生产和销售方面都出现很大的问题，，所以对销售领域非常关注，所以在面对这个问题时，我们公司首先想到的是如何使企业在如此的环境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（CEO）这样对于企业的大局掌握上都会起到很好的作用，我们采用校园招聘和论坛招聘，这样的选择面会更加的广，更加会促使很多有想法的学生和社会人员参与其中，这样就会给企业带来新鲜的血液。

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所以我们招聘的人数最终确定为20人。

2. 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估

保险公司CEO的工作绩效的评估是一项很重要的工作，这样不仅会对招聘公司有利，而且对于我们猎头公司很是很大的肯定。公司CEO需要做的就是出于公司最高层，起到很大的主导作用，每一项决定都是对公司生死存亡相联系。所以在对CEO的绩效评价中，要突出他在公司效益中的领导地位，对于提高企业业绩、提升员工生活水平、实施策略的正确性等等，都是考虑的范围之内。

3.招聘成本的核算：

张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用：预计100元/1×1天=100元

员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。费用计算方式：100元/人* 2人= 200 元。

招聘会摊位费：500/天=500元

网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息，只要具备相关网络环境即可。

综上所述：预计2017年5月19—30月的招聘总费用为：800元

5、招聘渠道的有效性分析：

企业招聘CEO时不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选择企业管理人才。我们猎头公司决定选用校园招聘、报刊广告进行保险公司CEO招聘。校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。

附录1：《应聘人员登记表》

附录2：销售人员岗位说明书

附录3：笔试测试题

附录4：面试题目参考（复试无领导小组题目、非结构化面试题目）

附一：

应聘人员登记表

附二：

测验题目

本测验共有40道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有“对”或“不对”之分。请在每道题的A和B中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一感觉回答即可。

附件三：2017级经济管理综合实验CEO笔试试卷.doc

附四：

无领导小组题目