员工跳槽需要办理哪些手续

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员工跳槽需要办理哪些手续

　　很多员工在跳槽前，对相关的离职办理手续都不是很了解。下面是百分网小编为你精心推荐的员工跳槽需要办理的手续，希望对您有所帮助。

员工跳槽需要办理哪些手续

　　跳槽需要办理的手续

　　1、离职申请和公司好好谈谈，如果直接调转，只需要接收单位出个调入函，其它事项双方人事部直接办了。

　　2、如果不能调转，离职公司开出一个离职单。

　　3、到居住区街道办理待业证明。

　　4、到当地劳动部门办理待业保险。

　　5、新单位录用后，拿合同办理保险转移。

　　跳槽的方法

　　对于一般员工来说，《劳动合同法》第三十七条的规定是辞职的金科玉律：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。”短短的一句话，其实包含了丰富的含义：

　　1、员工辞职需要提前30天向公司交书面辞职信;

　　2、辞职信只是作通知作用，公司没有权利不同意;

　　3、员工要能够证明自己书面提交过辞职信。

　　单位收到员工的离职申请后，有时候会觉得与其让你在公司继续待30天，还不如让你立刻离职，以免接触更多业务机密。对此，员工可以拒绝。因为单位不能擅自剥夺员工30天工作、获得劳动报酬以及缴纳社会保险的权利。

　　跳槽前很多员工会依法提交辞职信，但是往往忽视了保留自己已提交的证据。当30天一到，员工要求离职时，公司否认收到过辞职信，这样员工就非常被动。留下证据一可以要求收到者签收，二也可以通过挂号信、可靠的快递等方式寄送辞职信。

　　另外，如果是因为跳槽者造成用人单位未能及时办理退工手续的，其损失就只能由跳槽者自己承担了。公司遇见这样的员工，可以在法律规定的提前通知期内拒绝为其办理离职手续。

　　最后提醒一些跳槽者，虽然你已经做好了跳槽的准备，但是在跳槽前还是要把员工该做的事情做好，对要交接的工作进行详细说明，以便顺利办理离职手续。

　　跳槽的注意事项

　　一、辞职时不要忽略两点

　　1、劳动者提前30天书面通知单位解除劳动合同后，在劳动合同未解除之前，不要急于签订新合同，否则不仅因建立双重劳动关系而无效，也可能会导致自己和新单位承担法律责任。

　　2、从提出辞职到新单位上班有个时间差，常需一个月左右甚至更长时间，这期间的变数劳动者是无法控制的，如新单位对有意跳槽的人口头承诺高薪，当跳槽之后，新单位却变卦了，不兑现当初许诺的待遇，说好月薪1万缩水成了8000元，让跳槽者大呼上当。可行的做法是，跳槽前与意向单位签订一份协议书，约定：劳动者与原单位解除劳动关系后，新单位将聘用该劳动者;并明确：期限、报酬、工作岗位、违约责任等条款。这样，即便新单位出尔反尔，劳动者的权益也有保障。

　　二、辞职时三大雷区不可踩

　　1、有服务期约定的，不可贸然提出辞职。

　　2、有竞业限制协议的，辞职后不可违反。

　　3、知悉原单位商业秘密的，辞职后不可泄露原单位商业秘密。

　　三、法定需要提前通知辞职的，不能说走就走

　　劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。

　　1、需提前：一般而言，劳动者只要提前30天或者提前3天通知用人单位解除劳动合同的，就可以走人了。但有例外：如果双方签订有服务期协议或竞业限制协议的，须按协议履行。

　　2、需通知：通知要有相应的证明，所以应是书面通知，而非口头通知，如单位负责人签收辞职书的材料、领导同意辞职的回复件或者办公室人员出具的盖有行政公章的签收单。如果单位一方拒签，最好的办法是用特快专递邮寄，在附言一栏注明是某某的辞职信，这样，一旦发生纠纷，单位不承认收到您的辞职申请书，特快专递回执单就是有效的证明。

　　四、法定可随时通知辞职的，可以说走就走

　　在实践当中，最常见的是用人单位未及时足额支付劳动报酬和未依法为劳动者缴纳社会保险费，出现这种情况，劳动者不用提前通知，而可以随时通知单位走人。

　　五、法定无需通知辞职的，可以想走就走

　　用人单位以暴力、胁迫、非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者无需通知用人单位，可以直接走人。

　　六、辞职应办妥财物交接

　　归还公司财物，妥善进行工作交接。工作交接应有明细单，并对相关费用一次性结清。

　　员工跳槽的原因很复杂，由多种因素所致，归纳起来，大致有以下几种：

　　一、企业文化不兴，员工的人文环境紧张，工作心情郁闷；

　　二、工资待遇太低，达不到理想的要求；

　　三、待遇虽然较高，满足不了个人的精神追求；

　　四、公司对员工的约束机制不够，员工有随意进出公司的条件；

　　五、员工自身素质不强，对公司无忠诚度和敬业精神。

　　预防员工跳槽的方法

　　一、加强员工心理辅导和关怀

　　这是看起来简单但却最难操作而又非常重要的措施，大多数建筑企业只会就工作论工作，很少对骨干员工进行心理方面的辅导和关怀，缺乏有效沟通。因此，企业应建立与骨干员工定期沟通的机制，着重了解个人的职业规划、当前工作困难等，但又不能轻易承诺，一旦员工感受到被尊重、被关注、被重视，其潜在的跳槽期望就会相应降低。

　　二、让高端技术人才挂职锻炼

　　所谓的挂职锻炼也就是以时间换空间，让骨干员工挂职部门中层或下属公司管理岗位，挂职一段时间，让员工在实践中考察锻炼这些高端技术人才的能力和潜力，并根据挂职考核记过决定如何进一步安排职位和待遇，这样既缓和骨干员工跳槽的心理，也不会让企业培养多年的技术人才轻易“流走”。

　　三、为高端人才设定不同职业路线

　　每个人都有自己适合的岗位，不同的人适合不同的发展路径，有的员工组织协调能力强，适合做管理，可以走管理路线，有的专攻技术。因此，企业可以结合自身实际需求分别设定管理类职位和技术类职位，可以根据每个职位人员的重要程度来设定薪酬待遇，同样可以让不同的员工在不同路线上实现自我价值，这样也可以达到凝聚和留住员工的目的。

　　根据以往在为企业服务过程中发现，易建100认为，每个人都有自己最擅长和最适合的职位与专业，只要合理分配与安排，然后让他们尽最大可能发挥出自己的价值并不断成长，这样的员工不会轻易离开，而且，企业还要尽可能给予多的关注与关心，因为你的关心或许就是员工前进的动力。

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