员工的绩效管理方法是什么

　　随着企业之间竞争的日益加剧，作为企业管理核心工作之一的绩效管理也被越来越多的企业所关注。下面为您精心推荐了员工的绩效管理技巧，希望对您有所帮助。

员工的绩效管理方法是什么

　　员工的绩效管理方法

　　1. 帮助员工建立自身的岗位目标。在帮助员工建立目标的过程中，遵循“跳一跳、够得着”的原则，目标不宜过低，也不宜过高。目标的制定要符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可行的、可量化的等。

　　2. 针对员工目标完成情况实施绩效考核工作。根据公司和各岗位的特征，采取有针对性的绩效考核方法，比如月度/季度的目标管理考核、KPI考核，建议企业针对员工层面可采用月度的目标考核方法，重点考核三项：公司/部门级的KPI指标(承接部门经理的重点工作指标，以量化指标考核为准)、岗位职责指标(以行为类考核为准，可采取出现差错、延误扣分形式)以及临时性的重担工作指标。

　　3. 绩效结果及时的反馈。上级需要将考核结果与员工确认，针对员工工作表现中的优缺点及时与员工进行沟通，帮助员工改善与成长。

　　4. 绩效结果要充分运用。对于表现不好的员工，采取相应的处罚和帮助其改善的措施，对于表现优异的员工，及时给予升职加薪、外出培训等各种形式的鼓励，更好的激发员工的工作积极性。

　　部门员工绩效管理技巧

　　绩效管理的目的

　　作为部门管理者首先必须了解到绩效管理所需要达到目的，每个公司都有自己的发展目标及具体规划，绩效管理最关键的目的就是将公司的战略规划清晰的落实到管理体系、部门甚至每个员工。

　　绩效管理最重要是的帮助员工在工作去不断提升自己的专业技能、综合素质等等，以满足公司目标的达成和适应公司未来发展的需要。

　　绩效管理也是各体系、各部门甚至各科室管理者最核心的工作之一，是管理者与员工动态的交流平台，管理者通过对员工持续辅导和交流，可以更直接和清晰的了解每个员工的工作技能和思想动态，以帮助他们更快更好的成长。

　　绩效管理的`主要步骤

　　学习、分析和仔细理解上一级管理部门的绩效目标，制订本级管理体系的绩效管理计划。制定绩效管理计划不能单纯的闭门造车，而是需要全体管理者、员工进行反复的沟通、达成共识，制定一个可行的管理计划。

　　绩效管理最重要也是最关键就是绩效的过程辅导。作为管理者不能简单的制定好绩效计划就不管不问了，而是在过程中需要不断的去观察和记录，对员工持续不断的加以辅导，提升员工的技能，主动吸收反馈意见，根据达成的现状以及成因分析去评估目标，必要的时候对计划加以调整。

　　定期对绩效计划进行考核和评估，是促进绩效目标达成的手段之一。对员工的绩效评估必须是客观的，各项考核数据的收集必须真实有效，绩效评估的目的不是为了仅仅为了考核数据的达成，重要的考评双方经过沟通，达成共识，对于达成的目标总结经验，对于未达成的目标分析原因制订新的改善措施。

　　绩效管理另外一个重要的手段的绩效激励。对于绩效成绩持续优秀的员工，可以通过升职、加薪、奖金等等适当的物质鼓励和精神奖励，当然进行奖励最重要的掌握度。奖励的目的是激励团队土气、提高高团队的凝聚力，提升团队的整体素质。

　　制定绩效管理目标的基本原则

　　制定的绩效管理目必须是可实现性

　　在制定绩效目标时必须考虑目标不但要有挑战，需要付出努力才能实现，也不能太过于理想，明知达不成的目标也进行制订，这样容易挫伤员工的积极性。

　　对企业经营管理目标具有成功的意义

　　绩效目标必须与企业的经营和管理需要紧密相连，能为企业发展、经济有利。要考虑为实现目标需要的多少成本，这个目标是否在管理者可以控制的范围内，不能为了实现绩效目标而让企业付出更多的利益。

　　沟通始终贯在绩效管理的整个过程

　　绩效管理重在于共识，作为管理者必须使考评双方共同认可所制订的绩效计划，并为之付出努力，沟通就是达成双方共识最重要的手段。建立平等、和谐、持续的沟通机制是实现绩效最有力的工具。

　　员工绩效考核管理制度

　　1、目的：了解全体员工的工作业绩;评价员工年度工作表现;提升员工工作标准，达到公司总体期望;为公司人事决策提供依据。

　　2、范围：公司正式员工。

　　3、定义：员工绩效考核是指对员工工作实际绩效的评定和工作表现的评估。

　　4、责权：

　　4.1 、由人力资源部综合各部门主管意见和建议拟定员工绩效考核依据。

　　4.2 、由人力资源部组织各部门主管进行员工绩效考核评估记录。

　　4.3 、本管理办法由人力资源部制定，报请公司领导审批后执行，如有修订，将书面通知各部门。

　　5、内容：

　　5.1 、人力资源部组织各部门主管对公司所有正式员工进行工作绩效考核的结果将作为该员工转正、**升、薪资调整的依据。

　　5.2 、考核表中的年度出勤状况与奖惩记录由人力资源部在公司局域网共享文件夹中公布。

　　5.3 、考核步骤：

　　5.3.1 基层作业人员。先由被考核者自我评价，再由直接领班 / 组长面谈、考核后，呈报主管复评。

　　5.3.2 领班 / 组长。先由被考核者自我评价，然后由其直接主管进行面谈、考核后，再呈报上一级主管终评。

　　5.3.3 各部门办公室人员，先由被考核者自我评价，然后由其直接上级主管进行面谈、考核后，呈报再上一级主管终评。

　　5.3.4 各部门主管。先由被考核者自我评价，分管直属上司复评后，交人力资源部约谈、终评。

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