机关处室薪酬管理办法
制订，其他人员由各科室根据员工的岗位职责及月度具体工作自行确定。员工业绩综合考评按照百分制量化考评得分，采取日常考核，月度评定的办法执行。
2、能力素质考评
包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行百分制考评，每季度考核一次，五项所占权重分别为：20％、15％、10％、40％、15％。
3、考核流程
根据各机关科室的性质、责任大小，实行三层级考核主体。按职责权限、KPI关键权重指标设置绩效薪酬百分制考核，最高120分封顶。
（1）副总的考核
工作业绩考评由公司分管领导考核，能力素质考评公司领导占40%、分管领导占30%、副总互评占30%，具体由绩效考核办公室负责考核。
（2）科室负责人的考核
工作业绩考评由分管领导、副总考核，能力素质考评公司领导占40%、分管领导占30%、副总占30%，具体由绩效考核办公室负责考核。
（3）副科级及管理岗的考核
工作业绩考评由科室负责人考核，能力素质考评分管领导占40%、分管副总占30%、科室负责人占30%，具体由绩效考核办公室负责考核。
（4）工人岗的考核
工作业绩考评由科室负责人考核，能力素质考评科室负责人占40%、管理岗占30%、员工互评占30%，具体由本科室负责考核。
各机关科室要明确一名责任人负责协助绩效薪酬的日常考核，负责本科室考核资料的上报、相关通报的整理、目标清单完成情况等。
4、考核兑现
员工综合考评结果决定绩效工资分配，由工作业绩考评和能力素质考评组成。其中：业绩考评权重70%，能力素质考评权重30%。
员工绩效考核薪酬 =（绩效薪标准×70%×业绩考核得分）+（绩效薪标准×30%×能力素质考核得分）
绩效薪标准包括“两维度”绩效工资、增效工资和岗技增资三项之和。
员工应得绩效工资，等于部门绩效工资结算标准分值与员工绩效考核薪酬的乘积。计算公式如下：
y=［G÷∑X］×X
式中：
y－员工应得绩效工资
G－科室结算绩效工资总额
［G÷∑X］－科室绩效工资标准分值
X－员工绩效考核薪酬
五、组织领导及分工
（一）加强领导，明确责任
为保证考评工作的顺利进行，公司成立绩效考评领导小组：
组 长：矿长 党委书记
副组长：公司其他班子成员
成 员：各专业副总及机关科室负责人
领导小组下设绩效考评办公室，办公室设在综合考核办公室，由组织人事科、综合考核办公室、工资科等相关人员组成。统一负责公司绩效考核管理与考评意见制定与执行、薪酬考评与结果的审定、兑现等工作。
（二）分工负责、各司其职
组织人事科负责干部的日常考核和监督工作并将每月的考核结果上报绩效考核办公室，综合考核办公室具体负责科室绩效工资的结算；工资科负责员工绩效工资的考核兑现及做账工作；各科室每月5日前负责将本科室员工上月绩效考核得分及考评表报绩效考核办公室审核。
各科室根据本部门实际情况，分别制定本部门每名员工工作业绩考评指标及考核细则，经公司分管领导审查、经绩效考评办公室汇稿、主要领导审定后作为考核依据。 各单位、各部门上报的测评或考核结果要实事求是，凡考核不认真，应扣不扣的，加倍扣罚；责任部门失察，应扣不扣的，对责任部门加倍扣分。规定时间不报测评结果及考核材料或报材料不完整的，每延迟一天扣单位或部门主要负责人1分。
六、相关规定
（一）员工在执行岗位绩效工资期间办理调动或劳务输出的，按照岗技工资相关规定标准执行；由调入或劳务输入单位按照实际岗位确定执行工资形式和标准；员工职务、岗位变化时实行易岗易薪。
（二）科室内部要严格按照员工业绩考评的内容进行综合考评并进行绩效工资分配，杜绝“大锅饭”和“轮流坐桩”现象的发生。一旦发现上述现象，扣回结算的绩效工资并追究部门主要负责人的责任。
（三）本意见自下发之日起开始执行，原有关规定所涉及内容与本意见相抵触的，同时废止，未涉及内容仍然执行原相关规定。
枣矿集团新安煤业有限公司
2017年2月22日
机关处室薪酬管理办法 [篇2]
为进一步深化分配制度改革，根据上级有关规定，结合集团公司实际，在对公司机关原薪酬管理暂行办法进行修改完善的基础上，制定本办法。
一、实施范围及制度
（一）公司机关在岗及机关竞聘后待岗管理人员实行岗位年薪工资制度。
（二）公司机关操作岗位在岗员工实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资及安全风险工资制度。
二、岗位年薪工资制的构成及考核
岗位年薪工资由岗位工资、绩效工资、安全风险工资三部分组成。岗位年薪工资的标准见附表。
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