观看李践砍掉成本讲座有感

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观看李践砍掉成本讲座有感

　　《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。下面是百分网小编给大家整理的观看李践砍掉成本讲座有感，仅供参考。

观看李践砍掉成本讲座有感

　　通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。

　　一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理

　　我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。

　　二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心

　　教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。可见如何控制成本与提高收入是同等重要，这也要求我们学会控制成本两条腿走路，一方面我们压缩进货成本，同时要减少运营成本，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河，从点滴做起，从细节开始，崇尚节约意识，全员参与，才能将成本控制到最低。换个角度讲，节约就是创利，让每个人、每个部门都成为利润中心，以利润为导向，每个人头上都有指标，每人都要考核，企业的个人行事风格变的高效务实，体现自身价值，实现企业利润，让所有人的价值观同企业严密契合，高度统一，让企业的利润节节攀升，这需要我们每个人手中都有一把利剑，熟练使用它，让成本这一企业发展中的魔鬼无处遁形，让天使在空中自由飞翔。

　　三、武装自己，充分运用财务的12把砍刀，组合出击，战无不胜。

　　通过对企业中人、财、物的合理有效运用，12把财务砍刀的执行，将企业的发展推向高速路，人人事事处处以结果也就是利润为导向，无论遇到什么样的难题都将攻无不克，战无不胜。现将12把砍刀分为以下几方面：

　　1、提高核心竞争力优势方面

　　砍采购成本放在第一位，应该是兵马未动，粮草先行，做为企业直接性的投入，要求我们第一是压缩，第二是压缩，第三还是压缩，这是我们商品流通的立命之本，要做到资本的最大化，必须保证购入成本最低，同样用最低成本辅助运营，实现利润的最大化。这里包含了设立砍价专家、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍面子这几方面，我们通过这几项相对直接的，有效的砍成本方式将成本魔鬼营中的看门魔鬼一一杀掉，剑锋犀利，毫不手软。

　　2、向管理要效益，节约管理成本，提高工作效率

　　对于我们企业来讲，有了低价商品、物料用品的低价采购，还需要一个组织的运作来实现管理成本的最低化。这就引申出了砍机构、砍库存、砍劣势客户、砍日常开支几把财务砍刀。有了米还要有巧妇，以人为本的管理，提高管理人员沟通、绩效意识，同样对成本压缩具有事半功倍的效果，做个比喻，给你3个鸡蛋，通过中间环节的运作，短时间内以3只鸵鸟蛋的价格卖给你的VIP顾客，这里短时间相当于低库存或者是降低资金周转成本，维护vip顾客，同样增加了我们的可持续的稳定收入，整个运营的过程的成本越少，我们的收入也就越多。另外机构的扁平化，让我们的效率提升，节约沟通成本，最终提高利润。

　　3、培养员工独挡一面的能力节约人力资源成本

　　企业的运营离不开人财物，人是排在第一位的，也是企业创利运营的基础，教程中对人的解释为一专多能，能够独挡一面，具有成本意识的行为个体，充当着万事的主宰地位。砍人手，让我们轻装上阵，发挥每个人的最大潜能，人尽其才，才尽其能、能尽其用，用尽其生。另外，也需要发现解决问题所涉及到的会议，让我们学会砍会议，节约时间成本这一无法弥补与衡量的隐性成本，节约时间，同样节约精力，解决问题落实结果。实现人为因素的最大优化，降低成本中的机会成本，用更多的时间、更多的资源来实现更多的利润。

　　以上学习了《节约成本的12把财务砍刀》的一些心得体会，它让更多的管理者茅塞顿开，拨开迷雾见太阳，只要我们坚持砍掉成本，经过日积月累，我们离企业利润最大化的目标还会远吗?回答是：NO。

　　观看李践砍掉成本讲座有感篇二

　　听完《砍掉成本——企业管理的十二把砍刀》讲座后，掩卷沉思，受益匪浅。

　　李践博士的讲座，深入浅出，直截了当，从影响企业利润的管理成本、材料成本、采购成本、以及财务成本等多方面尖锐地指出了企业管理中控制成本的紧迫性和重要性，并用简单数学公式——收入-成本=利润，演绎了在收入不变的情况下，每降低10%的成本，利润就会翻一番的道理。并引经据典，结合自身管理经验，总结出了企业管理中关系成本的十二个方面，借以砍刀之意，进而提炼出了成本的十二个控制点。砍掉成本的十二把刀，犹如一把把利刃，直捣企业管理中的一个个软肋，刀刀见血，刀刀致命。随着企业竞争态势的`进一步加剧，微利时代已经不可避免地到来，降低成本也就成为了提高企业竞争力的策略之一。在这种情况下，集团组织学习这个讲座活动，作用更是不言而喻，目的也是可见一斑，成本控制点分布在企业的方方面面，与每一个员工都有密切的关系，因此说成本控制是每一个员工义不容辞的责任。

　　作为一名公司的基层管理人员，我认为，加强成本控制是企业增加利润、提升管理效率的有效、便捷途径。如何做好这道成本计算题，针对我们集团公司的实际，可以采取“跳脚摘桃”的方法，以学习《砍掉成本——企业管理中的十二把砍刀》讲座为载体，着力培养广大员工特别是中高层管理人员的成本责任意识，转变思维模式，增强成本管理水平，努力打造一支懂管理、会经营、通财务的管理队伍，为增加集团利润、壮大集团实力保驾护航。具体应从以下三方面做起：

　　第一，降低成本，首先要做好“收入-成本=利润”这道数学题。看似简单实则蕴涵着高深的企业管理理论，正如松下幸之助所言，企业不赢利就是死亡;企业家不赚钱就是犯罪!因此，在进行降低成本的活动中，集团更应利用报纸、网络、宣传栏等媒介，三位一体，进行大张旗鼓的宣传和贯彻，促使大家牢固树立“全员成本意识”，挖掘出每一个成本控制点，落实责任到部门到个人，切实做到成本控制不留死角，增加利润不留余地，形成上下贯通、左右衔接的立体成本控制网络。

　　第二，降低成本，重点从源头上加强控制。李践博士曾说，大家如果节省一元钱，等于为公司创造了一元钱的利润，可你是否计算过，我们如果从销售 1的产品上获得一元钱的利润，那要生产多少产品才能达到?是的，也许你会说，按照世界500强企业的利润率11-15%计算，那也至少要11元钱。可以说，成本控制是企业获取利润、创造价值最简捷、最快速的途径之一。因此，降低成本要重点从采购、生产一线、财务等源头部门加强管理和控制，完善规章制度，并要求各部门制定出详细的降低成本项目、指标、实施细则、责任人、时间，确保目标顺利实现。抓好重点部门的降本工作，对于完成整个公司的降本增效目标具有决定作用，因此要加强领导，明确责任，完善制度，确保目标实现。

　　第三，降低成本，需要从细节管理上加强执行。成本控制无处不在，不仅仅指原材物料的竞标竞价，更体现在我们身边的每一个细节之处。比如，夏季空调设定室温保持于26°C，会大大降低用电消耗;还有，夜间走廊的照明灯，可以采取间隔开放等等，前段时间看了《细节决定成败》一书，在控制成本的工作中，我们不免也在细节上注意一下，或许也会收到意想不到的效果。

　　关注成本，降低成本不是流于形式，它就在我们的键盘上、生产中、指缝间，你、我、他，我们大家要牢固降低成本理念不放松，毕竟降低成本不是一朝一夕所能达到的，它需要全体员工长期不懈的努力和坚持。我们应本着对公司负责、对工作负责的态度，想方设法砍掉成本，并持之以恒，从而为公司创造更大的利润。

　　观看李践砍掉成本讲座有感篇三

　　在观看过李践博士的关于“砍掉企业成本的十二把砍刀”的电视讲座后，结合自己的本职工作以及日常对财务管理的学习和理解，我认为《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利润，但由于各行各业在企业经营和成本管理方面有着不同的管理要求和管理理念，因此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀;也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。

　　一、砍价专家。李践博士在讲座中认为企业要应建立相应的财务制度和“砍价”方法，降低企业的各项成本。结合我行的实际，我认为一是全体员工苦练内功，强化节约成本意识。成本管理主要是节流的问题，节流不仅仅是分行高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。全体员工要来牢固树立成本意识，分行要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高利润。二是除了强化成本管理外，提高资产业务的'收益同样能够提高我行的整体利润，因此进一步提高我行各项业务的议价能力，加强目标责任制考核同样具有重要的意义。

　　二、砍人手。在员工管理方面，我认为一是应通过提供良好平台来吸引更多的人才;二是通过加强业务培训和业务考核来提高员工的整体素质;三是通过相应的末位淘汰机制来砍掉不合格的员工。通过以上三点充分调动员工的积极性，最大限度的挖掘每个员工的潜能，打造出具有竞争力的员工队伍。

　　三、砍劣质客户。培养优质客户，向劣质客户说"不"。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选能为我行带来效益的优质客户。对于劣质客户，比如说经营状况较差的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情将其淘汰。在市场上，要积极的寻找储备客户，随时淘汰不合格的客户。

　　四、砍固定资产。砍固定资产并不意味着不购买或少购买固定资产，而是因根据分行业务发展的需要来合理购置固定资产。在每年年初应做好固定资产的采购计划、预算工作并经财务管理委员会审议通过。在购置固定资产时，应采用公开招标、货比三家的方式，合理控制固定资产的价格、品质，在保证品质的基础上最大限度的降低固定资产采购价格，在固定资产的购买过程中，还应加强财务人员和审计人员的监督职能，确保各项固定资产的购置成本能够得到有效控制。

　　20**年是**银行经营管理效益年，我们应把降低成本作为提高企业效益的一项重要措施，通过建立健全和完善各项财务规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动开源节流活动，使分行在砍掉成本中得到更多的利润。

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