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公司绩效考核管理方法是什么

时间:2021-12-03 11:22:53 绩效考核 我要投稿

公司绩效考核管理方法是什么

  公司绩效考核是很多公司发展的内容,那绩效考核如何管理呢?下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考核管理技巧,希望对您有所帮助。

公司绩效考核管理方法是什么

  绩效考核的管理方法

  1.取得高层的授权,从下而行的"吹风",作前期铺垫;

  2.与各部门负责人进行初步的沟通,让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责;

  3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源;

  4. 制定绩效考核制度草案,交各部门进行审阅和讨论,无意见后整理交领导层审批;

  5.绩效考核的实施效果验证、持续改进。

  绩效考核制度的制定方法

  1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见。

  2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。

  3.在绩效考核制定之初,和各个部门进行沟通,直观的反映员工的工作状况,能够使绩效考核真正起到激励的'作用。

  4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠,在基本工资和绩效工资划分的时候,根据职位的不同划分出不同的档次。

  公司员工绩效考核办法

  一、目的:

  1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

  2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

  二、适用范围:

  公司各部门人员包括:公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

  三、考评内容及考评分数计算:

  一)、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。

  1.管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度;

  2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

  3.工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

  4.销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

  5.技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

  6.班、组长/操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

  二)、分数计算

  360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题,每题最高分为5分,即每份满分为100分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分)。每个人的考核表由5名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

  四、考核人员组成:

  各岗位类型的考核人员组成不同,但总人数限制在5名,不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分,最终考核结果,根据各自权重进行加权计分。

  考核者提名:

  由被考核者在工作相关部门进行选择,将人员名单发送给本部门经理,由经理审核名单的合理性,并将最终的名单发送给绩效考核专员,由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分,则由部门主管重新选定一名考核者。

  考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择,同时应注意亲属回避,如果出现亲属评分,分数将自动无效。


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