对标学结

对标学结

八月未央，九月授衣，在这个收获的季节，南乐公司为了进一步推进和落实年度业绩目标，在杨元月副总经理和战略部的大力支持下，8月28日顺利召开了学标杆暨行动学习研讨会。会议由公司行动学习催化师侯林艳主持，公司战略部贾皓经理、及南乐公司全体员工参加了本次会议。

会议首先崔朝刚总经理做导入发言，分享了南乐公司整体学标杆工作的推动情况，并要求全体员工利用这次行动学习的机会，切实将学标杆落实到工作中去，推动学标杆工作取得新成效。公司全体员工按照行动学习的方式分成精益队、飞跃队、微笑队三个讨论组。随后各组在催化师的引导下围绕研讨会确定的“如何加快民用户发展”主题进行展开研讨，讨论过程中学习并使用了头脑风暴、书写式头脑风暴、同类整理、漫游挂图法、点数投票法、六顶思考帽等行动学习工具，总结出了民用户发展缓慢原因、提高民用户天然气安装意识方法、加快乡镇市场发展思路等一系列成果。会议结束后由贾皓经理和崔朝刚总经理对优秀队员和优秀小组颁发了奖品进行奖励。

在关闭发言中，总经理崔朝刚指出，这次行动学习研讨会，大家学会并充分利用了行动学习的各个工具，取得了良好的效果，大家都收获很多，达到了我们的预期目的，同时崔总又指出，要采取措施将研讨会取得的成果进行固化，落到实处，按照孙总将学标杆“变被动学为主动做”的工作要求，参照总部82项标杆值，制定计划、分解任务，在后四个月，振奋精神、客服困难，大干一百二十天，推动我们年度商业计划顺利完成。

对标学结 [篇2]

2015年6月5日，我们对晋中中天郎润园项目进行了对标学习。 通过本次对标学习使我们从视觉上和精神上是一种触动，从对方标化工地的建设和现场劳务质量、安全、文明、卫生等多方面都学到了很多，现从以下几个方面进行总结：

一、制度管理方面

1、我认为制度的强化是万事的开头，制度必须要落地，中天工地制度执行方面要优于我们，形成制度的框架后，无论是谁从事本岗位都有据可寻、有章可依。

2、制度的细化，大到八牌两图到各项cis，几乎是面面俱到，只有我们想不到，可是对方做到了，并且很细，且已经推行。

二、劳务管理方面

1、中天工地采用劳务公司进行劳务选择；在过程中实行考勤机、饭卡和进门卡一卡三通进行考勤管理，有效规避劳务纠纷执行力度强是我们没有做到的。

2管理人员采用聘用制，工资发放采用30%-70%发放比例，可以有效的调动管理人员积极性，另外从考核方面比我们灵活，虽然中天的细部考核保密，但我认为从外表多出来看是值得学习借鉴的。

三、材料管理方面

（1）、三钢工具管理

三钢工具历来是我们项目管理的短板，可是从中天项目来看，几乎看不见杂乱无章的现象，我觉得有以下几点值得借鉴：

a、提材料的准确性和场地的合理规划。

B、现场钢筋放置有专用的定型模具。

C、现场各项管理制度完善，如卡扣等设专门处统一堆放。

（2）、各种材料的管理

A、主材、项目钢材堆放整齐。

B、搅拌灰处有专人进行打扫卫生，使砼不与地面粘接。

C、各种接线盒用胶带封固，免砼灌入堵塞。

D、模板采用定型模板。

四、质量、安全管理方面：

总体言之，质量、安全管理可用一个“细”字来概括，头部的'安全帽设置血型、年龄、工种，质量员检测用刻章质量公章现象，现场检验全部数据实测实量。多个方面可谓之细，我认为细体现其公司制度的健全，体现了创新精神。

通过半天的时间简短而有充实的对标活动，使我们的视觉和认识程度，得到了充分的提高，平时认为应该其就或无法改变的事情，在兄弟单位得到了升华。我们应该向其学习，不做井底之蛙。放下心里负担、放下面子把工作作到实处，虽然很多方面我们存在不足，但我们要看到差距，发挥我们的智慧，发挥创新精神，相信总有一天我们会赶超，使我们的管理水平达到提升，为企业树立更好品牌！

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