工程施工合理化建议书范文（通用5篇）

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工程施工合理化建议书范文（通用5篇）

　　我们在工程进行施工的时候，可以把自己的建议合理化提出来。小编为大家精心准备了工程施工合理化建议书，欢迎大家前来阅读。　　

工程施工合理化建议书范文（通用5篇）

　　工程施工合理化建议书 1

白云电气大厦项目部模工班：

　　经今天现场检查，你班组目前存在以下状态，建议你班组高度重视并立即着手整改或按项目部要求落实各项工作计划。

　　1、施工安全意识差，未按安全生产规范要求施工，体现在以下方面：

　　A、地下室拆模未按施工方案中的拆模方法拆模，拆模中始终是安全隐患伴随、事故风险同在。

　　B、主体外边梁拆模，第二层外边梁拆除的梁模板存放在外架上，未及时拆离，建筑生产多发生安全事故，最多的就是高处坠落、物体打击伤人。

　　C、电梯井模板应优先安装，第三层梁模板至今已完成90%，但电梯井处由于未事先安装，则周围已安装好的梁板模与电梯井处未安模板形成没有任何安全防护的大洞口边，此处一旦有人在此发生事故，后果不可设想。

　　2、施工方法欠佳，施工人数偏少造成所有工作进度严重滞后，体现在以下方面：

　　A、地下室最后一区域即D区顶板砼浇筑为4月27日，距今将近一个月时间，但由于投入人数少，晚上又没有安排加班搬运材料，至今还有大量的模板、木枋等周转材料还未拆除或清运，有一部分如顶托、方条、模板等材料还泡在地下室积水中。

　　B、第二层模板砼浇筑为5月12日，项目部原订施工计划为5月20日要完成第三层楼面板模，要求木工班按二次流水段实施流水作业，并要求实施夜间加班作业，今天已是5月22日，电梯处模板、7#梯模板、二层柱模板等处还未完成，按项目部原订计划，5月18日应完成第二流水段楼面模板，5月19日应满足第二流水段的钢筋绑扎，但所有的'现工作成果均未达到项目部要求，主要原因就是你班组未按项目部要求组织流水作业、未投入足够的劳动力施工所致。在第三层梁模板上施工的人数平均每天不到35人，又晚上不实施加班作业，如此少的人数，如此偏面开花的施工方法，又如何完成项目部工作计划？

　　C、由于你班施工人数特少，多次要求你班安排人员整理南北侧施工场地堆放的木枋材料，但至今未整理，项目现场的木枋材料堆放实在乱得太离普了，一旦区政府或区政府质安检查站来我工地检查，我工地目前的这种状况有可能遭停工受罚的处罚。

　　3、施工质量不理想，质量意识及重视力度差，体现在以下方面：

　　A、支撑系统施工多处未过到方案要求，详见5月20日项目部资料员发的整改单。

　　B、模板加固措施不到位，导致柱、墙模经常发生胀模。模板整体性在平整、标高方面常出现质量问题，每次验收基本未能顺利过关。

　　建筑生产属高度风险作业，如果安全措施不到位，或未按安全施工规范要求施工，定会发生无法弥补的安全伤人事故!建筑生产又属劳动密集型作业，如果未有足够的施工作业人数，又未实施可行的施工方案，最后的结局必然是远离工作计划，使整体工作计划严重滞后;建筑生产如不重视施工质量，对整体工程的进度、成本及公司信誉等带来不可估量的损失。项目部模工班组，请你们冷静思考你们现有的状态，本建议书是否能引起你们高度关注？项目部严强烈建议你班组：立即着手整改，增加施工人数，按项目部要求落实各项工作计划。如再不整改或采取有力措施，由此而产生的后果概由你班组承担。

xxx项目部

　　20xx年5月22日

　　工程施工合理化建议书 2

xx公司股东、董事会：

　　在对建筑公司与模板公司建设工程劳务分包合同纠纷进行调查过程中，我们调取了大量的证据，并向相关工作人员了解了有关事实情况。经过对已经掌握的证据和事实情况进行细致分析，我们发现s建筑公司在经营管理过程中存在若干法律风险。因此我们提出如下管理建议，以期对提升该公司的经营管理有所裨益。

　　一、合同管理

　　1.合同签订。在调查中发现，有大量物资租赁、销售和工程分包未签订合同。详细情况及建议请见本文第二部分第1条和第三部分第1条。

　　2.对自身履约能力估计不足。《工程施工合同》第1.3.10条约定J模板公司有偿使用s建筑公司的脚手架、模板等材料，而后，除出租自有材料外，s建筑公司又从宏泰公司租赁相关材料再转租给J模板公司(无差价)。s建筑公司以货币形式向宏泰公司支付租赁费(见0156和0084号记账凭证)，再从J模板公司工程款中抵扣，加之财务部门采取挂账的处理方式，相当于我方免费为J模板公司融资垫款。

　　建议：合同经办部门应加强与合同事项相关的各部门的沟通，准确估计自身的履约能力，对施工合同条款采取适当的表述定方式，如“优先租用甲方的脚手架、模板等周转材料，甲方的周转材料不足的，乙方自行另行解决”。如果要求分包方必须租用总包方的周转材料，则应保证我方能够以较低价格租入该等材料。

　　3.合同条款约定不清。《程施工合同》第2.1条约定“包工包料”，但是实际是发包方供应商品砼;第4.5条约定“图纸内工程量按建设单位、总包方、分包方共同签字确认的工程量一次性包死”，而第6.1条约定由各方“对已完成的合格工程量进行确认，此实际工程量作为双方结算工程款的依据”。

　　建议：经办人应当加强对合同事项的了解，认真起草合同条款，评委审核要严格，细致。

　　4.关联合同条款不协调。s建筑公司与J模板公司签订的设备租赁合同及补充协议(以下简称“租赁合同”)约定租赁费从工程合同的抵房款部分抵扣，由于工程合同履约过程中产生大量沉淀的扣款，导致租赁费无法全额抵扣(参见

　　第五条第5项内容)。

　　建议：经营管理者、合同经办人及与履行相关的各部门应当注意到不同合同对有关联的事项做出的约定，采取适当的履行方式控制风险。

　　5.档案管理。在调查取证过程中发现s建筑公司与J模板公司签订的工程合同(以下简称“工程合同”)有丢失合同页现象。

　　建议：加强合同档案管理，及时将招投标资料、合同文本及附件归档。

　　二、工程管理

　　1.施工过程中项目部未经J模板公司书面确认即将承包范围内部分施工内容另行发包给其他施工队伍，且没有签订书面合同。

　　建议：明确规定未经公司与分包方协商一致，项目部不得私自安排其他队伍承接已经出包的施工内容。对没有签订书面合同的队伍不得支付工程款。如果是因为分包单位缺乏施工能力而由项目部另行委托其他队伍施工，则应当事先报经公司批准，然后与分包方或分包方签订补充协议约定扣除工程施工合同中相应工程量，结转工程款时要直接从分包队伍当期应付款中扣除相应工程款。

　　2.现场物资管理：中申出租给金铭的周转材料中有价值38万余元的架子管、桥板被运输出场(见0933号《扣款单》);从宏泰公司承租后转租给金铭的物资中有价值约53万元的物资丢失(见1543号《扣款单》);价值11万元4千元的工字钢丢失(见1544号《扣款单》)。

　　建议：对施工现场进行封闭的、统一的管理，对进、出场物资进行登记，严格控制物资出场审批流程。无相关人员签署出场许可的，门岗不得对出场物资放行。

　　3.甲供材料管理：商品砼领用没有J模板公司的签字(见《预拌砼发送单》)，导致砼超差扣款无证据支持。

　　建议：凡甲供材料均要求分包方授权人员签字领用并定期进行汇总、对账(如1个月对账一次，工期较短的可以每周对账)。

　　4.工期管理：《xx工程施工合同》约定按甲方要求开工，必须在20xx年7月25日前完工。实际完工验收日期为20xx年11月6日(见《工程完工验收单》)，工程部签署意见为“质量进度符合要求”，对工期延误的原因、每次延误的时间均无记载。

　　建议：合同条款中应当明确约定开工日期和完工日期。实际开工时，应当要求分包方提交书面的开工报告经批准后开工，完工时要有正式的验收报告，记载工期执行情况。合同履行过程中，对于工期延误要有详细的记录和说明并及时书面确认是哪那一方的责任。

　　三、资产管理

　　1.大量资产出租未签订书面合同(水泵、振捣棒、工字钢、宏泰公司模板脚手架等)，对租期、租金、违约责任等均没有书面约定。工字钢出售未签订合同，扣款单未及时转财务部处理(见0162号扣款单)。

　　建议：完善资产管理流程。加强库存物资登记及出入库管理，由资产部和财务部分别保存资产账簿，定期进行对账、盘点。如有物资盘亏，资产部门必须报告核销。涉及因租赁、出售抵扣工程款的，应当及时将扣款单转财务部进行抵扣。所有资产出租、承租及出售业务均需签订书面合同，否则要对资产管理责任人进行处罚。

　　2.工字钢丢失扣款计算有误(见1544号扣款单)。J模板公司使用工字钢，除应付租赁费外还应当返还原物。如果丢失未返还，出支付租赁费外还应当按工字钢价值进行赔偿。

　　建议：完善资产管理制度，明确丢失物资进行扣款的计算规则，在签订资产租赁合同时落实到具体条款中。

　　3.工程已完工(见《工程完工验收单》)且双方结算意见发生较大分歧(J模板公司对砼超差扣款不予确认，见0372号扣款单)后仍发生大量材料出租业务(见1777、1781、1630号出库单)。

　　建议：各部门加强沟通协调，当某个部门发现与合同对方发生重大分歧时，应及时通报各相关部门采取一致行动，尽量控制风险，以避免公司财产遭受损失。

　　四、成本管理与合同款支付

　　1.大量扣罚款单未经对方适当确认。在此纠纷中，没有J模板公司任何签字的扣罚款单据总计金额为109万余元，非法定代表人或其授权人签字的单据总计金额为14万余元。很容易被对方否认，使扣罚款目的落空。

　　建议：提请扣、罚款部门应当保留扣罚款的有效证据，在对方工作人员签字后还应要求被扣款单位法定代表人或其授权人签署书面文件，对扣、罚款事项进行确

　　认，或采取定期对账的`方式进行确认，否则成本部不予结转工程款。

　　2.扣、罚款单据传递缓慢。在对J模板公司的47份扣款单中，从提请到财务部记账的时间间隔，平均约54天，最长达371天，导致财务部门无法及时对扣、罚款事项进行处理。

　　建议：提请部门及时填写扣、罚款单并请相关人员签字确认(建议按金额分级管理)，各相关人员应当及时确认或签批，加快扣、罚款单据传递速度。签批过程中提请部门也可以先通知财务部门进行备案，以防超额付款。

　　3.对扣款进行挂账处理。成本部每次结转时没有将扣、罚款单所载金额直接在结转单的应付款中扣除，而是采取结转单加扣款单同步转交财务部的方式。财务部依据成本部的结转单，按合同约定的付款比例支付工程款，但是没有在当期付款中直接扣除各项应扣款，而是对扣款采取暂时挂账、合同结算时一并处理的方式，因此导致大量扣款沉淀。这相当于，实际支付的工程款=实际支付的货币+扣款，这样就超过了合同约定的付款控制比例，这也是导致后期无款可扣的根本原因。

　　建议：成本部结转工程款时，应当直接从当期结转的工程款中扣除各项扣款，并直接写明当期应付款金额，财务部按结转单中的当期应付款金额支付款项，避免对扣款采取挂账方式处理。或者，结转单和扣、罚款单分别直接交财务部，财务部在付款前通知各相关部门转交扣、罚款单，由财务统一处理。

　　4.关于宏泰公司模板、脚手架材料租金。第1543号扣款单内容为20xx年12月20日扣J模板公司530，471.00元，理由是“租用宏泰租赁费、丢失材料”，该单据已经J模板公司法定代表人曹庆文签字。财务部在20xx年4月16日和20xx年7月5日分别向宏泰公司支付了20万元和15万元的租赁费。对应此业务的资金申领单记载“实际累计发生额530，471.00元”，而依据的合同却是20xx年3月22日签订的周转材料租赁合同。可见，第一，公司在与J模板公司发生重大纠纷后，仍代其支付了大额款项;第二，为支付此笔款项而补签了与宏泰公司的租赁合同。

　　建议：规范付款流程，严格依据合同付款。在已经与合同对方发生重大纠纷时，应暂停支付相应代扣款项。合同评审应加强对合同签订背景的审查，而不是局限于合同条款本身。

　　五、纠纷防范与处理

　　1.预防纠纷意识不强。仅在20xx年s建筑公司对J模板公司和宏泰公司的业务中，就存在大量没有签订书面合同、履行过程中缺乏相关书面文件和必要证据的情形，涉及金额超过160万元。

　　建议：对员工进行纠纷预防的教育，提高纠纷预防意识。严格执行合同管理制度，提高经济活动中书面合同的签订率。加强对合同履行环节的控制，通过工程管理、现场物资管理、签证管理、库存资产管理、财务管理等具体制度明确要求相关履约行为必须通过书面文件进行确认和保存必要证据。

　　2.发生纠纷应对不及时。据经营部负责人介绍，20xx年4月30日幸福e家四期项目已经过综合验收合格并交房，至迟在此时资产管理部门应当已知材料丢失情况，但是时至20xx年10月19日方才向公司汇报请求起诉。关于砼超差纠纷事项，自20xx年1月14日制作扣款单时即已遭J模板公司明确否认，但是至今任何部门没有就此向法律人员提出请求法律支持。

　　建议：建立合同纠纷预防和处理的快速反应机制。当各部门在履行职责过程中发

　　现合同履行偏差时应当及时向有关人员汇报，并通报法律人员，及时共同商讨应对措施，以避免贻误时机或处理失当。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工合理化建议书 3

xx程项目部：

　　我单位在进入施工现场后，根据施工现场的条件，及施工图内容，提出以商品砼代替自拌砼的变更建议，望业主采纳。主要变更原因如下：

　　一、本工程需要浇筑混凝土的主要结构为，沉定池、无阀滤池、及清水池，三个部位共计需要混凝土用量为555.4m3,且混凝土均要求达到C25的.强度等级，及W6抗渗等级，质量要求比较高，工程量也相对比较多。如果采用自拌混凝土的话，浇筑时间会比较长，速度比较慢，且中途不能出现任何特殊情况，比如停电，或者搅拌机突然坏掉，或者中途浇筑到一半的时候，遇上大雨等等其它无法预料到的因素。只要任何一种情况发生，对工程的质量将会造成无法弥补的影响。

　　二、经过对工程现场实际情况的分析，本工程也不适合采用自拌混凝土，首先本工程处于半山坡，施工用空地基本没有，工程现场各结构的位置，均是靠开挖山体而来，且各结构布局紧凑，连基本的工作面都难以保证，更无法布置搅拌场地及料场。

　　综合以上原因，愿业主同意我施工单位的变更建议。

　　xx工程有限公司项目部

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工合理化建议书 4

　　由我单位（新疆江河水利水电工程技术施工总队）承建的尼勒克县巩乃斯河北岸灌区巩乃斯种羊场土地开发整理项目二标段工程项目，在施工过程中因地质和环境因素的综合影响，致使工程难度增加,工程费用增大，为保质保量完成该工程施工建设，现对影响工程施工的工程项目提出变更申请建议，申请项目如下：

　　一、变更取消工程

　　1、原有农渠为预制板混凝土渠道，满足使用要求，所以无需再建，由于渠道已经取消，故农渠中包含的分水口和建筑物也无需再建。

　　二、变更增加工程

　　1、10斗渠增加土方回填量原因：我方承建的10斗渠地处于庄稼地的排水地段，并且此地段地势较低、多坑洼，因此会造成蓄水现象从而导致渠道的塌方，为了保证10斗渠的安全正常的运行，所以我施工单位建议增加10斗渠的`土方回填量，从而来保证10斗渠的安全正常的运行。

　　2、6斗渠混凝土拆除与土方开挖的原因：我方承建的6斗渠现已浇筑完毕，现已开始使用，由于过水量太小，为了满足农民的正常灌溉，当地政府和水管站多次要求我方拆除6斗渠（K0+014-K0+114），并且再对（K0+014-K0+114）进行开挖，加高渠肩，增加渠道的过水量，从而保证农民的正常灌溉。

　　3、对8-2农渠与8-3农渠衔接部位进行土方开挖与回填的原因：7斗渠（0++）设计高程低于农渠，现在农民已经开始浇水，为了保证农民的正常灌溉，当地政府和水管站要求我施工单位把8-2农渠与8-3农渠接通，以此来保证农民的正常灌溉。

　　4、新增渠道开挖原因；据当地村民及水管站反映，我方承建的8斗渠有一条老渠道（自东向西），由于多年砂、石、淤泥的积累，现已经无法满足农作物的灌水需要，为了保证农民的正常灌溉，所以我方建议对老渠道进行开挖，增大过水量，以此来满足农民农作物灌水的需要。

　　5、6斗渠①号节制分水闸（K0+）一字墙混凝土浇筑：由于6斗渠的过水量增大，原节制闸出现漫水现象，原节制闸已无法达到止水的效果，所以我施工单位建议6斗渠①号节制分水闸（K0+）一字墙加高30cm，以此来保证农民的正常灌溉和渠道的安全。

　　6、9斗渠与10斗渠增加分水口：我方承建的9斗渠10斗渠现已浇筑完毕，据当地政府和水管站提出要求，现需要在9斗渠0+处和10斗渠0+200处，0+350处增设分水口，才能使农作物得到全面的灌溉，所以我施工单位建议增加分水口3座。

　　7、过生产路增加涵管：当地政府和水管站提出：

　　①由于我项目区地质土较为松软，为了避免上游灌溉余水冲毁渠道和田间道路。

　　②将上游灌溉余水引入到林带，进行余水再利用。

　　综合以上两个因素，所以我施工单位建议在生产路增加圆管涵。

　　以上建议均是根据现场实际情况提出，希望监理单位，业主单位能够重视我方的建议，尽快予以批复为盼。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工合理化建议书 5

xx建设开发有限公司：

　　你司《关于申请审批xx市梅坞路延伸段工程项目建议书暨可研报告的请示》及有关附件收悉。为了完善城市路网，缓解交通压力，经研究，原则同意xx市梅坞路延伸段工程项目建议书暨可研报告，具体批复如下：

　　一、项目单位：x区建设开发有限公司。

　　二、建设地址：xx市梅坞路延伸段工程位于xx市xx区，西起仓前路，往东修建至观井路与现状梅坞路交叉口。

　　三、建设内容及规模：拟建设道路长度为99.455米，道路红线宽度为20米，道路等级为城市支路，道路设计车速为30公里/小时。

　　四、总投资及资金来源：项目总投资估算413.8万元，其中项目工程费289.23万元、工程建设其他费用93.92万元、预备费30.65万元。项目建设资金由xx市财政统筹安排。

　　五、建设期限：12个月。

　　六、节能评估审查

　　该项目年综合能源消耗总量折0.25吨标准煤，请严格按照有关规定，落实节能技术及管理措施，切实做好节能降耗工作。

　　七、社会稳定风险评估

　　项目单位委托开展社会稳定风险分析，并委托对项目社会稳定风险分析进行评估，评估结论为低风险等级。xx市xx区城乡建设局同意项目社会稳定风险等级为低风险。请项目单位认真落实各项风险防范和化解措施，切实维护群众利益，确保项目顺利实施。

　　八、其他要求

　　请项目单位据此批复，根据评估报告和专家组意见，进一步深化前期工作，按照基建程序办理相关手续并组织实施。

　　xx市xx区发展和改革局

　　20xx年3月21日

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