竞聘调度长演讲稿

竞聘调度长演讲稿 | 楼主 | 2017-07-22 02:58:34 共有3个回复
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  3. 3竞聘调度班长演讲稿

我是来自车用燃气事业部的尚炳军今年岁学历年加盟新奥,一是我有一定的工作经验的积累,还具有敬业精神和责任心不断追求坚持不懈意识,同时在团队中大力树立学习风气不断加强岗位专业知识及相关知识。

竞聘调度长演讲稿2017-07-22 02:56:45 | #1楼回目录

尚炳军竞聘调度长的演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导和事业伙伴:

大家上午/下午好!

今天我能够站在演讲台上,参加调度长职位竞聘,展示我的能力和经验,检验和锻炼自己的实力,朝着我的目标努力,这是我的荣幸,更是一次收获和学习的良机。因此,我要感谢公司给了我这一次竞聘的机会(鞠躬)!

我是来自车用燃气事业部的尚炳军,今年26岁,?学历,2016年加盟新奥。目前,是沥青搅拌中心LNG加注站的运行工。一年来,在公司、部门和班组的教育和培养下,我熟练掌握了岗位操作技能和LNG计量方面的业务知识,工作以来我始终在学习专业知识,不断地丰富自己、提高自己的工作能力。

我竞聘的优势有以下两点:

一是我有一定的工作经验的积累。2016年,我在合肥江淮客车厂工作,工种是总装车间的装配工。在这个岗位上,我学到很多做事做人的方法,获得了很多的工作管理经验。装配工是一个十分精细且需要全面考虑的工种,哪怕有一丝一毫的马虎,也会埋下安全隐患,或者影响下一个流程,至少造成了设备的整体性能的下降。我在装配工岗位上磨练出了细心、耐心,也学会了用大局观思考和观察问题。

在沥青搅拌中心LNG加注站,耐心和细心以及管理心得得到了强化,我认为,不论是哪一个岗位,都不能只顾自己,每一个岗位都要与其他岗位打交道,工作上有一个配合协作在里面。

二是我具备担当基层管理者必须的个人品质。我善于思考,做事认真负责,遇到问题,不推诿扯皮不拖拉,而是分析问题出在什么地方,不盲目去解决。还具有敬业精神和责任心,不断追求坚持不懈意识。

假如竞聘成功,我对调度长这个职位的理解和工作思路有以下几点:

一是会“调度”。调度长首先要“懂调度”,才能“会调度”。我要每天准确了解气源情况和运营情况,加强与各站区和车队的沟通,保证加气站,撬装站及城市管网正常供气。

我要充分理解和发挥“调度”的职能和作用,把调度中心打造成企业与外部、企业内部之间的信息交换共享和资源调配的枢纽。

根据发展的趋势,调度中心将在不久的时间后承担起所有内外部信息的交换处理作用。那么,简单的说,我要将信息及时、准确地传递到相关部门或相关人员,并获取反溃这需要我制定一揽子信息流转制度或流程,制作相应的表格报表,建立健全完整的调度档案。

二是发挥“长”这个这个职能,管理好工作、团队和员工等方方面面的工作。所有的工作不是仅靠调度长一人就可以完成的,它需要调度中心全体人员的共同努力。因此,我要梳理员工的职责,按照员工的特长与短板、能力的大小等特点分配工作内容和制定工作标准,加强考核。同时,在团队中大力树立学习风气,不断加强岗位专业知识及相关知识。

三是困难的处理。合理调度科学安排,说起来容易做起来难,很

可能会发生某些部门或个人不服从调度的情况。我要针对具体的原因决定采取哪一种解决方案。“沟通”是上策,向更高一级的领导反映争取支持也不失为明智之举。我想,为了工作的顺利开展,我会拟定方案,并向公司汇报,完整表达自己的想法,获取公司各级领导的支持,从制度上、考核上保证我行使处理疑难杂症的权力。

不管我在这次竞聘中成功与否,我都服从公司的安排。在今后的工作中,我将更加努力。忠于职守,尽心尽责为企业奉献自己的力量。我知道我现在所掌握的各方面知识是远远不足的,我会保持参加本次竞聘时表现的勇气和爆发力,更努力地学习,积累丰富的知识和优秀的文化,不断提高自己的综合素质,为下一个机会时刻准备着!

谢谢各位评委,谢谢各位事业伙伴(鞠躬)!

尚炳军

二〇一三年十二月十日

调度长竞聘演讲稿2017-07-22 02:55:41 | #2楼回目录

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位评委:

大家好!非常高兴能够参与这次调度长的竞聘演讲。首先我要感谢公司领导给予我这次自我展现、自我提升的机会,我一定会好好把握,把我自己最美好的一面展现给大家;其次我要感谢在座的各位领导在百忙之中抽空来听我的演讲,你们的支持是我最大的动力,谢谢你们!

今天我来参与这次竞聘演讲主要是出于两方面的原因,一方面是表明我对公司集团推行竞聘上岗机制的拥护和信任,竞聘上岗制秉承了公开、公平、公正的原则,让我们每一位有理想、有追求的新奥人都有平等的机会去实现自己的远大抱负;另一方面我想通过这次演讲来锻炼自己的说话能力,因为在别人眼里,我一直以来都是一个不会说话的人,我不想就这样一直沉默下去,我要超越自我,挑战自我,大家可不可以给我点掌声,鼓励我一下,我真的有点儿紧张。下面自我介绍一下,我叫张建儿,来自浙江湖州,1982年出生,毕业于浙江理工大学,纺织工程专业。05年毕业以后我去广东东莞的一家纺织厂工作了两年,07年我来到了新奥。我的特长是英语和计算机,我在大学里通过了英语六级和计算机二级,我的兴趣爱好是乒乓球和摄影,(摄影就是拍照,)我曾经获得过新奥能源浙江区域运动会的两届乒乓球冠军和一届亚军,今年8月份在新奥能源第三届“美在旅途”摄影大赛中荣获二等奖。

我于2016年10月正式加入新奥集团这个大家庭,至今已过去了8个年头,我先后从事过计划统计员、内勤、主数据维护员、维修员等岗位,现在是调度中心的一名调度员。这8年来,我把自己所有的青春和激情全都奉献给了新奥,新奥也把我从一名懵懂、害羞、无知的新员工锻造成了一名自信、坚强、勇敢的工作老手,正因为此,我今天异常坚定地站在这里,鼓起勇气向更高的理想迈进,我要超越自我,突破自我!

如果这次我有幸能够当选,我将会以更高的热情投入到工作中去,我会带领调度中心的全体同事团结一致,开拓创新,共同履行好调度中心的工作职责,绝对不会让公司领导对我们失望!

即使这次竞聘没有成功,我也不会灰心丧气,我将一如既往的保持我的工作热情,做好自己的本职工作,脚踏实地,一步一个脚印的继续前行,为新奥的发展壮大贡献自己的力量!

以上就是我的竞聘感言,讲的不对不好的地方,敬请各位批评指正!谢谢大家!

竞聘调度班长演讲稿2017-07-22 02:56:49 | #3楼回目录

竞聘调度班长演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

您们好!

我叫**,现年**岁,电力工程及自动化专业大学学历,91年参加工作,从事火电运行、98年从事电网调度工作至今,今天我竞聘的岗位是调度班长。

回顾我工作二十年多年走过的历程,虽然没有辉煌的成绩,没有耀眼的光环,然而通过这二十多年来的工作和学习,特别是在调度工作期间,在领导的言传身教,同事们的悉心帮助,和自己的努力工作下,使我对电网调度运行有了一个更清晰、更崭新的认识,使我更清醒地认识到电网调度运行岗位的重要,深感责任的重大,也更加体会到调度在电网运行管理中的重要使命,但我渴望迎接人生历程中的任何挑战,所以我今天竞聘调度班长岗位。

我若有幸在这个岗位上工作,将在主管领导的带领下,认真履行岗位职责,以更加积极主动的态度对待工作、开展工作,对工作负责,让领导放心,让同志们满意,并重点做好以下几方面工作:第一、努力提高自身的综合业务水平。

作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平,以身作则、身先士卒,严格执行调度的有关规章制度,用自己的实际行动去感染、影响班组成员,激发班组成员学习业务技能的积极性。为此,我将首先深入学习电网理论知识和有关规程以及本局和调度运行部的各项规章制度,保证在处理棘手的调度业务时,能冷静、果断地分析原因,

并及时做出准确的判断;其次在平时注意灵活掌握电网调度的有关知识,注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训,同时注意学以致用,将所学到的理论与实际调度任务相结合。

第二、努力抓好班组安全管理工作。

为防止误调度事故的发生,力求抓好班组安全管理的每一个细节工作,把事故隐患消灭在萌芽之中,确保电网安全运行。首先,我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动,注意收集调度员遇到的业务难题,做好记录,与大家一起分析和探讨,增强班组成员间的经验交流,提高自我保护意识,变“要我安全”为“我要安全”,这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识,提高了自己,并根据工作实际,及时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的调度运行经验,制定适合本班组的《防止误调度及调度“两票”实施细则》,并在实际使用过程中,根据遇到的新问题及时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动;并且要有针对性地组织反事故演习活动,并通过业务测试使调度人员处理电网事故的能力得到提高;还要规范调度工作流程,流程是班组技术骨干长期工作经验的结晶,是有关规程的总结,如经常学习并持之以恒,则对正确处理调度业务会带来事半功倍的效果.

第三、努力创建一个团结向上的先进班组。

搞好电网调度,确保电网安全运行,需要有一支素质高、技术硬的队伍,因此,班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中,一是重视班组成员思想教育,培养团结协作

精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规,树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型,利用身边出现的先进个人与事迹,营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力,将班组的目标和任务分配到个人,责任落实到人,并力求创造宽松和谐的工作环境,激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作,提高业务水平。首先要订好培训计划,培训中做到定人员、定时间、定内容、按计划、分步骤进行。要充分发挥班组技术骨干的作用,成立班内培训小组,有针对性地研讨培训过程中需解决的技术和业务难题,使培训工作能有序地展开,并取得实效。

尊敬的各位领导、各位同事,最后我只想说一句话,那就是:“您给我一次机会,我还您一个满意1

谢谢大家!

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