合理化建议奖励机制和征集方法
合理化建议奖励机制篇3
组织职工开展合理化建议活动是工会的一项重要职能,人民银行分支机构职工(会员)代表大会实施细则明确指出,职工(会员)代表大会是干部职工参与内部民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构。开展职工合理化建议征集活动,是各级工会坚持以人为本、发挥民主管理职能、挖掘职工“金点子”、激励员工建言献策的一条重要渠道;是增强班子凝聚力、向心力,增强团队战斗力行之有效的一个活动载体。通过开展合理化建议活动,能激发职工主人翁的潜在意识,调动职工参政议政的积极性,进而激发员工的整体活力,推动一个单位整体工作水平的提高。
鉴于此,我们对开展好职工合理化建议工作提出以下几点建议:
建立合理化建议征集制度
合理化建议的征集可采取定期和不定期两种方式相结合的办法。定期可分季度或年度,针对单位整体工作或单项工作,集中征集员工的合理化建议;不定期则指针对某项工作,号召员工出主意、想办法,或员工自发、随时提出意见、建议。合理化建议应由工会部门指定专人收集、整理,并向管理层进行递交,按类别建立档案。还可建立网络征集制度,明确专人负责定期征集、汇总和筛选,做到职工合理化建议经常化、制度化、规范化。
注重合理化建议的实际效果和可操作性
征集合理化建议的目的是提高工作效率、改进工作方法。因此,在合理化建议考核认定过程中,应注重合理化建议的实际效果,同时,将实际效果纳入绩效考核范围。合理化建议可包括:管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新业务、新技术的创新;节能措施;加强政治思想工作和凝聚力的措施,等等。而对夸夸其谈、无实质内容的,为完成合理化建议的任务而无新意的,公认的事实或正在改善的,已被采用过或前已有的重复建议,以及针对个人的意见应避免采纳。
明确合理化建议评估主体
成立合理化建议管理组织,该组织应根据需要由行政和专业技术人员和部分职工组成,可选举产生。管理组织应具备独立性地位,实行民主决策评估合理化建议成果。同时对采纳的合理化建议实施过程进行监督,总结、评估年度合理化建议活动。该组织主要工作包括:发放及回收合理化建议征集表;指导职工按照要求认真填好合理化建议征集表;对征集上来的内容进行筛选分类及统计汇总;对建议内容按照对单位发展的贡献程度进行认真、科学、公正的评价,选择那些确有见地且可操作的合理化建议,上报党委组或上级研究采用;对被采纳且产生较好效益的建议者进行表彰奖励;撰写合理化建议活动总结,上报上级工会汇总立档等。
建立科学的合理化建议评估体系
合理化建议评估体系应以细化、量化的评估标准为基础,以健全完善的评估制度为支撑,以各方参与的监督机制为后盾,具备科学严谨的考核评估方法和公正严明的认定程序。一是按类别进行管理,可分为:综合管理类、业务类、安全类、节能类、政治思想类等。二是按贡献大小进行管理,依其重要性分为四级:A级,重要的,多为创新性的;B级,较重要的,多为改良性的;C级,一般性的;D级,反映在个别问题点上的。三是按采纳与否,分为采纳、部分采纳、不予采纳、暂时不予采纳。
建立完善合理化建议推广、共享机制
根据各行工作的实际,在确定一整套合理化建议评估体系的基础上,加大对合理化建议的宣传力度,科学合理确定具体时限,对需跨时期的一些职工建议,实行连续评价考核监测,防止出现“虎头蛇尾”的现象,确保收到实效。对有推广和共享价值的职工建议应以文件形式在一定范围推广外,在内网设立创新栏目,或出版内部刊物,动态介绍创新工作相关情况和效果,供各级行参考借鉴,使职工参与银行建设的“金点子”能及时、广泛推广,实现信息共享和效益的最大化,最大限度地发挥合理化建议的效益。
对合理化建议进行奖励要制度化
建立合理化建议奖励机制,根据合理化建议评估、采纳情况,分门别类进行奖励,大力鼓励提出合理化建议。一要注重奖励的公平,公平是奖励的第一要素,贡献和报酬要相当;二要兼顾物质奖励和精神奖励,根据不同情况、不同奖励对象采取不同的奖励措施,以期达到奖励效果的最大化;三是奖励形式可多样化,可在各种公开场合表扬提合理化建议的员工、可采取集中奖励和分散奖励相结合、正式奖励和非正式奖励、即时激励和工作中奖励、“合理化建议明星”典型激励等办法,对那些工作目标与内容明确清晰,确能促进机关整体工作推进、且产生较大效益的建议者,企业应予以重奖,并上报推荐上级参加评选表彰,以增强员工的归属感和成就感。
开辟职工合理化建议的多种渠道
【合理化建议奖励机制和征集方法】相关文章：
1.合理化建议奖励
2.合理化建议征集