人力资源规划方案制定方法

　　人力资源规划是很多公司都有关注的内容，但是大部分的管理者都不知道怎么制定人力资源规划方案。下面为您精心推荐了人力资源规划方案制定技巧，希望对您有所帮助。

人力资源规划方案制定方法

　　人力资源规划方案制定步骤

　　(1)人力资源战略发展规划

　　是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

　　(2)人力资源组织人事规划

　　狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广义的人力资源规划中，组织设计涵盖了(1)组织结构设计与调整规划、(2)劳动组织设计与调整规划、(3)人力资源供需平衡计划，前两种规划，主要包括部门化组织设计、(工作)岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产，一旦设计调整好以后，相对来说会保持长期稳定状态，而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整，因而我们可以把前两种规划合称为静态的组织人事规划，而把人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事规划，加以区别对待。

　　(3)人力资源管理费用预算

　　是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。人力资源规划的根本目的就是通过分权、分责、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最佳配置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证，因此，组织人事规划不能脱离人力资源管理费用预算而独立进行，人力资源管理费用预算在人力资源规划中占有必不可少的地位。

　　(4)人力资源管理制度建设

　　是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

　　(5)人力资源开发规划

　　包括企业全员培训开发规划(员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划)、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。

　　(6)人力资源系统调整发展规划

　　规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。

　　制作人力资源规方案注意有两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。而各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。

　　人力资源规划要点

　　厘清战略

　　做人力资源规划之前，要调查、收集、整理企业战略和经营管理相关的信息。人力资源的所有工作都是为实现企业战略目标服务的，千万不能闭门造车，一定要走出去了解企业的战略，业务的策略，比如内部的产品结构、消费者结构、市场占有率、生产和销售情况，外部的行业趋势、经济环境、法律法规等等。没搞清这些，规划个P。

　　盘点资源

　　兵马未动，粮草先行。厘清了企业的战略目标，也掌握了业务发展的方向，接下来得好好盘算盘算有多少资源了，主要是了解现有人力资源的状况，比如数量、学历构成、资格条件等等。

　　供求预测

　　盘点人力资源不是为了刷自己的存在感，而是要对人力资源供求进行预测。说实话，这个环节有多重要就有多困难。这需要在对本企业的实际情况全盘掌握的基础上，灵活运用各种供求预测的方法。比如德尔菲法、转换比率法、人员比率法、定员定额分析法等等。

　　制定计划

　　完成了前面三步，接下来就要制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划了，人力资源的专业性在这一步体现得更淋漓尽致。供求完全平衡，几乎是不存在的，所以只要大体平衡就可以了，这也是人力资源规划工作的目标之一。要注意区分的是，人力资源供大于求和供小于求的解决措施和方案是不一样的，需要结合企业的实际情况而定。

　　评价修订

　　人力资源规划是一个定方向的工作，但并不代表它一成不变，它是随着业务的发展而调整的，这就涉及到要对实施人力资源规划的过程和结果进行监控、评估及修订，并且对标企业业务，使其更契合业务实际。

　　人力资源规划原则

　　1、充分考虑内部、外部环境的变化

　　人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。

　　内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的`变化，还有公司员工的流动变化等;

　　外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。

　　2、确保企业的人力资源保障

　　企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。

　　只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

　　3、使企业和员工都得到长期的利益

　　人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

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