薪酬福利的意义与管理方法

　　我们在寻找工作的时候必须要了解招聘公司的薪酬福利管理制度，这样才能保证我们在进入工作中保障自己的合法权益。下面是百分网小编为你精心推荐的薪酬福利意义，希望对您有所帮助。

薪酬福利的意义与管理方法

　　薪酬福利的意义

　　薪酬管理是企业建立战略型人力资源管理体系的核心组成部分，企业在其发展战略的指导下制定薪酬支付原则，确定薪酬策略，设计薪酬水平和薪酬结构，制定薪酬管理流程和制度，并对薪酬进行动态管理。

　　薪酬管理咨询是太和顾问核心咨询服务模块之一。太和顾问帮助企业优化职位体系并通过自主开发的职位价值评估软件确定职位矩阵，在此基础上结合3P1M模型，从职位因素、个人因素、绩效因素和市场价格四个维度进行薪酬水平和结构设计，同时从客户所处的行业及其发展阶段出发，帮助企业制定符合行业特性和企业生命周期的薪酬策略，确保企业薪酬的外部竞争性和内部公平性，并通过薪酬管理手册固化企业的薪酬管理体系。

　　在薪酬管理咨询过程中，依托强大的太和顾问数据库，太和顾问帮助客户快速准确选定标杆企业，参照业界先进的薪酬管理方式，有效吸引和保留企业所需人才，提高员工工作效率，实现公平性、有效性和合法性的有机统一。

　　薪酬福利的管理方法

　　企业薪酬调查的方式：

　　1.企业之间相互调查：比较适合有着良好关系的企业使用;

　　2.委托调查：委托咨询公司进行。难以在类似企业中找到对等岗位时使用，费用较高;

　　3.调查公开的信息;

　　4.调查问卷：前三种是面对少数的规范的岗位，大约20%-25%的企业是通过正式的问卷调查来实现薪酬调查目的的。

　　薪酬满意度调查工作程序：

　　1.确定调查对象：企业内部所有员工;

　　2.确定调查方式：比较常用的方式是发放调查表;

　　3.确定调查内容：包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距(与企业内部，与市场)、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放形式等的满意度。

　　薪酬调查的作用：

　　1.外部竞争性：通过市场薪酬调查，了解市场薪酬水平及动态，从而检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，以保持企业薪酬分配的对外竞争力。

　　2.内部公平性：通过企业员工薪酬满意度调查，可以了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，了解员工对薪酬分配公平性的看法，了解员工是否认为企业做到了外部公平-员工的薪酬与市场水平大体相当;内部公平-员工的薪酬与其工作价值大体相当，和个人公平-员工的薪酬与其个人、所在小组(或部门)的业绩相当。

　　制定薪酬计划的工作程序：

　　1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平;

　　2.解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处;

　　3.了解企业人力资源规划;

　　4.将前三个步骤结合起来画出一张薪酬计划计算表;

　　5.根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同行业水平或企业往年水平，则该薪酬计划可行;如果大于同行业水平或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低;

　　6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况，各员工的基本情况做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总;

　　7.如果汇总的'各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整;

　　8.将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。

　　制定薪酬计划的方法：

　　1.从下而上法：比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本;

　　2.从上而下法：可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

　　薪酬福利设计方法

　　一、需要健全薪酬制度：

　　企业的薪酬制度，既是企业激发员工的热情，又是员工生存的目的。所以，尽管已经制定了薪酬制度，但还需要不断完善和提升。所以，在制定薪酬制度时既要体现企业的关爱，又要重视薪酬和福利，以吸引更多的员工。作为健全的薪酬制度，主要是在全面制定较规范的薪酬制度的基础上，也需要实施与薪酬制度相联系的各种配套制度，以及相关的具体实施细则，还有企业具体实行的一系列操作管理办法等。

　　二、做好福利管理制度：

　　福利制度是是稳定员工的又一好办法，也是企业工作管理中的另一个法宝。所以企业必须认真、很好地用好、做好这一有力武器。福利管理制度主要是福利规划、福利标准、福利项目等。还有每年要对福利的增长作一考虑，要保持一定的增长率，2014年要控制在5-10%之内。

　　三、实行工资增长机制：

　　企业的工资不能永远保持一成不变。需要根据企业的发展而有所提升。2014年不管生产经营如何，要确保3%-5%的工资增长幅度，并根据企业的发展状况，适度提高。通过设立工资增长机制，全面健全薪酬福利管理体系：并做到制度、管理、增长等溶为一体。

　　四、实行薪酬福利评估：

　　企业的薪酬福利进行得如何?有那些不足，有那些需要改进?这都是企业需要关注的。为此，要设立专门的班子，定期或不定期地对薪酬、福利工作和问题进行全面评估，通过评估，找出问题和不足所在，并使之更合理、更规范、更符合企业的发展。

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