现代企业管理人员素质培养
近年来，随着我国经济建设的高速发展，企业的竞争越来越激烈。逐鹿中原，群雄割据，“你方唱罢我登台”的现象屡屡可见。在这种严峻的形势面前，每个企业都渴求能够拥有一批高素质的管理人才，从而能够使企业的经营理念得到快速、全面的体现与执行。但是，现实情况却不容乐观，许多企业虽然每天都在说自己需要人才，重视人才，尤其需要懂技术、会管理的高素质管理人才，可是在现实生活中却对身边的人才视而不见，甚至遏制了人才的发展，给人力资源造成浪费。笔者在本文中拟对这种现象进行分析探讨，意在抛砖引玉。
一、提高企业管理人员整体素质的意义
企业管理人员是指具有一定的文化素质(一般具有大专以上文凭和中级以上职称)和多年的实践经验，并在企业各车间、科室担任一定职务的企业中坚力量。他们在企业中承担着承上启下的作用，在群众中有一定的威信，可以带领广大员工保质保量地完成上级交给的各项生产任务，同时还能够与工程技术人员合作，开展技术攻关活动。
但是，随着时代的发展，技术的进步，现代化新型机器设备的不断引进，一些管理人员遇到了发展的瓶颈，已经难以适应新形势对人才的要求，不是无法使用现代化机器设备，达不到高难度的技术要求，就是难以取得过去曾经是自己“铁哥们”的企业领导的信任和赏识，有时甚至还会因产品无法与外企竞争而受到白眼。曾几何时，过去一直是企业中的领军人物现在面临“边缘化”的风险。因此，提高企业管理人员的整体素质已成为现阶段刻不容缓的任务。
“千耦其耘，有实其积。”要想破解“知识诅咒、技术枯竭”，就必须在一日千里、飞速发展的知识经济时代把学习作为一种精神追求、一种工作之需，一种生活习惯，全面提高自己的思想、理念、文化、技术等各方面的素质，从而实现转型跨越发展。这正是提高企业管理人员的意义所在。
二、目前企业管理人员的现状与问题
1.企业管理人员的岗位职责、管理机制不健全，奖罚不分明，知识与素质难以适应现代化企业的要求。企业管理人员主要分布在行政、生产、供销、财务、人力资源、物流、仓储等环节，虽然大多数企业都制定了岗位职责、工作守则，有许多制度、条例，但是在实际工作中，还没有真正建立起优胜劣汰的“能者上，庸者让，劣者下”的竞争机制，不要说国有企业，就连一些民营企业，也存在着“干多干少一个样”的大锅饭现象，奖罚不明，缺乏切实有效的培养、培训、考核管理人员的制度，一部分管理人员的工作理念与知识结构不能适应现代化企业发展的`需要。
2.企业高层对管理人员工作的重要性认识不够，忽视了身边的人才。一些企业领导总认为“外来的和尚会念经”，对国外的人才、省外的人才或者是外单位的人才奉若神明，对本企业的人才有些甚至是自己身边的人才却视而不见。认为他们只能将自己的指示、命令上传下达，提不出比自己的意见与决定更好的合理化建议。长此以往，本企业的人才自然会“失声”，大家都认为，说了也是白说，还不如不说。人才的意义就淡漠了。许多管理人员都成了领导的“传话筒”，失去了管理人员的作用。
3.人员配备不足，工作强度高，综合素质不高，难以胜任领导交付的工作。一些企业为了精兵简政，大幅度减掉了管理岗位，某市一家大型机床厂，2000多名员工，党委宣传部只有一名部长，没有下属。既负责党委宣传工作，又得为厂行政宣传把关，更多的是要为厂长服务，忙得四肢朝天，每天都要累趴下了。这样一来，经常是顾头不顾脚，工作质量很难得到保证，自然会影响企业的形象与发展。
企业的管理人员来源渠道不一，有些是通过人才招聘来的大学毕业生，实践经验不多，但是经过培训可以胜任工作;有些是老职工，虽然学历不高，但是实践经验丰富，经过接受再教育也可以胜任工作;还有些是“关系”推荐来的，各项素质都比较差，虽然经过多年打磨都不能胜任。一些管理人员平时只是满足于做具体的传统的事务性工作，缺乏科学预见和主动参与意识;还有些人由于工作繁琐、枯燥或者因工作主动大胆会得罪人，因此产生推托、退缩或者埋怨情绪。久而久之，自然会影响自身能力的发挥，甚至给工作带来损失。
4.缺乏上升空间，提拔渠道不通畅。没有建立科学的干部选拔机制，管理人员难以得到上升机会，前途无“量”，看不到可以上升与提拔的空间。同时，对大多数中层管理人员来说，与企业高层领导的工资待遇相差太多，期权对他们来说想都不敢想，只能拉车不能想坐车，“只让马儿跑，不让马儿吃草。”自然会使一些中层管理人员产生消极心态，甚至导致人才流失。据有关统计资料表明，近年来，大批国有企业人才流失，造成企业人才青黄不接，许多关键岗位无人问鼎。
5.没有科学有效的评价机制，对人才培养开发投入严重不足。企业现有的管理干部究竟是应该重用提拔的人才，还是应该下岗的平庸之人，无法得到有效的鉴别。在一定程度上只能凭借主管领导的好恶来主观评判。尽管许多企业每年或者过一个时期，都要对各级干部进行工作评议，但是真正能起到效果的微乎其微。自然会形成“说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行”的尴尬局面。对人才培养开发投入严重不足，学习制度无法持之以恒。当今时代，是一个学习的时代，知识的时代，学习者智，学习者强。谁学习得好，谁就有本领，谁就会技高一筹受到大家的尊重。近年来，虽然许多企业都有学习教育培训制度，但是由于投入严重不足，大都是“三天打鱼，两天晒网”，坚持不下去。学习制度往往成了摆设，人才的后续教育跟不上，对打造和提高企业核心竞争力必然会产生影响。
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