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市场部周例会制度
为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：
一、晨会流程
1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：
2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；
3、早会流程如下：
① 列队、看齐、点名
② 问好：好、很好、非常好。
③ 市场部早会的其它活动：
可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。
二、每周例会
根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。
时 间：每周一下午16：00-17:00
地 点：小会议室
主 持：部门长
参与人员：部门所有人员
三、月度总结会议
为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：
1、参会人员：市场部所有人员
2、主持人员：部门长
3、会议内容：
A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述
B、部门内部讨论，部门经理做工作指导
C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导
4、 特殊情况须及时告知部门长并说明情况
以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）
行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。 以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长
综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，
谢谢！
市场部周例会制度 [篇2]
第一节 总则
第一条 为提高工作效率，规范公司会议程序，加强各员工之间的沟通与协作，特制定本制度。
第二条 会前所有人员应做好准备工作， 会议主持人应提前拟好会议议程、与会人员提前准备好发言要点、工作计划等。
第二节 会议纪律
第一条 与会人员应严格遵守会议时间，不迟到、不早退。如因特殊情况不能参加会议者，须在会前半小时打电话通知本部门负责人。无故会议迟到者，员工每次罚款10元，主管20元。
第二条 与会人员在会议开始前应将手机等有声设备设于消音状态，会议进行中无特殊情况不得接打电话。
第三条 会议主持人发现争议得不出结论时，应及时作出“会后再议”的决定，以免浪费时间。
第四条 树立严谨的会议作风，按照会议流程进行，发言简明扼要，条理清晰，不可长篇大论。
第二节 会议种类及时间流程
会议主要包括早会、晚会、周会。
第一条：早会：
1.每天早上8：45准时在会议室召开早会，其主要包括：
（1）所有业务人员有激情和气势的相互问好；
努力，我是云霸人
加油，胸怀创业心
胜利，辉煌共分享
（2）唱公司司歌：壮志雄心；
（3）部门经理、主管主持会议，布置当天工作，市场部人员汇报当天计划；
（4）提出问题，讨论问题，解决问题。
第二条：晚会：
1.每天下午05:00准时开晚会。其主要内容包括：
（1）集中回报当日工作；
（2）解决工作过程中所出现的问题；
（3）讨论当日所接待客户谈判中的优缺点；
（3）部门主管对一天工作做出总结，并相互鼓励。
第三条：周会：
1.每周周一上午举行周会，其主要内容包括对上一周工作进行总结，解决一周内所出现
的问题，并对下周工作进行规划。
市场部周例会制度 [篇3]
为了进一步提高效益化和规范化管理水平，推动部门工作进展，提升员工业务水平及专业素质，制定部门培训、学习及周例会制度如下：
一、培训目的
（一）达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。
（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作。
（三）改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
（四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，提高员工执行力，形成良好的工作习惯。
（五）提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。
（六）提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
二、培训原则
依照公司各项规章制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，提升自我。
三、培训种类和内容
（一）新入职员工的培训
1.各部门要安排专人对新入职员工进行培训，主要包括企业文化和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分。
（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。
（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。
（3）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，进行定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。
2.培训后进行考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行考评，考核成绩作为合同续签的必要条件。
（二）在职员工的培训
1.在职员工的岗位培训主要通过部门会议进行。部门会议每周举办1次，由行政部负责监督。因特殊情况无法召开部门会议，择期进行补开。
2.员工应当准时参加部门会议，不得迟到或早退。如遇特殊情况无法参加，应提前向部门经理报告。
四、注意事项
培训、学习、开会期间，一律关闭移动通讯工具或调整为振动状态；确需接听电话的，应当在学习或会议场所外接听，结束后立即返回。除安排的正常讨论外不得交头接耳，不得有影响培训、学习秩序的其他行为。
五、本制度自2011年1月17日起施行。
聊城顺屹家居有限公司
2011年1月16日
本文共七份。呈报董事长，发至市场部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、财务人资部1份、存档1份。
打印：杨冰 校对：陆静
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