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跳槽离职的方法技巧是什么

时间:2021-06-12 12:29:54 跳槽升迁 我要投稿

跳槽离职的方法技巧是什么

  跳槽离职已经成为一种时尚,然而大多数的人不知道跳槽离职需要注意什么问题。下面为您精心推荐了跳槽离职的技巧,希望对您有所帮助。

跳槽离职的方法技巧是什么

  跳槽离职的方法

  1).如果你想把属于自己的档案带走,交 辞职信 前就应该处理好。不要离开前匆匆忙忙地准备。

  2).任何资料要带走,先确认是否有知识产权问题,损害原公司利益的事情不要做,会引起官司且对自己名声上造成损坏。在递交 辞职信 之前处理好所有私人的物品、文件与信件:有些公司,你交了辞职信后,就会禁止你再使用公司的电脑和文件,要拿回时比较麻烦。

  3).若是要跑到现在公司的竞争对手那里去,辞职前不要告诉现在的公司.到职后也尽量少谈原公司的竞争策略与业务机密。谈论这些虽然可能会暂时讨得新主的欢心,甚至可能因此提高自己的薪酬与职位,但更会因此落个背叛与出卖的恶名。

  4).避免以负面方式谈论原公司,这会影响你在行业内的声誉。就算你与原公司有误会,也不要这样做,别人认为你没有度量。

  5).不要同时带着原公司的人进新公司,否则新公司虽然短期获益,却会让新公司对你渐生防范之心,怕你再度离职时再挖墙角。

  6).在离职前不要和同事谈那些不开心的'公事,尽量让你有个好心情.也让你在离开时也能留个好印象。

  7).该交接的事情要交接清楚.尽量要将留下的事情让接手的人明白.这是一种良好的职业道德。

  8).保持联络.与以前的旧同事及上司或老板也要尽量保持一种普通的联络.因为这对你没有坏处.(特别是一些外企要求调查你在原公司的表现情况,如果你能有几个同事帮你说话,那时就是你的福气了)。

  9). 商谈离职日期、赔款等问题时,要学会用法律保护自己的合法权益.一般情况下,只要提前30天递交书面 辞职报告 ,无论公司同意与否,你都可以离职.现在很多公司与员工签署了行业禁止协议,实际上这个合同要生效,根据相关法律规定,公司必须支付给你巨额费用。换句话说,如果公司不付给你“损失费”,他们就肯定没有权利禁止你去同行业的公司。辞职时尽量咨询公司人事部门有关交接的时间及离职时间,如没有规定则同上司谈应该就可以.另外,要看一下劳动合同或咨询人事部门有关你的离开时间.正式员工辞职要提前一个月通知公司,不然视为违约,可能公司会进行相应的扣款。

  高效的离职跳槽技巧

  离职前做好市场调查工作,离职跳槽也是一件不大不小的事,必须事前要做好市场分析,要清楚的知道,你想要做的工作的市场行情,比如待遇,晋升机会等,了解自己离职后,凭借现在的条件可以很快的找到一份比上一份好的工作。

  离职时应该和同事们交流联系方式,尤其是一些你平时认为有发展潜力的同事,虽然这样说有些功利色彩,但是每一份工作经历这也是一笔无形的财富,千万不能做不了同事,就再也不联系了,那样你亏大了。

  离职后的一个礼拜内,应该把上一份工作的工作经验和心得以及在工作中获得的资源统统进行一次总结,这样做好了,对你下一份工作的面试很有帮助,梳理一遍对于你自己的成长也是很大的帮助。

  离职后的一个礼拜里,要清楚知道自己下一份工作的规划,比如说清楚知道自己下一份工作打算干什么。打算怎样干,以及找出一些独特的方法来干,能不能结合自己上一份工作的经验给出创新,

  离职后除了短暂的放松时间外,自己应该利用闲暇的时间,去充电学习,多去挖掘自身的可能,不要一开始就把自己限定在条条框框中,通过不断的学习来提高自己的专业技能和业务素质。这样才能越跳越好。

  最后说一句,只要你的老板不是太抠,你平时工作兢兢业业,那么适当的提起离职或者是向老板透露其他公司打算挖你跳槽的消息,这样老板也会和你谈的,这时候再谈你的工资和待遇一般都会有提升。

  跳槽离职的原因

  1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈,了解行业情况,熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标,为自己创业打基。

  2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致,或个人的发展空间受到影响,为个人的发展前程而跳槽。

  3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺,永不服输式的主动跳槽。

  4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定,如公务员、事业单位还是企业,企业中如国企、外企、民企还是合资企业,故而频频跳槽。

  5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标,追着高工资走,谁钱给得多,上谁那去。

  6、感觉式跳槽。跟着感觉走,感觉好就干,感觉不好就走,美其名曰“顺其自然”。

  7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了,人熟了,环境熟了,没有新鲜感,烦而无味,就想换个工作。

  8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了,或出了差错,自认为混不下去了,所以换了工作。总之,了解员工“跳槽”的原因和想法,为公司制定对策,今后考查选用人才打下基础。


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