厨师长的绩效考核表图片欣赏

　　很多的餐厅都会对员工实行绩效考核制度，那么餐厅员工的绩效考核表是什么样子的呢?下面为您精心推荐了厨师长的绩效考核表图片，希望对您有所帮助。

厨师长的绩效考核表图片欣赏

　　厨师长的绩效考核表

　　厨师长绩效考核方案

　　(一)、考核点：菜品营业

　　考核明细：1、绅士馆超额完成既定指标的，按超出部分的6‰ 奖励，未完成既定经营指标的，按少于经营指标部分的2‰倒激励。

　　(二)、考核点：成本率

　　考核明细：1、原材料成本率38%—40%，低于38%奖励100元，低于36%以下或40%以上倒激励50元2、调料成本率(不含油)4.5%，低于4.5%，每个点奖励50元，高4.5%，倒激励100元。3、燃料(汽)，低于标准2.5%奖50元，高于不奖。

　　(三)、考核点：费用率

　　考核明细：营业费用控制在32%(含)以下(水电、工资、办公费用、易耗品、赠送、折扣等)总费用每低一个百分点奖励100元，每高一个百分点倒激励50元。(注：小数点后四舍五入计算)。(提出合理化建议并被采用，实现了费用率降低本人不给予倒激励。

　　(四)、考核点：管理行为

　　考核明细：1、质量管理：无退菜合格，菜品基金：500元(异味、杂物、不熟、太咸)每出现一次从中间取50元，第十一次倒扣厨师激励50元，必须经前厅经理签字，如经理一次没签，倒收500元，凡菜品没上桌，前厅如发现菜品问题奖励10元。2、4D现场管理：4D基金500元，检查20处，每天检查发现一次不合格，倒扣10元，奖励检查人4元(每次)

　　3、培训：每月4小时教案签到，每小时奖10元，超过1小时20元算，一个月超过8小时不算，4小时以内也不算。

　　激励：1、每月直接订餐每次按照订餐的销售额激励(销售额在200元—500元激励5元;501—1000元激励10元;1001以上激励15元。)

　　厨师长的绩效考核要素

　　1.人才培养

　　考核依据：参照各店人才输出记录表(必须上报厨政才有效)

　　评分办法：每培养1名，奖励5分;每输出1名员工，奖励2分

　　连锁店的发展，对人才的需求大部分需要内部培养，这是一贯的做法，所以分店厨师长能够培养出多少优秀人才就显得格外重要了。但是，大家都有一个共同的心理，自己培养的员工都不愿意把其调往别的分店(除非是那些不好管理的员工)，需要不断做协调工作才行，这给厨务部的人员宏观调控工作造成了压力和被动。

　　要解决这一问题，使被动变为主动的最有效办法就是让各厨师长积极自愿推荐，促进各厨师长多下精力培养人才。通过这种激励方式，今后，只要厨务部下发通知说某分店缺乏某类人才时，各店就会主动提出供应，这就是厨务工作所要达到的'目的。

　　数据的收集比较简单，分店人员有调动时，必须提交一份申请单给厨务部签字，以签字为准。考虑到人才的培养一直都是餐饮连锁的薄弱环节，所以只奖不罚。

　　2.毛利率指标

　　考核依据：参照厨务部制定的连锁各店毛利率指标

　　评分办法：每多一个点奖励10分，每降低一个点扣5分

　　厨房的毛利率在整个餐饮行业来说，都维持在差不多的水平。太高就是暴利;太低，企业就没有赢利。厨房毛利率要想提升到很高的水平是很难的一件事情，但下降却很容易。因此，我们

　　在管理毛利时，通常使用“控制”两个字，控制的目的就是不让毛利率下降，毛利率不下降就等于成功。所以，如果厨务部毛利率提升，奖励分值自然就要高，反之，扣分也重。

　　数据的收集也比较简单，只需年底由财务提供连锁各店每月毛利率进行比较即可。

　　3.出品稳定

　　考核依据：参照厨务部每季度出品抽查成绩及达标分数线

　　评分办法：每超1分奖励2分;反之，扣1分

　　每季度厨务部都要组织进行连锁店的出品抽查，抽查可分随机抽查和定向抽查，90分为及格分数线。因为季度检查是比较全面和公平公正的，因此成绩也具有权威性，适合评定考核厨师长的日常出品管理工作。

　　数据统计简单，统计全年4个季度的检查分数即可。

　　4.五常的执行

　　考核依据：参照厨务部进行的季度连锁各店5常检查成绩

　　评分办法：每个镜头扣1分

　　五常管理是厨务管理的一个特色，应持之以恒的贯彻执行下去。厨务部非常重视这项工作，每季度会组织连锁检查一次，主要以拍照取证的方式进行，因此成绩更具有权威性。每个执行五常不合格的地方扣1分。

　　5.安全、违纪

　　考核依据：参照厨务或行政下发的处罚通报

　　评分办法：每个处罚通报扣5分。全年无处罚通报的奖励10分

　　安全、违纪方面也是考核厨师长日常管理的重要部分，考核的标准通过行政下发的通报来进行评分，比较有说服力。需要进行通报的基本上都是较大的责任事件，将此纳入考核内容也是必要的。

　　6.各项考试成绩

　　考核依据：参照厨务部组织的各项培训考试成绩及达标分数线

　　评分办法：每超出1分奖励1分;反之，扣1分为了引起厨师长对厨务开展的各项培训考试工作的重视，有必要将此项工作纳入考核体系。员工或主管的考试总平均成绩将作为厨师长的成绩，这样一来，厨师长自然就会重视每一次考试，也就不会允许有人缺考，更不会允许有人不参加培训了。厨务制定的员工达标分数线是85分，主管是90分。

　　7.菜品创新

　　参考依据：参照分店厨部创新菜品被厨务部采用的菜品道数

　　评分办法：每道被采纳并被推广的菜品奖励10分

　　虽然设有专门的技术研发部，但厨务部每年仍然会推行全员创新活动，积极鼓励分店进行创新，这样能调动分店员工进行技术创新的积极性，同时也可以缓解厨务部创新的压力。分店厨师长要想获得绩效分数，就必然会主动组织员工共同学习、共同提高。前提是分店创新出的菜品必须经厨务部确认并在连锁店推广才有效。

　　8.其他考核内容

　　只要在连锁厨务部会议上对分店厨师长工作提出表扬的，每次奖励5分。厨务部不定时组织连锁厨师长沟通会议，会议上如有对厨师长的具体工作事项提出表扬的，将给予5分的奖励，以会议纪要的记录为准。

　　9.年底总结

　　每年年底，厨务部将会根据以上8个方面的奖罚分统计来对各厨师长进行综合评定考核，并进行排名，最后按照每分折合50元的标准进行奖罚。此外，排名连锁店第一的奖励1000元，排名最后的罚款500元。

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