余世维演讲观后感

了余博士的讲座,让初涉管理的我颇多感受.名人固然有他们的可恩之处是因为他们比我们一般人具备有不同的特别品质.作为一个管理者,我们必需要有远见的卓识,健全的心理以及优秀的品质.他给我最深刻的印象是我们应该以正确的态度面对事情,以他人之长合理利用资源,有效的达成目标.作为管理者,要有管理的风格,通过其领导艺术对被领导者产生影响力.从而引导组织成员提高行为效率,进行管理创新,保持竞争优势,使企业立于不败之地.我们学管理的首先要学会做人做事,处理好人际关系,抱着服务于大众的经营理念,对人宽容,才能服于他人.正所谓的"拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功.''

余世维演讲观后感

已有好长时间没有写过作文了，写作文的细胞都快全部退化至死了。这次看了余世维的演讲后老师要求我们写观后感，我觉得还真是有点挑战性…!现在我就来叙述几句我的观后感吧…。

余世维的演讲主要就是说“没有执行力就没有竞争力”，我觉得在这个极为现实的世界，这句话说的确实很现实，如果一个人没有执行力的话很多事都做不好，进哪家公司比哪家公司踢出门，或者根本进不了公司。想到这些还真的觉得挺残酷的。

余世维说：“我们这个民族做是有了偏差根本就无所谓!”，先不说这个民族，从现实生活中我们身边的朋友开始考虑、从我们自身开始考虑，很多时候做错了事先是三分钟热度自我反思一下，过段时间好了伤疤忘了痛又开始继续的犯错——这是经常发生的事，不过并非发生于我本身。

看了余世维的演讲我还是受益匪浅的，最起码我明白的执行力对于我们非常的重要，在以后的生活中我会不断地提我们在每个周五的下午看余世维的演讲片，在我看来使我受益非浅。以前做不到的事情，现在做到了，以往那些零星的想法，现在自己有了一个总结。

现在的社会中，演讲有很多很多，大谈特谈，包括如何赚钱阿如何调节情感等等，他们讲的都是正确的。象一本书上说的，“圣人说的话都是真理，但都是人们做不到的。”但看了余世维的演讲后我不再这样认为，这部片子的内容有广度更有深度。

我印象最深的一节是X-Y-Z理论与Fidler的权变观点，他讲了我们现代管理中的一个普遍现象，就是对不同的人要有不同的管理方式，X理论讲的是强势管理，是对于那种逃避责任厌恶工作，不喜欢工作的人，而Y理论相反，是参与管理，是对于愿意接受有挑战性的工作、富有潜力的人的一种管理方式，我相信在每个公司中，都不乏这两种人，但最后的解决方法就是Z理论，把两种人综合运用，即物质+精神、惩罚+激励、制度+人性。

标榜这种理论的'人很多，结果怎样呢?是是而非、模模糊糊，没有一个清楚的概念。这不正验证了前面那句话，圣人的书是说给人听的，而不是用来学的。

当然我很赞成余世维的这种观点，用宽松的环境来鼓励一些上进的、富有潜力的人，从而带动那些想当一天和尚撞一天钟的人。如果每个集体都能真正的做到这一点，那一定是个了不起的团队!

演讲中还讲到一些讲话方式的问题，如“不要说我不知道、这个事情不要来问我”等等，一些方法不当的用语。人讲话无非是两种作用，一是交流，接受别人的正确看法、二是让别人接受自己的意见，如果方法不当，那么别人既谈不上有兴趣和你交流，更不会接受你的意见，那么嘴巴的实际功能可能就剩下吃饭了。讲话是一门艺术，那些著名的外交家，哪个不是靠着机敏的思维和富有思考性的犀利语言为国家争回利益的!

以前常去美术馆，看到好的作品，大加赞赏时，就常会有和自己意见相左的同学，来批判你的眼光，每每为了证明这幅画是不是好，是不是应该得奖，而争论的不相上下，现在看来那是审美的个体性和社会性起了冲突。就是演讲里所谈到的，我们只注重了争执存在的问题，而没有看到解决问题的标准。

总之看了这部片子，感触很多，更多的是如何规范自己。里面不仅讲到国内外一些风俗人情，管理方式还讲到地理和历史方面的知识，摘简去繁、引经据典的语言方式，使演讲本身增添了不少艺术色彩，也另我大开眼界。(

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