财务精细化管理演讲稿（通用10篇）

相关推荐

财务精细化管理演讲稿（通用10篇）

　　演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在快速变化和不断变革的新时代，越来越多人会去使用演讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编帮大家整理的财务精细化管理演讲稿（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

财务精细化管理演讲稿（通用10篇）

　　财务精细化管理演讲稿 1

各位领导，各位同志：

　　大家下午好!

　　今天，我演讲的题目是《顺应新形势采取新措施全面推进乡村财政财务精细化管理》。

　　随着农村综合改革的不断深入，乡镇财政管理部门的职能发生了根本转变，工作重点从向农民收钱转变为向农民发钱，主要履行以下三项职能：一是为民服务。二是乡财管理。三是两税征管。

　　x年来，由于各级领导高度重视，各个股室密切配合，全体乡镇财政干部勤奋工作，乡镇财政管理工作实现了较好的跨越，呈现出了良好的发展态势。

　　1、乡财县管不断完善。2006年，我县按照省市统一部署，全面开展“乡财县管乡用”改革。实现了指标管理信息化、用款计划科学化、支出管理规范化、业务核算精细化的目标。

　　2、补贴发放不断规范。2008年，我县通过乡镇财税信息化网络发放各种补贴1.88亿元，得到了广大农民群众的认可和拥护。乡镇财税信息网络真正成为了惠农政策的“直通车”、党和政府与农民群众的“连心网”、财政资金管理的“安全网”。

　　3、两税征管不断加强。2008年6月开始，我们启用了新版“两税”征管软件，纳税事宜实行网上申报、网上审批，确保了两税征管质量和征管效率。2008年，全县实现“两税”收入2868万元，取得了总额超历史的好成绩。

　　4、债务管理不断创新。从2005年开始，我县对债权债务实行了信息化管理，并将制止新债、控制旧债纳入了乡镇政府年度责任制考核内容。近3年来，累计清收债权1.11亿元，化解债务1.95亿元。特别是在化解农村义务教育“普九”债务试点工作中，提前一年完成了“普九”债务化解任务。

　　我县乡镇财政管理虽然取得了长足进步，但在乡镇财政管理的广度、深度和力度等方面还存在一些突出的问题。

　　1、基础工作不扎实。集中表现在混淆收入级次、截留应缴收入、支出控制不力、现金管理不严、会计核算不清、票据使用不规范等方面。

　　2、资金管理不到位。特别是对村级转移支付资金的有效使用和安全运行缺乏有力的监管。

　　3、补贴发放不全面。我县仍然有些惠农补贴项目游离于财政“一卡通”信息化发放渠道之外，存在管理漏洞。

　　4、预算管理不科学。乡镇财政预算编制较为粗放，内容不完整，缺乏可供参照的.定员定额标准;乡镇财政预算执行较为随意，约束力不够;预算资金拨付不及时;专项资金被挪用等。

　　按照科学发展观的要求，我们认为：乡镇财政管理必须以乡村两级涉及的所有财政性资金为主要管理内容，以其信息流、资金流为管理主线，以乡镇财税信息网络和相关软件平台为基础，依托制度建设、程序规范、全程跟踪、效绩考核等手段，全面推行精细化管理，达到乡村财政财务管理精准、细致、规范、高效的目标。

　　1、预算管理要精细化。具体表现在理顺县乡财政关系、提高预算编制质量、增强预算执行效能。

　　2、收支核算要精细化。建立和完善乡镇行政事业单位财务管理制度，统一财务收支范围和标准，严格规范财务收支行为。切实履行财政管理与监督职责，参与财政日常监管，堵塞支出漏洞。

　　3、村财管理要精细化。建立健全村级组织运转经费保障机制，加大对村级财政补助资金的监督管理，在“乡财县管乡用”的基础上，全面实行“村账乡代理”。充分利用乡镇财税信息网络的资源优势，规范村级组织运转经费的管理，加快实现村级财务管理的信息化、网络化、规范化。

　　4、资金管理要精细化。加大对专项资金的监督管理力度，全面掌握有关专项资金的政策、额度、项目要求等信息，及时对资金拨付、使用、项目验收情况进行监督检查和跟踪问效。严防截留、挪用、挤占专项资金的行为发生。

　　5、债务管理要精细化加强乡村债权债务管理，按照“摸清底数、严控新债、明确责任、分类处理、逐步消化”的原则，认真开展债权债务清理，锁定数据，加强对债权债务基础数据的动态管理和分析，增强债务监控的主动性。

　　6、补贴发放要精细化。认真做好涉农补贴“一卡通”发放工作，进一步拓展补贴发放范围和发放项目，进一步完善惠农财政补贴信息管理系统确保补贴安全、及时、足额发放到位。

　　7、两税征管要精细化

　　积极推动房地产税收一体化管理，实现财政、国土、房产等部门联网，共享房产、地产信息。加大税收稽查力度，组织专门力量依法进行清收。加大税法宣传力度，提高社会各界对契税、耕地占用税等法规政策的认知度，营造良好的纳税氛围，推进依法征税。

　　8、基础工作要精细化。具体表现在加强管理制度建设。加强基础设施建设、加强财政队伍建设。

　　领导、同志们：全面推进乡村财政财务精细化管理是一项全新的工作,是一项系统的工程,任务非常艰巨,责任非常重大,我们将按照科学发展观的要求，在局党组的坚强领导下，顺应新形势，明确新目标、完善新办法，采取新措施，力争新突破。为乡村财务管理工作尽一份责，为振兴桃源经济出一份力,为构建和谐桃源发一份光,为建国60周年献一份礼。

　　财务精细化管理演讲稿 2

尊敬的各位领导，各位同仁：

　　大家好！首先，我对自己能工作在公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。财务总监即是管理者，同时又是执行者。财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大员工的积极性，准确及时的'向总经理反馈各位员工的工作业绩。

　　财务总监既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。

　　面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”

　　最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意！谢谢大家！

　　财务精细化管理演讲稿 3

尊敬的各位领导，各位同仁：

　　中国人一开始思考了，观世音就发笑了，洋人一思考了，上帝就发笑了，朗朗乾坤下，都是思考的人，总之，天上总是有发笑的神仙，地上总有胡思乱想的人。

　　白天不懂夜的黑，夜晚才知道白天的累。股市那边的头头脑脑们由于时差的关系，开会的时候会不会把白天黑夜搞反了？美国想的是如何让别人来替自己受罪，欧洲想的是如何拉着别人一起受罪，日本想的是如何不受罪，但为什么中国想的却是如何“代人受罪”呢？

　　上帝和观音都不是傻瓜，但利益决定了屁股指挥脑袋，只要有利益，那些权贵就会跟着美国的步伐去那么干，可怜的是百姓，而且无论你是中国百姓还是洋百姓，手中的钞票都要贬值。凡事皆有因果报应的，美国带着大家真那么干，最先反应的就会是资本市场，股市会因宽松的钱走出一波牛市，商品市场也会因此大动干戈，汇市会因钞票发来发去像发神经一样的来回拉锯。其次反应的实体经济，实体经济会更加恶性循环的走向深渊，通胀会卷土重来，做实业的人都不想干了，涌向虚拟世界，崩溃只在于早晚，虽然不至于回到石器时代，但会让世界在若干年后再来一场文艺复兴。

　　在中国，想找一家私营企业进入世界500强，那是不可能的；在中国，那些进入世界500强的国有企业，找不出一家主要靠国际市场竞争而进入世界500强的企业，因为那也是不可能的；在中国，股市是扒在佛像头上的头发，看似出家，实际已经还俗。

　　四年半的熊市再次造就了无数的失败者，有多少人是孤独的？有多少人是勇敢的？有多少人选择了放弃？有多少人另起炉灶？有多少人仍在耐心等待？历史可以证明过去，未来也将成为历史，历史可以证明一切。多少辉煌是由人去书写的，轻松一点，才能游的更远。

　　欧美涨而A股跌，欧美连续的涨了几天，A股莫名的徘徊了几天，有点蹊跷有点疑惑，实际上，这个时候经验可以告诉我们许多，敏感的感觉也可以告诉我们许多。

　　世界最勇敢的是广大中国的.投资者，他们是失败者，他们为市场送去股脂股膏，他们为获利的机构送去欢乐，他们勇敢，但不孤独，他们有许多同行者，金玉只在其外，败絮却在其“心”。

　　当人生的磨难一次次的袭向他们的时候，他们逐渐坚强，逐步勇敢。只有那些不向命运低头的人才会杀出重围，才能体验成功的喜悦。

　　昨天，你已经走了，你已经离我而去，昨天，天在很远很远的地方，昨天，你在很远很远的地方，青烟升起时，缭绕的灰濛逐渐散去，任凭如何想看清楚，都已经变的模糊。

　　昨天，是一场梦，你已经随梦而去，昨天，痴情在想念不到的距离，昨天，梦魇在不可预知的天涯。在天之涯，承载的希望就这样彻底化为泡影，落花曾有意，流水却无情，昨天，股市从不曾浪漫。

　　目前中国市场相对在一个非常低的位置，而目前市场是一个什么样的环境呢？现在中国已经发行了超过一百万亿的现金，这些现金何去何从呢？很显然，第一，随着美元的强势，大宗商品价格趋势已开始向下，往年炒辣椒、大蒜、生姜等生活资料的客观环境已经不存在，资金在此无法驻足。第二，房地产市场长达两年的调控，也不再是资金的蓄水池。第三，艺术品市场的火爆开始回归理性，其资金容量有限。第四，民间信贷市场的资金池出现了破损，民间融资体系大面积崩塌。银行的信贷数据表明了信贷意愿开始不足，虽然前后两次降准增加了银行的流动性，但流动性不流向市场，只在银行体系内流转，只会降低银行的盈利能力，增加资金的保值压力。这么多的人民币，又不是美元可以拿到它国去用，银行的，民间的这些钱会流向哪里呢？股市从来不是经济的晴雨表，它只是资金泡沫的晴雨表，决定这些泡沫变大速度的快慢只取决于股市制造了多少赚钱效应。

　　这世界最深的是什么？不是海洋，也不是股市，而是人的心灵。这世界最可怕的是什么？不是灾难，也不是贫穷，是对命运的依从。那些被股市折磨的惨不堪言的投资者，在资本市场历史上的这个时刻通常会选择远离市场，说实话，我不知道这是逃避还是放弃，或者屈服。我只知道，胜利属于百折不饶者。

　　我们是财务管理的学者，我们在学会如何做账的同时，那么，投资立理财是不是也是一个不错的选择呢？

　　无奈朝来寒露晚来风，无奈世俗交集蓬莱雨，该来的都会来，该走的都会走，昨天，用生命呵护的爱从此没有归宿。该是时候了，放下包袱，轻松上路，展开一段新的旅程。机会已经在悄悄来临，不要无意间又挥霍了投资的青春哦。

　　最后我用一首诗来结束我的演讲：君不见，黄金白银天上来，装进口袋不复还，君不见，朝三朝，暮三暮，夜以继日空回想，钟鼓馔玉不足贵，但愿长醉不复醒，天生我材必有用，来年吾做领路人！

　　谢谢！

　　财务精细化管理演讲稿 4

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。

　　我叫xx，本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于20xx年获得国际注册内部审计师的执业资格。

　　对于我竞聘这个岗位的有利优势，我将从下面两个方面来进行讲述：

　　一、主要业绩

　　自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，我为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，在主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。！

　　二、工作设想

　　财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

　　第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。

　　第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的`力度。

　　第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。

　　财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。

　　第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

　　“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴。

　　谢谢大家！

　　财务精细化管理演讲稿 5

尊敬的各位领导，各位同仁：

　　随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、行政管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关，因此财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务水平的提高就显得非常重要。

　　现代企业发展中最应该关注的财务管理问题，主要是企业如何做好内部控制的管理，特别是企业财务风险的`管理。企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：

　　货币风险——现金流量的波动直接影响企业的业绩;

　　利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出;

　　流动性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机;

　　现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率;

　　信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占;

　　税务风险——缺乏比较懂税法的管理者，做好税收筹划工作降低税务风险。

　　这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是：亏损额、应收(付)账款、存货、应交税金等方面。

　　统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的基本前提。

　　有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为一种管理方法。但是随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计不仅是一种计量技术同时更是一种企业管理的方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，财务会计是现代企业一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。财务会计是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。财务会计的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。

　　企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。人们对财务管理普遍存在两个误区：一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。但事实并非如此。在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。另一种则认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。其实这种说法也存在着很大的误解，如果一旦财务部门与其他管理部门割裂开来，那么财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。而这种状况一旦出现在企业管理上，则会给企业发展带来很大的隐患。

　　要做好财务管理，除了与其他管理部门密切配合之外，还要有一支高素质的财会队伍。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

　　对于企业来说，财务很重要，而现代财务又是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。

　　财务精细化管理演讲稿 6

尊敬的各位领导、各位评委:

　　大家好！

　　首先，感谢党委政府给了我们这样一个公开竞争的平台，使我有幸参与今天的竞聘，从而有一个展示自己知识与才能的良好机会。

　　我叫xx，现年xx岁，xx学历，20xx年从xx学校毕业分配到xx工作，xx年至xx年期间xxx我竞聘的职位是协助村级财务管理，我竞聘的信心来源于以下三个方面：

　　一、本人思想进步，政治坚定。

　　参加工作以来，我服从党的领导，听从组织安排，努力学习和贯彻党的路线方针、政策，能做到立场鲜明、政治坚定。在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

　　二、本人虚心学习，精益求精。

　　村级财务管理工作既有较强的'政策性，同时具有较强的专业性。随着新农村建设的深入推进，众多强农惠农政策的出台，需要我们不断加强学习，努力创新工作方法，才能适应新时期农村工作的需要。这些年来，我从来不曾放松自己的学习，以空杯的心态不断汲取新知识，虚心向领导和同事学习，力求在政策上全面理解，业务上精益求精。在政策执行方面，我能在工作中较好的执行党在农村的各项政策，切实维护好村集体利益和农民的合法权益；在业务方面，我先后取得了会计从业资格和会计专业中级资格，xx年重回农经岗位后，通过全站一年多的努力，我镇xx村的财务核算完全脱离了传统的手工记账，实现了电算化处理，有效地提高了工作效率；也赢得了主管局的肯定，xx年我站被xx评为先进单位，我本人被评为先进农经工作个人。

　　三、本人敢于担当，注重团结。

　　对于领导安排布置的每一项工作，我都能坚定不移的加以执行，绝不搞阳奉阴违，敷衍塞责。我深知任何一项工作成果的取得离不开领导、同事的关心与支技，在工作中我常怀感恩之心，注重尊重领导、团结同事；竭尽全力协助同事做好每一份工作。

　　财务精细化管理演讲稿 7

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我叫xxx，今年xx岁，现任营销服务科客户经理。我竞聘的岗位是财产管理员。首先非常感谢公司给我们创造了这次公开、公正、公平的竞聘机会，让我们可以利用这个平台检验自己的能力。下面我将自己的一些情况介绍如下：

　　自199年进入县烟草以来，我已经在县烟草度过了1个春节，工作期间先后从事过多个不同的工作岗位，但无论是室内工作为主的现金收纳，还是室外工作为主客户经理、送货员，我都力争精益求精，兢兢业业地干好每一项工作，使领导放心。特别是担任客户经理以来，我抓紧利用一切时间、一切机会加强自身的学习，努力提高自身综合素质，是单位第一批通过高级营销员职业资格鉴定的`客户经理。工作之中，我还非常注重尊重领导，团结同事，有问题多和同事沟通，同事有困难全力相帮;保持低调，谦虚谨慎的工作作风，主动维护单位和谐稳定的氛围，积极参加单位组织的各种文体活动。

　　对于财务管理员岗位，这是我一直以来较为感兴趣和希望获得的岗位。此次参加竞聘，我认为自己有以下三个方面的优势：

　　一、具有较高的思想政治素质和正直的人品。

　　工作以来，我始终严格要求自己,拥护单位相关的决策部署，在工作中能够自觉遵守企业各项规章制度，严于律已，宽以待人，团结同志，维护领导，处处以工作为重，以企业利益为重。

　　二、具有一定专业理论知识和实际操作能力。

　　我有两年财会工作经验，并取得了会计证书，具有系统的专业理论知识储备和较强的政策法律意识，能自觉的贯彻执行《会计法》和财务政策，能熟练使用计算机和电算软件，能够迅速进入财产管理员角色。

　　三、对工作充满热情，好学上进，勤于钻研。

　　对于任何工作来说都是态度决定一切。作为一名年轻职工,我深知，干一行就要爱一行、专一行。唯有不断的学习，努力钻研，才能干好本职工作，更好地为企业服好务。

　　如果我能通过竞聘，获得财务管理员的岗位，我将以此作为新的起点，在工作中努力做到以下几点：

　　一是尽快进入角色，全力配合主要领导工作，工作到位不越位，补台不拆台;

　　二是更加严格要求自已，谦虚谨慎，勤奋工作，团结同志，大事讲原则，小事讲风格，以更加优异的成绩回报组织信任;

　　三是坚持读书、坚持学习，不断提高自身业务素质和组织协调能力;

　　四是生活上廉洁自律，保持良好的操守和高尚的人格，决不辜负领导的期望。

　　谢谢大家!

　　财务精细化管理演讲稿 8

尊敬的各位领导、各位同事：

　　在企业管理的过程和活动中，最重要的是以财务管理为核心。因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，他提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。作为一个经营管理者除了重视财务工作外，还得花心思对财务工作中所反映的问题加以研究和解决。几年来，从渝叶科技公司运行的过程中我们有如下体会：

　　一、制度先行，规范行为

　　首先，一个企业要规范运转，必须要有一套切实可行的规章制度。我们结合集团公司的有关财务管理规定，针对IT行业的特点，制定了一套行之有效的财务制度。制度制定好后，在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。并明确财务借支及报销工作流程。例如：对差旅费报销制度，要求每个员工必须熟记，应该做到自己清楚哪些该报，哪些不该报；对费用报销制度，要求员工必须出具合格的票据，严格按照财务制度的要求如实墙报。同时加强报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前，这样确保财务的正确与真实性。

　　二、理解支持，加强监督。

　　一个企业制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办呈，人人参与，人人监督，真正把制度的执行落到实处。例如：在费用报销过程中，部门主管首先审核签字，然后交财务审核签字，最后经理签字。绝不因为谁和经理好就可以在财务未审核的前提下先签字。这样公司员工都主动自觉工作流程，也同时发行自己的责任，并层层监督，全员参与。

　　三、提高职业素质，尊重工作规律

　　财务工作的好坏，与从事财务工作的'人员素质是密切相关的。我要求财务人员要做到真实、准确、敢讲真话、敢提意见。积极安排他们参与到经营过程中，让他们熟悉经营活动，站在财务人员的角度发现经营中的问题，提出合理化建议，并采纳。因此，公司内部所有的经营活动都是公开透明的，这样可以将经营风险化小。

　　在日常工作台中，不断地给他们提出要求，例如财务分析、经营经济运行状况分析、公司现状及管理漏洞分析等。但是绝不干涉财务的日常工作，只要求他们按制度和法律办事，几年来科技实践就是最好的证明。

　　四、加强学习，上下沟通

　　要想抓好财务工作，领导干部必须带头执行并遵守规章制度，同时要全力支持财务人员的工作，并经常与他们沟通、交流。我经常与财务人员一道，讨论公司的财务状况，认真听取他们的意见和建议，同时虚心向他们学习财务知识，与他们尽量达成一致。公司办公会及业务例会财务人员都要求参加，并征求他们的意见。这样财务人员感到公司领导重视和支持他们，他们的工作热情和态度都将得到最大的释放。

　　五、相互尊重，激发工作热情。

　　公司一个良好的工作氛围就是彼此相互尊重。我经常在公司讲的一句话就是：“有缘走到一起，那么大家就要团结，在工作中没有贵贱之分，只有分工不同，我跟大家一样都是渝叶科技员工。”因此，在日常工作中彼此之间互相关心，共同提高认识，积极想办法把工作做好，这是渝叶科技员工的共识。特别是对财务人员，在工作中我坚持原则，全力支持他们，反过来他们也为企业的发展贡献了他们应该贡献的力量。人际关系融洽，工作开心。用员工的话来说，就是工作累一点，待遇低一点，他们也能理解。

　　总之，企业管理是以财务管理为核心决不是一句空话，科技公司的实践证明，抓好财务工作，那么公司的日常管理工作就完成了90%，更重要的是作为一个管理者你会发现他带来的好处，作为一个经营者你会发现财务工作理顺后，会给你带来效益。

　　财务精细化管理演讲稿 9

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　今天是我们xx公司一年一度的年会哈，因此相信大家此时一定是迫不及待地想开始接下来的活动了，不过大家先别急，还有一些流程还没走完呢，例如说让我来说说自身对公司的看法和感受。我先来自我介绍一下吧，我是我们公司xx部门的一名员工，之因此能站在大家的面前进行发言，主要是领导和同事们对我的信任和看好，在平日的工作中我准时上班，认真处理好自身的工作任务，整体来说工作表现还行，因此领导们这才派选我作为员工代表进行发言，这让我深感荣幸啊，我也不说太多客气话了，接下来就进入正题了。

　　我来到我们公司已经有几年的时间了，在这里我见证了公司的发展和壮大，想当初我们公司还只有十几名员工，但如今已经发展成为了拥有上百名员工的中小型公司了，这得感谢全体员工们的共同努力，因此大家此时此刻应该给自身鼓一个掌先！另外我们也得感谢公司的诸位领导们，要不是他们决策有方，那我们也没法取得这么大的进展，因此我们也再给领导人们鼓一个掌！我在这里也要特别表扬一下我的领导xx，他在我进入公司的时候就一直带领着我，帮助解决了不少工作上的难题，让我的学识和业务能力得到了不小的提升，因此我在这里得为他再鼓一次掌！新的`一年就要来临了，在此时节回首过往的工作时，会让我们感到一丝丝的恍惚和欣慰，我们辛勤工作了这么一整年，终于得到了回报，如今我们公司的发展已经走上了正轨，而且发展的速度也是在稳步提升中，相信在新年里我们能再接再厉，取得更为辉煌的业绩。大家也可别忘了提升自身的个人能力啦，毕竟公司的成长可是和员工们有着密切的联系的，因此我们得做到与公司共成长才行！最后，我就要提一提年会活动的准备了，今天的年会啊，我们公司可是下了大功夫的，不但选择了在这所豪华的酒店里举办，而且还为我们这些员工准备了诸多的礼物，相信在接下来的活动中，只要大家表现足够积极，那你一定就能得到一些奖品的！此时此刻的我早已经想接手接下来的活动了，因此我的发言就到此结束了，希望大家在接下来的活动中能玩的开心尽兴，忘记生活中的烦恼和忧愁！谢谢大家！

　　财务精细化管理演讲稿 10

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。！

　　认为财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。

　　（一）依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。

　　（二）审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。

　　（三）监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。

　　（四）通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性；发现存在问题的`，应督促企业进行整改。

　　1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议；

　　2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改进意见和建议；

　　3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。

　　（五）列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。

　　（六）审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。

　　1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押（质押）、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案；

　　2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见；

　　3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。