新员工管理方法技巧是什么

　　人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是新进入的员工。下面为您精心推荐了新员工管理的技巧，希望对您有所帮助。

新员工管理方法技巧是什么

　　新员工管理的方法

　　友善的欢迎:

　　主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。

　　使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。

　　给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。

　　介绍同事及环境:

　　新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。

　　当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

　　友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的.陌生感，可协助其更快地进入状态。

　　使新进人员对工作满意:

　　最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。

　　这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。

　　回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

　　与新进人员做朋友:

　　以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

　　1.陌生的脸孔环绕着他。

　　2.对新工作是否有能力做好而感到不安。

　　3.对于新工作的意外事件感到胆怯。

　　4.不熟悉的噪音使他分心。

　　5.对新工作有力不从心的感觉。

　　6.不熟悉公司法令规章。

　　7.对新工作环境陌生。

　　8.他不知道所遇的上司属那一类型。

　　9.害怕新工作将来的困难很大。

　　1、新员工入司三天试用期，试用期间无工资，如通过试用，这三天可计入考勤天数。

　　2、新员工月15号以前入司则当月为免考核月，次月1号出免考核期，当月15号以后入司则从入司之日起至次月31号为免考核月，所有新员工免考核月基本工资按天计算。

　　3、新进员工免考核月享受新员工福利，当月除按天计算的基本工资以外，不设置考核分数，所有销售业绩按照100分完成后提成方案直接体现在当月工资中，次月开始参与营业员100分制考核。

　　4、新员工入司培训由店长负责，可安排老员工一带一专人负责制，制订专门的培训和考试计划，当月末必须掌握电信公司以及我公司所有套餐内容，必须掌握10台以上主推机型的性能参数和同类机的比较推介方案。月底考试分钟低于90分则转为试用员工，试用期延长为15天，15天后考试低于90分予以清退。

　　5、新员工免考核月出账不参与店长平均值提取，次月开始计入店长平均值考核提取。

　　6、新员工也享受公司现有员工福利措施，也需承担老员工一样的保密协议等义务。

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