跳槽到外企的方法技巧是什么

　　大部分的员工都会想要跳槽到外企，但是不知道怎么跳才合适。下面为您精心推荐了跳槽到外企的技巧，希望对您有所帮助。

　　跳槽到外企的方法

　　1、了解哪些外企对国企经历有兴趣并不是所有的外企都对求职者的国企经历有兴趣，由于管理模式、市场运营模式的不同，许多外企并不认可国企工作经历，所以，小Z求职要了解目标企业中，哪些认同国企经历，哪些不认同。

　　2、简历注重表现工作企业招聘最注重是解决工作问题，在求职简历中，要重点写明以往的具体工作及业绩，仅说明以往的职务与头衔可能不够。外企的管理人员对国企的职务等级及相应的工作能力未必了解，外企的职级体系与国企也不同。求职简历中列出头衔不如列出具体工作经历成果，毕竟工作经历与成果能说明一个人的工作水平，因而得到面试机会。

　　3、了解外企管理风格与工作模式有工作成果并不能说明一切，在国企环境下能干出好的业绩，取得工作成果，在外企未必同样能够成功。求职者是否具备外企工作成功所要求的素质，这是外企招聘人员关心的问题，所以，在面试时要知己知彼，知道外企想了解的是什么。

　　4、接受从头开始以小Z为例，并不能因为之前在国企工作非常成功，跳槽换工作就一定要升职加薪，正如前面所说的，国企的成功不能保证你在外企继续成功，所以，要允许外企的管理人员给你一个机会从头开始。不要以为这是别人看不起自己，实际上是人家给了机会。如果相信自己的实力，在外企也一定能拼出来，而外企的晋升相对公平，且与业绩直接挂钩，只要有成绩，就不怕不能脱颖而出。

　　5、英语水平大部分外企还是注意英语水平的，因为是跨国公司，英语交流的能力很重要。

　　跳槽到外企的准备

　　在没有明确的好的offer前，千万不要裸辞。要不经济和心理压力会很大，影响下面的工作。

　　最好的时机是春节后的2个月，在前一年的11月份准备好“诱人”的中英文/中外文简历，突出自己的业绩。更新在各大招聘网站，如51job，智联，猎聘网，linkedin等，如果有目标公司可以找亲戚朋友內荐，这样能让HR和猎头有充分的时间搜到/找到你。然后开始浏览网上比较中意的岗位，先投起来。如果有特别中意的公司可以加上提取了业绩重点的求职信。

　　次之的时间是9月10月，在7月份就要准备好简历开始撒网。同上。

　　预防跳槽的方法

　　一要理性看待高度关注。对员工“跳槽”既要高度重视，也不应惊慌失措;既要看到员工跳槽带来的对员工队伍稳定和对公司经营管理的'短期消极影响，也应看到由于跳槽带来的活力以及由此而形成了一系列用人机制健全和完善的新机遇。从整个保险市场来讲，人才流动事业有劲，竞争是提高能力的动力;而对每一家公司来讲，跳槽者毕竟是少数人的行为，其影响是有限的短暂的。

　　二要依章合法规范管理。今后员工跳槽将成为一个比较经常的情况，众多的机会给了员工更多的选择，从公司整体来讲稳定是相对的不稳定是绝对的。因此，规范管理很重要：一是做好公司业务信息资料的专项管理，防止公司商业机密的泄露;二是对在岗、离司人员的合同管理。涉及劳动保障、档案材料的转移必须严格按照国家政策规定执行;三是行业避止协议的管理。既要合规更要合法，不能单纯依靠重罚而留人。要通过向国家保险监管行政部门和保险行业协会建议的方式，规范员工跳槽行为，兴利除弊。

　　三要因人而宜区别善待。对员工跳槽要区别对待，要以宽广的襟怀去看待，行业的发展也是在无数员工个人发展的基础上实现的;对发展之跳者，应讲清利弊规范地礼送出境;对无奈之跳者应在内部寻找原因，特别是用人机制和“一把手”作风上有所转变，真正端正用人导向匡正用人风气，把以人为本落在实处;对随从之跳、盲目之跳者应通过“感情留人、待遇留人、事业留人、职务留人”的扎实工作让他们做出正确的抉择。对“挖角之跳”、“逐利之跳”者应通过规范相关制度予以解决。

　　四要营造氛围留人留心。客观地讲，跳槽者人数是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司内或在行业内，有的以综合素质明显而突出，有的则有业务管理诸方面的特长，有的则为勤奋认真敬业而被人看好，因此绝大多数单位是不愿让其离司的。对多数跳槽者来讲跳槽的抉择也是艰难的。如果氛围好，个人发展好，即使短期内收入不理想，多数人会留下。因此，留人要留心，公司要营造和谐关爱的氛围，切实摒弃“潜规则”;不讲圈子，不讲关系，讲共谋事业，讲五湖四海，讲一视同仁。留人的核心在于感情上能共鸣，能共事，想共事，能成事。

　　五要关注基层善待一线。为了应对员工的频繁“跳槽”，各级公司都纷纷推出各项应急的举措。但我以为，固然要关注市级以上公司高级管理人员的流向，更应把工作重点放在基层一线公司、经(副)理及员工去向上。公司经营业绩是核心，队伍是关键。因此有必要采取一系列实质性的举措，对基层一线员工提高待遇，提供关爱。目前，各公司薪酬分配一线偏低的状况十分突出，一线员工福利保障缺失的情况十分突出，必须引起高度重视。特别是临聘人员、营销人员，关键岗位人员低于同业的现状应尽快改变，否则基础不牢地动山摇。我以为只要一线员工忠诚稳定而队伍壮大，公司的稳定和发展才会真正地稳定发展壮大。

　　六要培育职业操守，进行忠诚度教育。一方面要加强公司文化品牌宣传，公司实力形象宣传，注重培育员工自豪感和责任感，另一方面要下大力气做好对员工职业操守教育。要通过亲和力教育、忠诚度教育，形成职工爱岗敬业的自觉操守，从而从主观上减少杜绝盲目“跳槽”和频繁“跳槽”情况的发生。如果公司员工没有忠诚度，“身在曹营心在汉”是一种跳槽的前兆，而“出工不出力”更会使公司效率效益大打折扣。因此，下大力气打造一支有忠诚度的员工队伍是解决“跳槽”问题的根本所在。

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