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人力资源最新文章
只要我们拥着勤奋去思考,拥着勤奋的手去耕耘,用抱勤奋的心去对待工作,浪迹红尘而坚韧不拔。以下是YJBYS小编整理的2017年人力资源管理师四级考试习题及答案,欢迎学习! 习题一 一、多选题 1雇主可以是一个( )。 A.非正式组织? B.个人 C.民间团体 D.企业集...
导语:人力资源一级考试技巧,你懂得多少?下面的是YJBYS小编为大家搜集的2017年人力资源一级考试技巧攻略,欢迎阅读,谢谢! 一、《考试指南》与《培训教程》《职业标准》的关系 本《考试指南》是为了帮助考生了解和掌握一级企业人力资源管理师国家职业资格认...
导语:在人力资源管理的考试中,大家知道三级人力资源有哪些简答题的考试内容是我们那要背下来的吗?我们大家一起来看看相关的考试内容吧。 1、员工招聘渠道和特点:员工招聘渠道有内部招募和外部招募。 内部招募优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较...
2017年人力资源管理师考试报名条件是什么呢?小编对大家的疑问收集了以下关于人力资源管理师考试报名条件,欢迎阅读! 人力资源管理师考试全国统一鉴定报名条件如下: ---人力资源管理员(国家职业资格四级) 1、 具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作1...
导语:关于人力资源管理师所有不同级别的考试科目你都知道是哪些吗?不知道的话,下面是小编整理的人力资源师考试科目及教材,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 人力资源管理师考试分四个级别,分别为一级、二级、三级、四级。人力资源管理师一级为最高级别。 人力资源管理师 考试科目:人力资源管理师三级和四级
人力资源管理是一门技术性很强的管理学科,而为了便于学习和理解,学术界也把人力资源管理划分成六大模块,今天应届毕业生小编为您整理了人力资源管理留住人才的方法,有需要的朋友们可以看看!从招聘入手,把住源头关。 留才从招聘开始,这绝非是言过其实。...
人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划,更强调规划的战略性。因此,人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。下面是应届毕业生小编为您收集整理的人力资源战略的...
培养造就高素质的职工队伍是一个庞大而系统的工程,也是一项长期而艰巨的战略性任务,需要单位上下的共同努力。下面应届毕业生小编下面为大家整理关于事业单位人力资源管理的文章,欢迎阅读参考。 1 严格标准,认真筛选,抓好行业人才的选拔和录用 照明单位...
知识经济以及信息化技术的双重影响之下,企业的人力资源管理也出现新的变化,有了新的发展趋势,这也是人力资源管理发展与变革的一个必然趋势。知识经济下的人力资源管理与网络时代的人力资源管理都使人力资源管理部门的职能发生了深刻变化,使人力资源管理...
一个企业的发展离不开人力资源管理的辅助,人力资源管理是社会发展到一定阶段的必然产物。人力资源管理在企业的生产经营过程中发挥着不可忽视的重要作用。只有企业明确以人为本的经营方向,进行科学管理,合理利用资源,优化企业配置,企业才能长期持久的发...
有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,真是凤毛麟角。今天小编和大家说说人力资源的角色到底是什么。 杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%...
很多从事人力资源的相关工作的人员,不是很清楚人力资源是什么?是什么样的工作性质?小编在这里先给大家介绍一下什么叫人力?不是人力资源哦。 所谓人力,可分为三个层次: 高层:包括工商机构的行政主管人员、工程师、专业技术人员; 中层:包括一般技术人员、...
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。下面小编为大家编辑整理了一级人力资源管...
创新能力是指在前人发现或发明的基础上,通过自身努力,创造性地提出新的发现、发明或改进革新方案的能力。下面小编为大家编辑整理了2017一级人力资源管理师讲义:思维创新,想了解更多相关内容请关注我们应届毕业生考试网! 培训与开发 第二节 创新能力培养...
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。下面小编为大家编辑整理了2017年一级人力资源管理师考试要点,想了...
人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。下面小编为大家编辑整理了一级人力资源管理师辅导:组织的职业生涯管理,想了解更多相关内容请关注我们应...