公司建议

公司在从一个很小的团队走到今天，初见规模，人员不断增加，人员管理，激励机制，执行力，员工责任感，归属感，文化互动等，不断凸现新的问题，我从这里提出几点意见和建议!

激励机制不够完善，或是表现不够突出

公司应明确一个完善的激励制度，不论管理层，还是员工，都应该奖惩分明。公司虽然存在着一定的激励制度，但是没有把这个激励制度最大化。名誉的(通报表扬)或是物质的(调薪、奖金、升职)，没有一个较为明确激励目标，从部份，或绝大部份员工中，可以看出，我和我的同事工作积极性不强!不够激进!在这里我提几点意见!

1、明确定制一个完善的激励制度，公司每个员工都应学习并享受这种制度

2、无论是员工和领导层，都可享受奖励不论名誉或是物质的。员工接受公司的奖励，并分享自己的成功经验，领导层应由员工评选心中最喜爱的上级领导者。同事之前可以评出心中最喜受的同事/搭档。(奖励评选活动建议在月底或月初进行)

3、让每个员工把自己想在公司里实现的目标，用纸条写着(购买可贴在培上的纸)，贴在自己公办最显眼的地方，让每个员工都可以了看到，了解自己和同事的理想，上级领导者应努力指导帮助每个员工完成他们的目标。

……

责任心不强，相互指责，不愿意付责任

我们同事之间有种现象，局部或部份人，包括我在内的都有种相互指责的心理，而这种现象都只隐藏在每个员工自己心里，这一来同事之间往来就不在顺畅了，加进不了沟通。领导层虽然有看到这一面，但由领导层自己来解决似乎都不见奏效，应该还需从本质上出发!提高每个员工责任心，员工和领导者都应该承担由自己的失误导致的任何问题。提出以下几点建议!

1、管理领导层决策失误，应当面向公司上下作书面检讨，起到引导作用。

2、员工工作失职，应自我检讨

3、每个员工学会自检，相互监督!

执行力差

执行力差每一个公司都会存在这样的问题。公司再好的政策，再好的项目，如果执行不了，或者执行不佳，一切都只会是空谈，可以说我们公司现在项目在好，在有前途，但是现在的情况是，不是执行不下去，或是已经变形了，已经不那么美好了。

员工和管理者分工不明确

管理者工作责任不明确导致管理者做了不该做的事情，忘了该做的事情。员工分工不明确，一个人处理多个事情，影响工作进度。从目前公司情况看，公司项目多，一个人需要做几边的事情，而又不得不做!目前还不能完全解决这个问题，提出以下意见!

1、技术部早会，早会让员工写出今天要做哪些事情(公司报表)，主管按轻重缓急，列出今天必需完成的工作，责任到人，量化工作量，使每个员工能在相对轻松的时间下完成!

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