监理公司会议纪要

会议时间：2012年5.16日下午

监理公司会议纪要

会议地点：监理办公室

公司经理从三个方面展开会议：

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平

业务的核心：进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监：

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

**小区监理部

监理公司会议纪要 [篇2]

工程名称：XX改造工程拆迁安置还房小区（二标段）时间：2012年11月30日 14:00时

地点：项目部施工现场会议室

参加单位及人员：详见签到表。

监理单位：XX监理咨询有限公司

施工单位：XX建设公司第三建筑工程公司

会议由XX监理咨询有限公司XX监理组总监代表XX组织召开，会议内容纪要如下：

一、总结上周生产完成情况

上周计划要完成D组团一单元，二单元的屋面构架，三单元最后一层标准层浇筑完毕，但进度严重滞后，只好拖到本周浇筑砼。上周D组团砌墙任务基本完成。

C组团孔桩开挖进展顺利，3井塔机基础作业面也出来了，下一步工作就浇筑塔机机座混凝土了。

二、下周生产进度安排：

1、 C组团完成10个孔桩，争取验收10个孔桩。

2、 D组团完成3单元19层标准层的`混凝土浇筑，完成1～2单元

的屋面构架砼浇筑。

3、电梯井圈梁及机房下周争取完工。

4、安全生产问题，任何时候都不能松这一根炫，劳务这一块要多

配合。

三、完成D组团主体施工，全力以赴开展C组团的基础施工。

1、按照业主的要求，积极主动地加快工程进度。

D组团既定目标，形象进度，工程质量要达到国家验收标准，这一目标是决不动摇的。

C组团基础开挖，场地平整工作已经做完，机械孔桩开挖，人工孔桩开挖摊子正全面铺开，3井塔机基础也开挖完成，具备混凝土浇筑条件。C组团全面施工条件已成熟，应申请施工开工令，不能影响整体工期。

2、尽职尽责，确保安全目标的实现。（安全目标“三杜绝一确保”；

①杜绝工程安全特重大，大事故，险性事故；②杜绝责任人死亡事故；③杜绝重大火灾，爆炸事故；④确保施工安全。）要加

强“四口五临边”的防护工作，切不能麻痹大意，一定要保证现场安全。

3、保质保量，抓好工程形象。

4、注意施工环境的改进和保护，保护现场施工人员的健康。

5、加强施工现场的管理，做到文明施工。

最后会议要求：

离年底还有31天，我们要认真学习、贯彻党的“”精神为确保年度计划的完成，整个项目员工要动员起来，精神上不能松懈，真抓实干，把D组团工作抢出来，把C组团工作提上去，以实际行动落实“复兴之路”中去。

主送：遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司

抄送：贵州省冶金建设公司第三建筑工程公司

XX监理咨询有限公司

XX改造项目（二标段）监理组

2012年11月30日

监理公司会议纪要 [篇3]

会议时间：2015年9月30日

会议地点：XX监理部

会议主题：关于工程的进度、质量、安全文明施工会议主持人：张金堂

会议主要内容：

一、工程进展情况：

1．上周进度计划：

施工一标：XX南渠道浇筑1200米；

施工三标：XX渠道浇筑100米；

施工四标：浆砌石挡墙、浆砌石护坡砌筑1000立方米施工五标：XX路面浇筑300米

2．实际完成情况：

施工一标：XX南渠道浇筑1100米；

施工三标：XX渠道浇筑100米；

施工四标：浆砌石挡墙、浆砌石护坡砌筑800立方米施工五标：XX路面浇筑320米

二、工程进度分析：

1．工程进度总体评价：

工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。

2．未完成进度计划的主要原因：

各标段主要项目人员未到现场，致使各项施工进度和施工方案无法落实。

3．采取的进度控制方法和措施：

要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。

三、下周进度计划：

施工一标：XX村南渠道浇筑1300米；

施工三标：XX4~6#旱井水窖浇筑；

施工四标：浆砌石挡墙、浆砌石护坡砌筑1000立方米

施工五标：XX路面浇筑450米

四、工程质量分析：

1．采取的质量控制方法和措施：

（1）检查施工单位的质量技术管理体系，监督主要管理人员到场。

（2）严把材料进场验收关，对进场的水泥、砂子现场复查，并要求施工单位按规范及图纸要求进行送检复试。

2．质量控制效果：

通过采取上述各种控制措施，工程质量处于受控状态。

五、安全文明施工情况

经项目监理部现场要求，施工单位对施工现场安全文明施工进行了整改，但仍存在以下问题：

现场安全警示标牌部分缺失，施工现场周围未设置安全警戒线。

六、需协调解决的问题和要求：

无

七、上周监理例会议定事项及监理、业主单位要求落实情况：

无

八、监理部和建设单位对工程施工单位的要求：

（一）建设单位对施工单位的要求：

1、重视施工现场安全问题。

2、要求施工单位夜间施工，加快施工进度。

（二）监理部对施工单位的要求：

1、由于上周进度计划未完成，要求施工单位提前报审周进度计划，审查其可行性。

2、要求施工单位对安全问题及时进行整改，本周内必须完成。

3、施工进度加快，增加技术及现场作业人员，要求施工单位对质量严格把关，以做到不出现质量问题。

4、要求施工单位，对在会议上提出的问题应该认真对待，及时解决。

监理机构：XX有限公司

XX年农业综合开发省本级土地治理项目监理部

日期： 2015年9月30日

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