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公司经营管理建议
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。以下是小编为大家整理的公司经营管理建议，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司经营管理建议
一、当务之急必须加快工作效率，一切经营、管理需要一经提出应立即进行决策，决定实施后必须立即兑现。许多基础细节工作迟迟不能落实解决，严重影响正常工作。（公司打印机维修及共享、二外店餐台电源、二外店一楼包房空调、二外店外宣传照明、中关村店员工宿舍、公司与各店之间信息传递、元旦春节期间人员安排）
二、协调各店后厨以每周为单位，每天循环尽快推出特价菜、特色菜，并根据各季节、节日特点着手拟订各店面全年营（促）销实施方案。
三、吸取此次圣诞节的严重教训，日后推出任何促销活动、方案必须作到统筹安排，预期提前开展宣传，服从市场规律，给予市场消费群体充分的认知期、传播期，并结合不同活动方案高瞻远瞩，充分作好经营需要前期准备工作。
四、各店所处地理位置周边均有较大的业务潜力，尽快组织人员开展市场营销工作。以经营相对低迷的二外店为主为周边院校、公司、写字楼提供低价位快餐，分割占领工作餐市常
五、二外店涮吧餐品价格较高，与东临的18元自助比较无竞争资本，环境方面又无法与西临的西餐厅相比，需要对餐品价格进行调整并在西餐区域增加一些报刊、杂志，以更贴近西餐环境氛围。
六、目前公司及各店人员存在责重，而权、利不清的情况，使工作开展遇到障碍，由于责重而畏缩，不敢于大胆工作。由于权不清而使一系列公司及店面决策出台后未能真正落实，不能体现管理工作的权威性和规章制度的威严性。由于利不明而缺乏工作竞争性和源动力，造成工作被动，质量迟迟不能提高，对于公司目前的发展造成严重影响。建议尽快实施工资动态管理，各岗位人员根据每月工作表现综合评定确定工资报酬，严格兑现奖罚制度，清晰的体现出优异与平庸的收入差距。对于店面管理工作，应给予店长下放一定的经营权，使他们摆脱思想压力，根据客人的问题与需要灵活妥善的进行处理。对于公司管理人员应充分发挥管理效能，对各店面日常工作进行监管，依据公司各项规章制度、管理规定作出的指令与决策（定），不能由于个人因素予以动摇改变。作到公平、公正，并加强公司、店面管理人员的培训提高工作，端正态度意识，对于缺乏管理工作经验，态度不端正，在日常工作中屡屡出现错误的管理人员给予另行安排与处理。
七、尽快对于库管工作进行完善，建立物品台帐，及时登载、结算，通过采购、库房与财务配合的成本核算工作，对经营成本进行准确计算，为及时调整经营策略提供可靠依据。
经营管理的方法
一、“合拢式”管理
“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：
1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
2.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
3.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
4.波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
5.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
二、“抽屉式”管理
在现代企业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在企业管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
三、“一分钟”管理
西方许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则，并取得了显着成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向好的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了企业管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后的工作更加认真。
公司的经营管理
一、公司管理体制
公司发展既要稳健发展还要不断创新，所为稳健，就是公司一贯坚持的原则、方向和发展目标。不必追求宏伟的发展目标，而是建立一个切合我公司自身实际并能贯彻渗透下去的基本制度。
公司“学员手册”经过各方反复探索、多年实践、不断进行创新调整，才得以形成。今后公司的发展依然坚持以“学员手册”为主，继续对不同阶段人员进行分阶段培训。
除此之外，根据公司现有的实情，进行合理的职能分配，总监理工程师、监理工程师、监理员的职责在监理准则中早已明确，监理机构生存于工程项目中，一旦工程结束，各方职责或是混淆，或是消失。而公司的长久发展，各岗位职责却不能变，故应增设副经理、项目负责人、员工职责。
二、提高员工素质
作为监理人员，我认为最基本的业务素质：认清自我，明白自己所从事的工作；掌握必要的专业技能；对公司绝对的忠诚度，对本职工作的责任感。要做到一人站起顶天立地，多人为伍我们更显团队精神。
只有提高监理人员的自身素质，才有可能贯彻落实公司的各项管理措施。首先从源头抓起，招聘新人，提高门槛，引进优良种子使之迅速成长；继续坚持公司“末位淘汰制”；高薪另聘。
三、提高办公福利
公司需要严格、合理化的管理与优质的服务，员工的利益才能得到长期的保障。公司应根据需要增设一间公共办公室，内设电脑、打印机及独立橱柜。办公设施在工地而言理应由建设方准备，事实中又有多少建设方给准备？特别是一些中小工程，没有固定的办公地点，资料不易编写，通知、联系单不易保存等现象。
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