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监理总监工作会议纪要

时间:2021-06-11 12:26:45 例会制度 我要投稿

监理总监工作会议纪要

一、会议时间:20xx年11月1日

监理总监工作会议纪要

二、会议地点:监理部办公室

三、会议主持人:张孝海

四、参加人员:张孝海、甄喜录、郭伟、姬建光、姚全恩

五、会议内容:

学习《建筑工程见证取样和送检管理规定》(京建质【20xx】289号文件,文件规定下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样送检。

1、用于承重结构的混凝土试块

2、用于承重的砌筑砂浆试块

3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件

4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块

5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥

6、用于承重结构的混凝土使用的掺合料和外加剂

7、防水材料

8、预应力钢绞线、锚夹具

9、沥青、沥青混合料

10、道路工程用无机结合料稳定材料

11、建筑外窗

12、建筑节能材料和钢结构等

2分页监理部内部会议纪要

会议时间:20xx年5.16日下午

会议地点:监理办公室

公司经理从三个方面展开会议:

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平业务的核心:进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工,监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力,因此,监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心,勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底,进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去,出示的资料应做到图文并茂,让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监:

一、我们三期监理工作的好坏,直接影响我们是否能继续标接四期的.监理工作。我们应该积极工作,创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质,把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度,善于发现问题、提出问题,提高解决问题的能力。

四、加大资料管理力度,努力把我们的工作形成文字化,让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己,作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用,在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

3分页北流碧桂园项目工监理内部会议纪要

会议议题:就监理内部的工作情况,对现场的监理人员重新安排工作,提出今后监理工作的要求

会议时间:20xx年10月24日8:30

会议地点:工地办公室参加会议人员:苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万

主持人:苏福清

一、全体员工重新分配工作,明确各个员工的工作职责:

苏福清:负责主持项目监理部的日常监理工作。

黄宏嘉:负责二期土建部分监管工作,有关资料的签认。

莫玉万:负责酒店土建部分监管工作,有关资料的签认。

陈维:负责三期土建部分监管工作,有关资料的签认。

李超:负责信息资料的收集归档,文件的发放,协助各专监的工作。韩多平:负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。

二、针对日后的工作能有效的进行,故提出如下要求:

1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。

2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。

3、加强日常巡视和平行检查的频率,发现存在问题及时要求施工单位给予整改。

4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天,如存在问题及时退回施工单位整改。

5、做好旁站工作,并作好旁站记录。

6、按要求认真做好监理日记。

7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。

北流碧桂园建柳监理项目部

20xx年10月24日

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