工程调度会会议纪要

****年**月**日上午，******有限公司第**周综合调度会在我矿会议室按期召开，会上对**月份上半月我矿采、选工作总体形势、改扩建工程进展情况、冬季安全保障工作、行政后勤等工作进行了总结和汇报，针对各方面存在的问题进行了讨论和研究。参加本次会议的有******有限公司矿长***、矿长助理***、综合办主任***、安全生产科长***、工程项目部经理***、选矿工程师***等。

工程调度会会议纪要

会上对**月份上半月选厂的产量情况进行了总结，对采场的矿石储量，包括矿层厚度、夹层厚度与数量、矿石品位等进行了基本分析，并围绕***年最后时段的产量计划，对采、选工作进行了具体安排。针对选矿厂改扩建工程目前停滞不前的现状，会议对今后工程项目部工作方法和工作重点做了细节上的部署与指导。此外，会上还着重对设备的故障情况与解决方案进行了研究，强调了设备检修的计划性与制度化，还对行政、后勤、保卫工作提出了明确要求。通过讨论，会议着重指出和确定了如下事项：

一、今后全部的工程都要有施工合同或协议签订的过程，再进行作业，要严格按照“合同签订→开工→验收→结算”流程进行，合同相关技术问题工程部分由***负责，土建部分由***负责。

二、强调集团统一进行社保福利缴交确认单的填制问题，作为准上市企业的分支，我矿今后将逐步走向标准化企业轨道，也将为全矿员工统筹缴交社会保险。会上要求各部门负责人将该事项向员工进行耐心解释和说明。

三、财务方面，关于年终的结账与报销问题。统一要求凡今年财务相关单据，包括电话费、其他费用在内，明年均不予报销，要求各部门负责人通知员工此项工作要抓紧进行。同时，要对本年度所有借款均完成冲账工作，余额还回财务科。

四、车间设备计划检修要制度化。针对上一段时间选厂设备故障频繁这一状况，会议着重讨论和分析了设备故障的原因，对设备的定期检修提出了可行方案，并对各车间负责人上报设备检修计划做出了明确要求。

五、会议还明确了******有限公司林地、土地办理负责人的组成与职责，提出要求今后林地、土地工作由专人办理。

六、在综合办公室的工作方面，提出了几项工作要求。具体包括明确OA网络协同办公系统的使用方法与程序，对于集团下发的规章和内部制度等的下发、立卷、归档和监督实施工作。

七、年底废旧物资的处理工作展开，该工作的实施由财务科、设备工程师***共同负责，按集团规定办理，凡***元以上的回收物资，均上报集团。

八、工程方面，两周以来停滞不前，具体如何解决该情况，由叶***负责，积极与施工方协商，并保证监理起到实际作用。下一步工作必须拿出实际可行的目标，以周为单位制定计划，并明确每日的具体工作内容，参照生产方面的每日报表，工程方面也要每天有计划、有统计、有汇报、有反馈。另外，由***负责研究新建选厂料仓的建设用料。

九、此外，会议还对年终总结的准备工作提出要求，对安全问题，包括生产中的安全、施工工地高空作业等安全、生产车辆及办公车辆的行运安全、员工休假期间的出行安全进行了再次要求。

十、在会议的最后，就当前的主要问题——生产建设问题，进行了工作安排。会议指出，生产建设问题是确保今年任务完成与否的关键点所在，对此问题主要有以下几个工作需要安排：

１、选矿厂要注意管路防冻、设备防冻、克服料仓上冻困难。２、安全防护方面，要注意设备日常防护与设备检修。

３、采矿方面，要确保矿石供应，请工人加干劲、加大采矿力度，采场负责人要做好运矿计划。

年底的最后一段时间，是全矿生产的最后的冲刺阶段，全矿员工

要再鼓干劲，完成年底目标，为明年工作的顺利展开打下坚实基础。

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工程调度会会议纪要 [篇2]

2015年5月29日晚19点30分，XXXXX领导在XXXCXX单位四楼会议室主持召开协调会，专题XXXXX改造工程（以下简称“改造工程”）透水混凝土、铺装材料不符合规范验收标准及施工进度缓慢的问题。会议就工程建设需要协调的问题的进行了充分的.讨论。XX公司、XXX监理有限公司、XXX综合设计院相关人员及业主现场代表参加了会议。现纪要如下：

会上，XX领导就改造工程开工以来出现的乱砍树根、多次路树倒伏、路树倒伏引起的压车事件等一系列问题进行了陈述，指出施工、监理、设计单位是否是在建设单位的强迫下进行施工，是否存在吃、喝、拿、卡、要等问题。施工、监理、设计各方均表态该工程的施工、监理、设计等工作均通过正常手续并自愿接受，并未存在这些现象，是公开透明的。

会上还指出，由于现有的技术问题，对透水混凝土是否继续沿用于未施工路段进行了充分的讨论，并对现存的问题的解决方案也进行了充分的探讨，监理单位就施工单位提交的整改方案中所依据的规范是否为最新的规范、透水混凝土进行注浆处理后是否能满足所有的各项指标等问题提出了

疑问，同时为了加强现场的管理，会增派一名现场监理员。为及时推进工程的建设，避免出现更大的质量安全隐患，现需各方协商处理。

会议决定：

（一）改造工程必须于CC年CC月30日前完工，这是不可更改的，要求各方相互协调，按质按量按时完成。

（二）施工过程中，要求监理、施工单位相应人员必须准时到位，履好各自职责。如发现人员不到位的则进行扣分处理。

（三）对于未施工的路段垫层采用普通混凝土进行浇筑。

（四）对于已施工的透水混凝土、铺装材料不合格的路段，施工单位要求进行复检的，必须聘请具有相应资质的检测机构按要求进行检测，该项工作要求在一个星期之内完成。如在一个星期之内不能完成的则重新返工。

（五）对于存放于现场的不合格的材料，要求两天之内全部清理完毕。新的施工材料进场，并需由建设、监理、施工、设计四方同时到场并按规范进行检验，合格后方可投入使用。

（六）由施工单位提出并经监理单位审核后的整改方案、施工进度倒排计划要于6月3日前报建设单位。

（七）要求施工、监理单位严格按照施工工序进行，在

确保工程质量的基础上加快工程的推进。出席：XXXXX单位XXX人。

工程调度会会议纪要 [篇3]

时间:2012.12.14上午9点半

地点:**县监管场所施工办公室

会议主持: 总监:董**

参加人员: 业主:胡**、雷**;

监理:董**、张**、李波;

施工:刘**、陈 *、曾**;

李**、杨 *

主要内容如下:

总监董**:

本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。施工方要提供具体工期和人员安排情况。

施工负责人陈*:

去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。初步计划2月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。2月底补齐边坡土方,4月底完成人字护坡。监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在5月20号前全面完成任务。

目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡

墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。施工方李**:

公司计划安排砼工12人、砖工50人(技工20、小工30)、钢筋工15人、模板工45人、装饰工65人。

施工方刘**:

后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。加强对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。对工人施工期间不文明现象零容忍。

施工方曾**:

人员不够的,我们会尽快解决。按合同要求,围墙是增加工程,房建工程中超出合同部分希望华西方面给予承认,解决费用问题。

业主方胡**:

监管所工程严重滞后,县里要求在5月20号前必须完工,3月20号前全面完成主体。劳务人员安排方面,砖工技工20人显然不够。

关于迁坟的问题,县里口头通知4次,书面通知2次,如果村民拒不配合,我们将尽快采取措施,保证不影响正常施工。

关于磨石地坪问题,需要请示领导后作答复。

业主方雷**: