优秀班组发言稿1

优秀班组发言稿1 | 楼主 | 2017-06-25 02:18:55 共有3个回复
  1. 1优秀班组发言稿1
  2. 2年终优秀施工班组发言稿1
  3. 3优秀班组发言稿

同时也希望公司各级领导各位同行一如既往的支持我们的工作。

优秀班组发言稿12017-06-25 02:16:06 | #1楼回目录

尊敬的各位领导,各位同事:

大家上午好!,今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言,我感到非常荣幸,在此,我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事.

灌装丙班能够获得2016年度"先进班组"的荣誉,这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定,更是对我们的一种激励,我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,正确引导的结果,是同事们任劳任怨相互帮助,团结奋斗的结果.

2016是食品安全年,公司领导非常重视食品安全,小包装厂肩负着食品安全的重任.在工作中我班都以食品安全作为出发点和基础,狠抓产品质量,把产品质量做作为车间工作的重中之重,一是抓好生产过程现场的管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要员工掌握生产工艺,更要让员工理解工艺.坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是攻克技术难题,定期做好设备保养,保证质量,降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施,产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施.班组人员在日常开机作业时,每天都有产品辅料进入生产车间,这就给我的食品安全生产提出了更高的要求.班组重点是做好食品安全预防工作,首先是在思想上能够重视起来.树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识,实现食品安全与生产安全两手抓,其次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查力度,在萌芽中把隐患消除,只有让全班人员提高食品安全及生产安全,才能保证我们产品的质量.

在今后的工作中,小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风,进一步提高产品质量安全意识,把食品安全作为一项主要工作长期来抓,努力完全年的各项生产任务.

谢谢大家!

年终优秀施工班组发言稿12017-06-25 02:17:56 | #2楼回目录

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我叫XXX,今天我有幸代表(泥工)先进班组站在这里发言,我感到非常荣幸。在此,我衷心感谢一直以来关心和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事。

我们(大别山泥工)能够获得2016年度"先进班组"的荣誉,这不仅是公司对我们班组一年来工作的认可与肯定,更是对我们的一种激励,我们在工作中所取得的成绩,是各级领导以身作则,正确引导的结果,也是我们班组同事任劳任怨、相互帮助,团结奋斗的结果。

有了这份荣誉,我们班组在新的一年里工作更有劲头,我们将努力做到更上一层楼:首先是事先做好控制工作以保证质量,同时抓好生产过程现场的管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要员工掌握生产工艺,更要让员工理解工艺.坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个;其次是服从管理,各级领导都是技术行家,在经验上、理论上都是好手,在施工中我们班组在工艺上难免有不足的地方,感谢现场的施工员、专家们及时给与我们建议、帮助,使我们质量进度得以保证。

在今后的工作中,我们(大别山泥工)班组将继续发扬良好的工作作风,进一步提高产品质量和安全意识,把质量安全作为一项主要工作长期来抓,努力公司的各项生产任务。同时也希望公司各级领导、各位同行一如既往的支持我们的工作。

最后,借此年会之际,我代表我们(大别山泥工)班组全体成员

向在座的各位领导各位同行拜个早年,祝大家万事大吉!合家欢乐!财源广进!

谢谢大家!

优秀班组发言稿2017-06-25 02:16:49 | #3楼回目录

发言稿

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!今天我有幸代表传感器生产班组站在这里发言,我感到非常荣幸,在此,我衷心感谢一直以来关心和支持我们工作的各位领导以及各部门的同事.

传感器生产班组能够获得2016年度"优秀班组"的荣誉,这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定,更是对我们的一种激励,我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,正确引导的结果,是同事们任劳任怨相互帮助的结果.

2016年是传感器事业部销售额攻坚之年,在面对着品种多,产量大的压力下,为了确保产品质量和生产效率,生产班组及时作出了调整,一是在工作中以产品质量作为出发点和基础,把产品质量作为车间工作的重中之重,积极向员工灌输质量意识,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要员工掌握生产工艺,更要让员工理解工艺.要求员工严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的。因为只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高。二是提出车间精细化管理,从细节着手开展车间现场改善活动,定期收集合理化建议,群策群力,通过改善线平衡实现在制品最小化,生产周期最小化,生产效率最大化。此外还通过理顺四大体系,来使人员动化,从而提升自主管理。

当然成绩只代表过去,我们还存在很多不足,在今后的工作中,传感器生产班组将继续发扬良好的工作作风,把“抓细节,做精品”作为一项主要工作长期来抓,努力完成全年的各项生产任务。

谢谢!

回复帖子
标题:
内容:
相关话题