区机关精细化管理总结

今年是集团提出的“精细化管理年”，精细化管理是落实科学发展观的重要标志，是时代发展的必然趋势，是企业管理的必由之路。通过认真贯彻落实精细化管理活动，也是企业目前能否持续生存下去的重大举措，同时又为公司将来又快又好的发展奠定坚实的基础。岷江电化公司为了强化精细化管理工作，全面提高公司管理水平。公司围绕“长周期、满负荷、安全稳定生产”的主题年活动要求，以科学的、安全发的展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则。推进以人为本的精细化管理，抓好集团“精细管理年”活动的落实。采用安全培训常态化、隐患排查定时化、检修检查制度化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各方面提升生产一线安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，确保全年生产量稳步实现。在精细化管理实施过程中主要开展如下工作：

区机关精细化管理总结

一、整章建制，逐步完善各项工作标准和考核细则，精细化管理的本质是对各项工作进行控制和考核，由于岷江电化目前处于边生产、边建设，在定员定岗方面还没有完全落实，所以在各类人员岗位责任制，岗位管理制度，岗位作业标准，精细化管理标准及其相关考核办法都还尚未完善，基本上是机关部门在督促生产一线，让他们养成良好的职业操守习惯，来逐步提高一线作业人员的作业水平。

二、推进8S管理工作，8S管理是一个系统工程，让全员自

觉接受，还有很长的路要走，前5S工作现已全面开展，特别是在科室已初见成效。

三、强化安全意识、稳定高产，推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要对现场设备运转的实际情况，制定各类机电设备及备件的周期更换计划，及时上报储备计划。把好机电设备“四关”，即把好新进设备质量关、维修质量关、设备使用关和设备停产检修关。做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，并形成闭环。做到分工明确，责任到人、定期召开生产分析会，确保生产设备管理水平有一个新台阶。

四、加强生产人员安全意识的培训工作，6月份茂县政府为了支持当地企业的发展壮大，特聘请了西华大学的两位专业讲师，在公司开展了围期10天的安全生产培训，并起到了良好的作用，特别是新进员工的安全意识得到大大提高，通过外培和内培相结合的方式，从各专业方面强化对员工的教育，努力提升全员生产，安全素质，提高工作能力。

公司从2012年开始推进全面预算管理，作为管理机关也很重视预算管理工作，但目前分厂人员来自不同的地方，不同领域，达到全面预算要求还有待努力，当然预算形式上还是完善的，也是由某个部门或几个部门共同编制的。还没深入到每个职工的`意识中去。财务系统还专门派专员到主要分厂，实施领用物资过程控制，做到各分厂领用材料在计量、消耗上的真实、准确。每月进行经济活动分析，与本年预算进行对比，找出存在不足的地方，

从1至5月执行情况看，绝大部分指标都控制在年度预算范围内。但是年度预算也只能作为参考，因为年初编制时没有可参考的同类型炉的历史数据，再加上市场变化不确定性因素较多。造成经营结果与预算指标存在较大的差异。但公司控制是有力的，特别是费用发生上，审批程序是过硬的。财务根据实际发生情况，随时通报各部门，让部门负责人了解已经发生的费用，还有多少额度是掌控的，便于调节、安排和控制。在市场材料价格变化不定的情况下，财务每月都提前做好经营预测。让领导层做到心中有数，以便领导层想办法、找措施，确保今年经营目标得到最好的实现。

精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。其中，“精”是目标，“细”是手段，就是要通过规范的管理，使各项工作精益求精。

精细化是我们企业必须迈过的一道坎，应该看到，精细化管理时刻已经到来。首先，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然选择。在企业生产工作中，管理无时不在、无处不在。加快发展、改善民生、促进和谐，都涉及到管理。同样的人力、物力、财力，管理得好，就会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。因此，必须从加强管理入手。而加强管理，要有正确的方法和途径。就像过河一样，必须解决好桥和船的问题。推行精细化，就是提高管理水平的桥和船。

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一是工作要定量化。每一项工作都要有明确的考核标准、完成时限和所要达到的目标。让大家都知道该干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有两个方向：一个是横向的项目细化，分得越细越好，即越清楚越好；另—个是纵向的时间细化，细化到每个季度、每个月份、每个星期、甚至每一天。各级机关、直属单位都要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周

工作安排。每月围绕总目标，每周做什么，都要有精细化安排。二是责任要具体化。必须把每一项任务都落实到岗位、落实到人头、落实到每个处室，使每个单位都有任务，每项工作都要有人干，每个人都要有工作干。必须建立起既有分工负责，又有协调配合，横向到边、纵向到底的责任体系和工作机制，什么时候完成什么事儿、完成到什么程度都要明确，每项任务、每个指标都要责任到人，落实任务知道抓谁，调度工作知道找谁。年终总结奖惩的时候，奖励知道奖谁，处罚知道罚谁。

三是制度要刚性化。解决问题，不仅要治标，更要治本。这就需要制定一整套科学的严格的规章制度，这种制度要涵盖到每个管理环节，贯穿整个工作过程。当前，还需要对制度进一步加以完善，增强针对性、实用性和可操作性。重点抓好落实，最大限度地发挥制度的约束力和实际效用。要严格按照制度办事，做到用制度管理人，用制度约束人，用制度培养人。对违反刚性制度的人和事，无论涉及到谁，都要按照规定严肃处理。特别是要建立解决问题的长效机制，要通过解决一个问题，解决一类问题，重点建立及时、有效畅通的问题发现和传导机制。每一个问题，每一项任务，都能够抓到点子上，及时发现、快速处置、有效解决，使工作漏洞和瑕疵越来越少，效率越来越高，质量越来越好，不断趋于完美，最终走向卓越。

四是考核要绩效化。考核是推动工作落实，实现工作目标的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月报、半年总结和

全年总评；另一方面要进行效益评价，并根据考核结果兑现奖惩，真正树立正确的导向，鼓励干部职工用心想事、诚心谋事、真心干事、开心做事、齐心成事。只有全员牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的发展观，“企需我应、企禁我止”的大局观，“爱岗敬业、无私奉献”的团队精神，才能通过努力达到精细化的管理水平。社会的进步是伴随着管理与社会分工的克服粗放、走向精细的一次次推进，企业管理水平的提升也是如此。因为在市场经济条件下，建立和保持竞争优势是企业生存与发展的基础，而要赢得竞争优势，就必须不断进取，进行观念创新、机制创新、技术创新和管理创新。故步自封、得过且过的观念必将导致企业丧失竞争优势，最终在激烈的市场竞争中被淘汰。加快精细化管理步伐，抢先一步发展，赢得先机是我们保持持续稳定发展的唯一出路。

区机关精细化管理总结 [篇2]

按语：实行精细化管理是单位必须跨越的一道门槛，是单位谋求事业长青和发展的必然阶段。我局从过去单位内部管理的“不规范”到“规范化”，又在规范化的基础上全面推行“精细化管理”，以精益求精的态度推进工作，以追求完美的标准对待事业，进一步提高工作水平。党的召开之后，中央提出“八项规定”，并开展了党的群众路线教育实践活动，着力抓“四风建设”，省市也适时提出了“十项规定”。我局按照上级相关精神指引，结合自身实际，以党风廉政工作为契机，以精细化管理为抓手，强化机关“四风建设”工作，在提高-干部职工精气神的同时，也促进了机关作风转变，工作效率不断提高，使我县人口计生工作水平迈上了一个新台阶。

一、工作背景

由于我县人口计生工作基础相对薄弱，人口基数大、历史欠账多、民族成分复杂、地域面积广、经济文化滞后等因素，给我县人口计生工作健康有序开展带来巨大的困难，在2012年度的全省人口计生工作综合排名中，**位列全省倒数第一,被列为全省黄牌重管县。

在之前，工作中经常是“有事人人干，没事人人闲”，局机关办公与服务站工作混杂在一起，工作环境混乱不堪，干部职工工作积极性不高，“懒弱涣散”的情况十分明显。部分干部职工形式主义、享乐主义等问题突出，不按接待规格办事，随意签单，造成了接待就餐的开支大。办公用品方面不厉行勤俭节约，造成了不必要的开销……面对工作中的内外压力，局党组经过一系列的研究讨论后，最终提出了“从不规范到规范化，再从规范到精细化管理”的三年三步走的“三部曲”管理思路。

二、主要做法

为全面、深入推进精细化管理，全力创建人民满意机关，我局着重抓了以下工作：

（一）强化领导，精心部署。自全面推行精细化管理工作启动以来，我局领导高度重视，精心谋划。及时成立工作机构。为确保精细化管理工作扎实有序开展，局党组召开专题会议进行研究部署，成立了以党组书记、局长高峰为组长，常务副局长禄旭为副组长，其它局领导为成员的计生局机关推行精细化管理工作领导小组，明确由分管办公室副局长杨林同志专抓专管精细化实施工作，领导小组下设办公室，由杨林同志兼办公室任主任，具体负责督促局机关各股室的精细化管理工作。

（二）健全制度，明确职责。推行精细化管理工作，制度是基础，落实是关键。我局在推行过程中始终围绕“精”字定目标，始终坚持用制度管事、管人、管财。一是精心构思，完善健全信息工作制度、出勤管理制度、干部职工请假制度、值班制度、会议制度、财务管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度等制度。有效推进了精细化管理，提升了服务水平，优化了工作流程，形成了一整套的长效管理机制。二是强化意识，突出“内强素质，外树形象；服务基层，提供决策”。在推动精细化管理过程中，我局利用各种形式要求全局干部职工牢固树立创新意识、竞争意识、责任意识和整体意识，大力提倡发扬吃苦精神、负重精神、协作精神和争上游精神。

（三）量化目标，严格奖惩。一是我局对各个股室的工作职责重新进行了认定、划分，清理了各股室的职责、任务，科学设定了工作岗位。责任落实到岗位、细化到人头；制作了机关干部工作牌，将个人的工作职责打印上牌；制定了各股室年度工作目标任务分解表，将任务分解到月、细化到日。

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