生产调度例会会议纪要
二O一五年第×期（总第×期）
××部 二O一五年一月一日 会议时间：2015年1月1日09:00至2015年1月1日09:30
会议地点：××
主持人：××
与会人员：×××、×××、×××
记录人：×××
内容：各部门汇报了昨日工作完成情况，并布置了今天的工作任务，最后××作了指示。
各部门人员汇报工作如下：
一、 昨天完成的主要工作
1、×××××××××
2、×××××××××
3、×××××××××
二、今天主要工作安排
1、×××××××××
2、×××××××××
三、需协调问题
1、×××××××××
2、×××××××××
四、公司领导指示
1、×××××××××
2、×××××××××
1
3、×××××××××
附表：安排工作完成情况
签发：××× 审核：××× 记录：×××
2
生产调度例会会议纪要 [篇2]
15年4月20日，在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。朱信华部长主持会议，公司在家领导、部室负责人及项目部在家负责人出席会议，有关人员列席会议。会议学习了《企业安全生产应急管理九条规定》，通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，安排布置了本周重点工作。纪要如下：
一、上周重点工作完成情况
1. 公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好荣信化工系统停车检修、新疆煤化工环保项目施工及系统停车检修准备工作；鲁南化工尿素压缩机改造配管、原料循环破碎皮带支架钢结构施工及聚甲醛检修等；国宏汽化车间检修及热电车间2#锅炉检修等；完成了榆林甲醇厂系统停车抢修及其他日常维保工作10项；开阳化工19项、新疆煤化工17项、荣信化工33项日常维保任务。
2. 公司上周安全生产工作完成情况。一是按计划组织好荣信化工系统停车检修收尾工作；做好新疆煤化工停车检修的各项准备工作；二是组织召开了五个岗位货币化试点单位座谈会；三是召开阀门分公司合资合作项目专题会，积极落实召开现场会相关准备工作；四是加强沟通，推进国宏等单位有关脱硫脱销项目及其承运工作。
二、本周重点工作安排
1.重点检修任务。按计划开展好各单位的日常保运检维修工作，重点开展好新疆项煤化工停车检修及环保项目施工；继续做好鲁南化工原料循环破碎皮带支架钢结构施工、尿素二蒸发系统改造、聚甲醛检修等；做好国宏热电车间3#锅炉停炉检修等；做好榆林甲醇厂气化炉A#系统停车检修和热电3#锅炉大修等工作。
2.重点工作。一是配合做好荣信化工开车各项工作；二是组织开展好新疆煤化工系统停车检修及环保工程项目施工的现场安全管理；三是提前组织做好鲁南、国宏的系统停车检修准备工作；四是各单位要积极配合，认真做好阀门分公司厂房、设备等现场工作的落实；五是各单位要结合公司实际，积极配合，逐一落实好煤化公司二季度十项安全重点工作。
3.其他工作安排。一是做好月底召开阀门分公司现场会的各项准备工作；二是重点抓好电仪项目部机电维修中心和仪表安装队伍的建设，结合实际提出相应的建设方案，尽快开展工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；三是积极开展好安全警示教育活动，收集整理好安全警示教育材料并下发至各单位学习；四是继续推进公司一体化管理体系建设，做好公司以往各类文件的收集整理等工作；五是结合实际，排定计划，积极推进公司电气、仪表、防腐保温等相关
工作的资质取证工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；六是加强全面预算管理工作，严格预算管理工作流程；继续做好应收款项的催收和资金管控工作；七是继续推进全员准军事化训练，组织开展好开阳项目部的准军事化训练工作。
2015年4月20日
生产调度例会会议纪要 [篇3]
XXXX公司日生产调度例会
会议纪要
日期：XXXX年X月X日X时
地点：
主持人：
公司参会人员：
参会项目部：
项目部参会人员：
会议图片：
会议内容：
XX项目―――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――――――
现场图片：
吊轨安装
生产调度例会会议纪要 [篇4]
2015年1月12日，公司在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。会议由安全技术部长朱信华主持，公司领导、各部室负责人及在家项目部负责人出席了会议，有关人员列席会议。会议通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，讨论研究了需要协调解决的问题，安排布置了本周重点工作。会议纪要如下：
一、上周重点工作完成情况
1. 公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点配合做好了开阳化工系统开车和新疆煤化工汽化B#炉检修、开车，完成了国宏合成管线的更换、热电1#炉的检修准备工作、鲁南化工甲醇净化Ⅲ废锅汽包抢修和尿素Ⅲ停车检修、榆林甲醇厂热电2#和3#炉脚手架搭设及水冷壁更换工作，继续配合做好了鲁南化工西厂区充装站鹤管改造等检维修任务。
2. 公司上周安全生产重点工作完成情况。一是对鲁南、邹城项目部进行了一次安全综合检查，对现场查出的问题及时下发了整改表，要求限期整改；对建安及电仪查出的严重安全隐患立即下发了安全监察通报，被检查单位对查出的问题拿出专门处理意见并上报公司；二是在鲁南、邹城项目部组织开展了一次基层安全恳谈会，听取基层职工的意见和建议，加强安全基础管理，增强职工安全意识，严格“三查一无十不施工”制度；三是清查公司厂区范围内的消防隐患，重点对公司、生产装置区域内的荒草进行了一次彻底排查，
加强了日常消防安全巡查；四是公司安技部对开阳化工系统停车大修进行了总结分析，从安全管理、物资准备、人员配备等方面找不足，明确工作改进方向，提出了相关整改措施。
3.其他工作完成情况。一是公司各单位按时上报了本单位2015年重点工作目标，公司经营管理部进行了汇总、分析和梳理，将整理形成公司2015年重点工作目标；二是完成了对2015年度合同的.整理、2015主要经济指标完成情况汇报，讨论形成了2015年度车辆费、通讯费、招待费管理办法；三是逐一落实各项目部已完工程项目的结算工作，积极推进新疆承运合同的洽谈、签订工作；四是以机车、防腐、食堂为试点，推行竞聘经营，形成岗位货币化试点方案；五是对职工劳动纪律和上岗情况进行了抽查，要求各部室建立离岗记录，规范人员离岗管理；六是完成了公司项目部安全员、经营部市场开发人员的招聘。
二、延续到本周的工作
1. 公司2015年重点工作目标的细化分解，整理制定下发公司2015年工作目标考核办法。
2. 加强内部市场化管理，继续做好各项目部已完工程项目的结算工。
3.继续推进各项目部保运、承运合同的洽谈、签订工作。
三、本周重点工作安排
1. 按计划认真组织做好各项维保工作。一是按照计划合理组织，配合做好国宏气化A#炉及热电1#炉检修；鲁南化工气化C#炉系统停车检修，西厂区充装站鹤管改造（按计划
要求1月22日完工）；二是继续认真组织好鄂尔多斯荣信化工合成高压氮气管改造、新疆煤化工A#气化炉检修、榆林甲醇厂气化炉激冷水管改造、鲁南化工醋酸Ⅱ锆材焊接（预计本周完成）等维检任务；三是鄂尔多斯项目部要抓好荣信化工两处带压堵漏工作，严格作业前安全风险评估，落实好相关作业安全措施。
2. 本周重点完成工作。一是安技部完善公司领导安全值班管理，突出周末、双节期间的值班调度工作，要对各项目部进行值班点检，了解掌握各单位安全生产状况，协调解决有关安全生产问题；二是公司各项目部要认真组织开展好周安全检查，对查出的安全问题形成整改表上报公司，公司安技部监督检查问题的整改落实情况；三是经营管理部制定并提交公司2015年工作目标考核办法，整理完善岗位货币化试点单位的竞聘经营方案，并着手开展此项工作；四是加快推进市场开发工作，积极主动开展好对各服务单位满意度的调查工作；五是公司各单位认真传达学习《2015 年安全绩效考核办法》等文件，掌握“安全二十条红线”，加强公司安全基础管理，严格现场安全检查；六是安技部继续推进项目部标准化建设，整理完善相关标准化建设内容；七是完成民主生活会的筹备工作。
3.其他工作安排。一是经营管理部积极做好满意度调查工作，及时了解我们工作中不足，努力提高服务质量，进一步巩固和强化我们市场开发的水平和能力；二是加快推进标准化项目部的建设，推行项目部季度综合考评，经济目标月
度考核，对连续月度排名较低的单位负责人要进行诫勉谈话，对年度综合排名较低的单位负责人要重新竞聘；三是认真做好生产经营综合评价发现问题的整改落实，经营管理部要对该项工作定期跟踪调度；四是加快推进公司及各项目部的视频会议系统建设。
4.目前工作中存在的主要问题
（1）荣信化工承运人员的配备不足，不能满足正常的承运工作，人资部门协调解决相关问题。
（2）公司管理体系不健全，管理基础薄弱，管理体系建设需进一步加强，公司各部室协调配合建立健全相关管理制度。
参加会议人员：
刘 强 邵银珠 白 峰 马存国 张卫华 潘俊河 赵吉斌 姚 刚 朱信华 王次勇 刘国力 冯治臣 孔凡雨 李振江 王学建 王广峰 臧 涛 田新华 陈 莹 刘建峰 黄 凯
兖矿煤化工程有限公司
2015年1月12日
生产调度例会会议纪要 [篇5]
2015年1月26日，公司在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。会议由安全技术部副部长陈立主持，公司在家领导、部室负责人及项目部负责人出席了会议，有关人员列席会议。会议通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，讨论研究了需要协调解决的问题，安排布置了本周重点工作。会议纪要如下：
一、上周重点工作完成情况
1. 公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好了鲁南化工气化C#炉系统检修、甲醇净化Ⅲ停车系统检修，国宏气化车间A号气化炉和热电车间1号炉检修，开阳化工3#锅炉中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化B#炉检修工作；完成了榆林甲醇厂热电3#减速机更换和气化C#烧嘴更换、B#激冷水过滤器滤网改造、109制作安装过渡漏斗，鄂尔多斯煤化工气化A#磨机检修、合成高压氮气管线安装等工作。
2. 公司上周安全生产重点工作完成情况。一是对鲁南、邹城项目部进行了一次安全综合检查，对现场查出的问题及时下发了整改表，安排专人督导落实整改措施；二是集团公司包保组到公司检查指导工作，对公司提出的5点建议及时制定了整改措施，并将整改表下发到各相关单位，要求按时反馈整改情况；三是阀门分公司积极配合电仪项目部做好开阳化工控制阀的保运工作；四是对公司本部化工装置区域、新项目征地的荒草进行了清除，消除消防安全隐患；五是认
真做好2015年安全费用分解，收集整理公司标准化项目部建设标准及其考核办法，按时上报各类安全信息等工作。
3.其他工作完成情况。一是组织各单位上报了元月份重点工作计划、专业管理考核办法；二是逐一落实各项目部已完工程项目的结算工作，积极推进新疆承运合同的洽谈、签订工作；签订了2015年鲁南化肥厂、国泰、国泰乙酰保运合同、国宏脚手架搭设合同；积极准备了青海盐湖考察调研材料，并选择开阳仪表保运队伍并进行谈判；三是赴济宁化机厂现场核实其资产负债、主要经济指标、往来挂账、合同、诉讼等相关情况；四是配合国资委所派中介机构完成2015年审计工作；五是加强对培训班人员的管理，对职工培训学习期间的劳动纪律等情况进行了检查；六是进一步开展好公司信息化建设，完成对公司视频会议室的整修，并提报了各项目部视频会议系统的配置计划，组织人员设计和制作公司名称标志；七是评选上报了最佳女工团队和最美女工。
二、本周重点工作安排
1. 本周重点检修任务。按计划重点继续配合做好国宏气化A#炉及热电1#炉检修，鲁南化工气化C#炉和甲醇净化Ⅲ系统停车检修，开阳化工3#锅炉中修，新疆煤化工B#气化炉维检等其他维保任务。
2. 本周重点完成工作。一是认真落实集团公司重点工作安排，提前安排落实好各项目部春节期间的安全生产与稳定工作，安技部要做好节日期间的安全生产调度，工会组织在节日期间要加大对驻外职工的关心和爱护；各项目部要合理组织调配好节日期间上班人员，抓好职工思想动态管控，各项目部本周上报节日期间工作人员值班表；二是安技部配合
各单位做好二月份材料购置计划的汇总、统计等相关工作。并及时上报经营管理部；三是公司各相关职能部室要协调配合做好各单位外来施工队伍的审批工作，加强外来施工人员及非在册用工人员的安全管理；四是由安技部牵头制定标准化项目部考核办法，以鄂尔多斯项目部为试点，在各项目部推行标准化项目部建设，努力做到规范化保运、标准化检修；五是开展好本周安全检查，重点检查现场票证制度的执行情况，现场检维修安全措施的落实情况，对查出的问题及时下发安全督察通报；六是经营管理部整理汇总公司专业管理结算考核办法、2015年绩效考核办法、领导班子责任书；七是各单位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作业现场挂牌的教训，抓好基础安全管理。
3.其他工作安排。一是收集各单位2015年绩效考核办法，并组织签订2015年公司领导班子责任书、各单位责任书；二是组织2015年土建分包队伍招标，确定开阳在线分析仪外委分包队伍；落实鲁南西厂区分包合同、2015国宏土建、防腐合同，各类检修合同发联想神达昊达；三是根据各部门指标分解情况和煤化公司下达指标，下达公司一季度预算；四是配合集团公司审计中心做好对公司的年审审计工作；五是继续做好2015年项目结算工作；六是对公司驻地仓库进行整理规范；七是继续抓好资质取证工作，力争在春节前完成安全生产许可证的办理；八是按照集中办公的原则和标准化的要求，做好各单位办公场所和办公用品的优化调配，重点调配好安技部、建安分公司的办公场所和办公用品；九是完成民主生活会的筹备工作，准备齐全各项材料；十是按照公司6号文要求，认真做好各单位车费、招待费、通讯
费等的考核工作；十一是安技部要进一步做好安全生产调度例会的组织，各单位要认真做好会议精神的传达和落实。
参加会议人员：
刘 强 邵银珠
潘俊河 姚 刚
冯治臣 王学建
张 建 任照斌
白 峰 马存国 秦海燕 赵吉斌 王次勇 孔凡雨 王广峰 陈 立 张申庆 刘建峰 王 强 陈 莹 2015年1月26日
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