存款调度会议纪要

2016年2月22日，化肥公司在五楼会议室召开了调度例会。会议通报了各部室（车间）上周工作落实情况，重点讨论了各车间在安全、环保、生产、设备及综合管理中亟需解决的问题。调度例会具体工作安排如下：

存款调度会议纪要

春节期间，合成氨及尿素系统生产稳定，2月2日、14日一尿素因系统检修停车影响生产。

一、安全环保（安环回复）

1、结合《2016年安全生产标准化》、《隐患排查综合治理》两个文件，一是各单位就其16年安全管理的主要精神、管理思路认真组织员工进行学习；二是安环部尽快对两个文件的具体方案、措施及实施细则等进行分解，并落到实处；三是生产部牵头，从工艺、设备、电仪等控制方面，组织各车间每月对系统评价台账进行分析。

2、目前，脱硫施工现场、11#压缩机大修现场仍存在安全风险，热电、一尿素和两电仪车间及安环部要加强安全管理，认真执行好巡查监管工作。

3、供排水1#SBR池已近三个月问题未得到解决，车间要尽快拿出可行性方案（排水做分布器检查），不能再无限期拖下去，影响污水处理系统整体稳定运行；同时各车间要加强排水管理，从源头减少污水流出。

3、有关老厂尿素泵房液位问题，安环部抓紧落实相关车间，注意保持好低液位指标运行；要加强对各装置区着装和安全防护用品的检查工作，提高事故预判断能力。

二、生产管理（生产部回复）

1、热电车间要加强运行分析，逐步调整锅炉负荷，提高发电量，降低灰渣残碳含量，确保系统运行稳定，并做好相关总结工作。

2、气化炉总体运行平稳，车间要继续严控指标，分析其原因，保证单位煤浆出气量。

3、针对2月14日，一尿素造粒塔发生粘塔掉块，导致刮料机堵死现象，一是车间要严格控制产量（45吨/小时）；二是保证产量基础上，调整好喷头转速；三是加强对压缩机顶丝、管线的加固和巡检，提高压缩机运行周期。

4、二尿素造粒塔出现冒蓝烟，车间要尽快对塔顶进行清理。

5、关于气化灰回收工作，原运车间要抓紧落实相关初步方案。

4、热电脱硫脱硝技改运行过程中，暴露出的.问题无法解决，生产部要抓紧督促科技发展处予以尽快处理。

三、设备管理（机动部回复）

1、春节过后，现场设备卫生普遍较差，各车间要抓紧对本辖区内环境卫生进行彻底整改；同时及时于修造联系，尽快对系统小的漏点问题进行消除。

2、针对1#锅炉检修剩余工作，机动部要抓紧进行督促和安排。

3、有关锅炉北墙排气管滴水问题，热电车间考虑能否对其进行统一收集。

4、尿素一车间、电仪二车间要配合承包商做好11#压缩机检修工作，同时电仪二车间要认真对辅机装置进行检查，完善好电器控制系统。

5、针对节前供应公司采购的现场防爆压力表实为普通表，使用后出现的报废问题，机动部要尽快进行落实处理，并按要求抓紧进行采购更换。

6、节后，电仪一、二车间要尽快组织人员，对全公司供电系统进行认真排查，加强对重点设备、监控、大型运转设备、重点阀门，的安全检查，消除存在的漏洞，确保各设备装置的稳定运行。

7、热电新更换的烟气在线装置运行不稳，电仪一车间要尽快与供货单位进行联系，抓紧时间进行调校，确保在线环保装置的稳定运行。

8、脱硫后系统问题较多，一是热电车间要做好工艺调整过程中的梳理工作；二是机动部要做好相关协调配合工作。

四、综合管理

1、春节放假期间，各装置绿化带垃圾较多，各单位按照责任区划分原则，抓紧安排进行清理；同时热电、净化车间要加强现场属地环境卫生管理。

2、节日期间，控制室劳动纪律较差，各部室岗检要做好每夜“两查岗”，加强员工劳动纪律管理，确保系统的安全稳定运行。

会议指出，春节期间设备运行总体稳定，说明我们节前进行的设备整改的达到了预期效果，但也存在着程度不一，对好做的好的要进行奖励，表现差的要进行考核。

会议强调，调度会中各部室和公司领导安排的工作重点，各单位要认真落实，生产、机动、安环、综合办做好跟踪检查；节前集团召开的2月份经济分析会，现阶段集团资金状况相当紧张，而尿素价格也相对偏低，如何面对困境，我们怎么做，各单位必须将会议精神及时向员工宣传下去；对特殊作业安全工作，坚持谁审批谁负责，谁作业谁负责，谁监护谁负责，审批者必须进行现场安全确认，没有安全监管或安全措施不全不作业，强化特殊作业涉及人员的安全培训，加强对承包商可控状态下的安全属地管理（大胆管理、大胆考核、大胆

停工）。

会议要求，各车间要做好员工的收假收心工作，同时做好现场施工过程和危险作业的安全监管工作。

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